Ziele

nicht Ihr Problem ist. Dann können Sie es in die richtige Zuständigkeit überstellen.
Schritt 4: Fragen Sie: »Was muss die Lösung erreichen?« Wenn Sie mehrere alternative Lösungen erarbeitet haben, können Sie die Vorteile einer Lösung nur dann im Voraus ermessen, wenn Ihnen klar ist, was die Lösung leisten muss. Sicher kennen Sie den Spruch: »Operation gelungen, Patient tot.« Es kommt häufig vor, dass wir eine Lösung finden und umsetzen, die das Problem aber
nicht
aus der Welt schafft, sondern es noch verschlimmert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Lösung den Zweck erfüllt, der Ihnen vorschwebte, als Sie begannen nach einer Lösung zu suchen.
Schritt 5: Delegieren Sie die Zuständigkeit oder übernehmen Sie selbst die Verantwortung für die Umsetzung der Lösung. |210| Haben Sie sich für eine ideale Lösung entschieden, setzen Sie sich eine Frist für die Umsetzung. Legen Sie einen Maßstab fest, an dem Sie messen können, ob die Lösung greift.
    Bringt eine Diskussion über die Lösung des Problems keine Einigung auf eine bestimmte Lösung und findet sich niemand, der sich für die Umsetzung zuständig erklärt, sodass das Problem innerhalb einer bestimmten Frist gelöst werden kann, dann handelt es sich um ein Problem, das sich ungelöst immer wieder zurückmelden wird.
    Praktizieren Sie diese systematische Methode im Umgang mit Problemen immer wieder, bis sie Ihnen in Fleisch und Blut übergegangen ist. Sie werden sich wundern, wie viel effektiver Sie arbeiten und wie viel besser Ihre Ergebnisse ausfallen, wenn Sie diese Methode einsetzen.
    Der Schlüssel zu Sieg und Erfolg
    Ich habe mich lange mit dem Studium von Kriegsführung und Schlachten im Laufe der Jahrhunderte beschäftigt. Dabei war ich stets fasziniert von Situationen, in denen eine kleinere Truppe eine zahlenmäßig überlegene Streitmacht besiegte. In jedem Fall musste ich feststellen, dass die zahlenmäßig unterlegene Armee besser organisiert war, methodischer vorging und den Angriffsplan und seine Ausführung geordneter anging als die größere, schlechter organisierte Streitmacht.
    Genauso kann ein ganz normaler und durchschnittlich gebildeter Mensch mit einem System oder Rezept zur Problemlösung hoch intelligente und gebildete Leute in die Tasche stecken, die Probleme ohne Methode oder Lösungsverfahren angehen.
    Diese beiden Methoden des Mindstorming und des systematischen Ansatzes verschaffen Ihnen beträchtliche Vorteile bei der Überwindung von unvermeidlichen Problemen und Schwierigkeiten des Lebens.
    Schreiben Sie alles auf
    Achten Sie stets darauf, Gedanken zu Papier zu bringen. Schreiben Sie die Dinge auf, denn es gibt da eine bestimmte Wechselwirkung zwischen Gehirn und Schreibhand. Sie erhalten mehr Klarheit und Einsicht in Bezug auf die anstehenden |211| Probleme. Sie denken genauer, und Ihre Wahrnehmung wird geschärft. Sie werden tatsächlich klüger und kreativer, allein dadurch, dass Sie immer alles aufschreiben, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
    Setzen Sie auf Strategie
    Zu den effektivsten Übungen zum kreativen Denken gehört die Praxis der »Szenarioplanung«. Dabei denkt man im Spiel des Lebens ein paar Züge voraus und stellt sich vor, was irgendwann in Zukunft eintreten könnte.
    Selbst wenn wir nicht wissen, was die Zukunft wirklich bringt, so gibt es doch aktuelle Trends, die sich weiterhin fortsetzen werden. Bestimmte Ereignisse um Sie herum beeinflussen diese Trends, wenn Sie das nicht auf verschiedene Art unterbinden. Es können aber auch vollkommen unerwartete Ereignisse eintreten, die Sie zwingen werden, Ihre Pläne komplett zu revidieren.
    Beantworten Sie zwei Fragen
    In der Szenarioplanung stellen Sie sich zwei Fragen. Die erste lautet: Welche drei schlimmsten Dinge könnten sich in den bevorstehenden Monaten und Jahren ereignen, die mein Geschäfts- oder Privatleben beeinträchtigen würden?
    Schreiben Sie sie auf und seien Sie dabei schonungslos ehrlich. Widerstehen Sie dem Wunsch oder der Hoffnung, es werde schon alles gut gehen. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Ihr bester Kunde ginge Bankrott oder könnte Sie für gelieferte Produkte oder Dienstleistungen nicht bezahlen. Was würden Sie tun? Wie würden Sie reagieren? Welche Schritte könnten Sie unternehmen, um sich gegen diese Eventualität zu wappnen?
    Fragen Sie sich dann: Was sind die drei besten Dinge, die mir in den bevorstehenden Monaten und Jahren passieren könnten?
    Haben Sie diese beiden Fragen beantwortet, können Sie die