Anleitung zur Selbstorganisation

der Geometrie des Ikosaeders entsprechende mathematische Optimum liegt bei 42 Personen und dreieinhalb Tagen. Durch Modifizieren des Protokolls kann die Anzahl der Personen von rund 20 bis zu rund 100 variieren.

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    Abbildung 9: Das geometrische Struktur-Modell der Syntegration
    Master Control-Modell für die Umwelt
    Die
Master
Control
-Entscheidungen für das Umwelt-Modell regulieren das Entstehen eines konkreten Umwelt-Modells für ein individuelles Unternehmen. Dieses ist Grundlage für das Entwickeln des Umweltkonzeptes, von Szenarien und Simulations-Modellen sowie für Teilmodelle einzelner Unternehmensbereiche. Das
Master Control
-Modell für die Umwelt ist in Abbildung 10 zu sehen. Anhand dieser Abbildung erläutere ich einige der wichtigsten kybernetischen Aspekte des Modells und seiner Verwendung.

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    Abbildung 10: Master-Modell Umwelt
    Arbeitsteilige Denkprozesse
    Das Master-Modell
Umwelt
reguliert die arbeitsteiligen Denkprozesse für die Umweltbeobachtung, und zwar so, dass immer die Ganzheit der relevanten Umwelt im Blick steht. Es gibt zwei logisch-organische Haupt-Möglichkeiten der Arbeitsteilung, einmal nach Sphären und einmal nach Institutionen. So kann sich also je eine Person oder Arbeitsgruppe um Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber oder um die einzelnen sphärischen Komponenten kümmern. Wie man vermuten wird, erfolgt die weitere Auflösung der einzelnen Submodelle wiederum nach rekursiven Gesichtspunkten des Embeddings, sodass niemals die organischen Systemganzheiten zerrissen werden oder verloren gehen.
    Ein Modell von dieser Art ermöglicht es überhaupt erst, solche Aufgaben arbeitsteilig, aber koordiniert zu erfüllen. Die Personen, die an einem Umwelt-Modell arbeiten, verlieren so nie den gemeinsamen Kontext aus dem Auge. Man übersieht nichts. Auch jene Bereiche der Außenwelt, über die man noch nichts weiß, die auf Dauer oder temporär offenbleiben müssen, sind als »weiße Flecken« auf der Karte präsent. Das Abgleiten in die Enge von Spezialgebieten mit gleichzeitigem Ganzheitsverlust wird dadurch verhindert.
    In-Out-In-Logik
    Das Master-Modell
Umwelt
beruht auf dem, was ich
In-Out-In-Logik
nenne. Den Begriff habe ich bereits in Zusammenhang mit den sechs Performance-Controls (CPC) erwähnt.
    Vorgehensweisen für die Umweltanalyse, die ausschließlich die übliche
Out-In -Logik
haben, verlieren sich im Unendlichen des Datenozeans. Ein Gehirn arbeitet anders. Es nimmt
sich selbst
als Referenzpunkt und fragt sich gewissermaßen:
Was ist wichtig – für mich?
Dieser Blickwinkel definiert, was relevante Umwelt ist und was nicht 19 und zwar vom Organismus hinaus in die Umwelt und wieder zurück.
    Das in Abbildung 10 in der Mitte klein enthaltene Modell des Unternehmens als Ganzes ist in der nächsten Abbildung 11 durch das Modell der bekannten sechs Performance-Controls ersetzt. Sie sind gewissermaßen die
Sinnesorgane
des Unternehmens. Diese definieren, welche Art von Signalen und Daten überhaupt erst Information werden können. In der Fachsprache: Welche Signale
Unterschiede sind, die Unterschiede machen
– also Information für das Unternehmen bedeuten.

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    Abbildung 11: Master-Modell Umwelt mit sechs Performance Controls
    Die In-Out-In-Logik selbst bedeutet eine revolutionierende 180 Grad-Änderung gegenüber den herkömmlichen Vorstellungen von Umweltanalyse und im Weiteren von Strategieentwicklung.
    Sphären-Institutionen-Aspekt: Doppelte Sichtweise
    Das Master-Modell
Umwelt
vereinigt zwei Gesichtspunkte. Es enthält einerseits
Sphären
und andererseits
Institutionen
. Beide sind
modular
ausbaubar. Sie ergänzen sich wechselseitig, weil absichtliche Redundanz eingebaut ist und außerdem so der Wechsel von System-Perspektiven erleichtert, aber auch erzwungen wird. Was in der einen Dimension unter Umständen übersehen wird, kann in der anderendadurch noch entdeckt werden. Was aus der sphärischen Perspektive bedeutungslos sein kann, mag aus der institutionalen wichtig sein. Sphären und Institutionen können zweckabhängig tiefer gegliedert werden. Man sieht daran, was unter
Steuerung von Denkprozessen
zu verstehen ist. Niemand kann sich darauf verlassen, dass die Leute an alles Nötige denken. Unternehmenspolitisch vorgegebene Modelle sind das Mittel, um dieses Problem zu lösen. Einmal mehr sieht man die
Master Control
-Wirkung solcher Vorgaben.
    Sphärische Dimension
    Die konzentrischen Ringe stehen für