Das Kairos-Prinzip: So finden Sie den richtigen Zeitpunkt für den beruflichen Wechsel

noch »part of the game« gewesen in einem ansonsten spannenden Beruf. Jetzt, als sie sich ihrem 40. Geburtstag näherte, bemerkte sie eine zunehmende Ermüdung bei sich. Außerdem, so sinnierte sie, biete die Agenturwelt wenige Vorbilder dafür, wie man würdevoll älter werde. »Entweder man ist dann Vorstand oder macht sich zunehmend lächerlich, weil man zum alten Eisen gehört, oder man geht eben raus.« Die Klientin war aus dem Wertesystem der Agenturwelt schlichtweg herausgewachsen.
    Typisch für ein Wertesystem ist auch, dass es nicht einheitlich sein muss. Manche Werte stehen sich sogar als Pole gegenüber, zum Beispiel »Freiheit« und »Zugehörigkeit«. Werte bilden das gesamte Spektrum der menschlichen »conditio humana«, des menschlichen Lebens, ab. Ein typischer Konflikt im Wertesystem besteht in der heutigen Zeit häufig zwischen Leistungswerten in der Berufswelt und dem Wert, eine Familie zu gründen und Zeit für sie zu haben. Dieser Wertekonflikt ist besonders für Frauen, die Karriere und Familie vereinbaren wollen, nicht einfach zu lösen. Aber auch die Männer der Generationen, die wir Generation X 13 und Y nennen, also die 25- bis 45-Jährigen, leiden zunehmend unter der Spaltung des Wertesystems, das die Berufswelt von ihnen verlangt. Einen solchen Wertekonflikt zeigt die Biografie von Thomas, der sich in seiner aktuellen Lebensphase als »Family-Man« identifiziert und diesen Wert zum Anlass für seinen Berufswechsel macht. Und auch für Christina, die Powerfrau im Sozialmanagement, veränderte die Ankunft ihrer Pflegekinder »fast alles«. Bei Christina, die sich in Übereinstimmung mit ihrer Partnerin als Ernährerin der Familie definiert, führte dies dazu, dass sie sich zeitweise im Job »mehr reinhängte«.
    Die Wertearbeit in der Karriereorientierung nenne ich häufig »die Stunde der Wahrheit«. Klienten müssen sich an dieser Stelle nicht selten fragen, welchen Preis sie bereit sind für ihre Werte zu zahlen – entweder dafür, dass sie bestimmten Werten treu bleiben wollen oder dass neue Werte Raum in ihrem Leben bekommen sollen. Es ist eine Sache, sich über die Zwänge in einem Konzern zu beschweren. Aber es ist eine andere Sache, in eine schlechter bezahlte Stelle einer kleineren Firma oder die unsichere Freiberuflichkeit zu wechseln und damit den in vieler Hinsicht doch goldenen Käfig zu verlassen.
    In der Biografie von Thomas können Sie die klaren Schritte sehen, die der erfolgreiche Serienschauspieler unternommen hat, um seinem Wert des »Familienlebens« und der »Wahrhaftigkeit« treu zu sein. In Übereinstimmung mit unseren Werten zu leben, macht uns zufrieden und trägt zu unserer Gesundheit bei. Wer weiß, warum er etwas aufgibt, wird dies viel klarer und mit Überzeugung tun als derjenige, der nur mit einem vagen Gefühl der Unzufriedenheit auf der gleichen Stelle verharrt oder sich zögernd auf den Weg macht.
    Weil Werte so eine enorme Bedeutung für unser Wohlbefinden haben, sind sie auch gesellschaftlich, in Unternehmen und beim Thema Führung seit einigen Jahren en vogue. Ob es die Diskussion der Kardinaltugenden und Werte im Business ist, das »Führen nach St. Benedikt« oder der Ruf nach einer Begrenzung der Erreichbarkeit während der Arbeitszeit als Teil der Burnoutprävention: Noch nie wurde so viel über Wertefragen diskutiert wie heute.
    Sicher ist Ihnen schon einmal die Bezeichnung »shared values« begegnet. Darunter versteht man die gemeinsamen, kollektiven, geteilten Werte einer Gemeinschaft, die dieser Sinn und Orientierung bieten. Diese sind Teil der Unternehmenskultur. Insbesondere in Veränderungsprozessen in Unternehmen – beispielsweise bei einem Generationenwechsel oder wenn sich Geschäftspartner in unterschiedliche Richtungen entwickeln – spielen die vorhandenen Werte eine entscheidende Rolle. Manchmal wird ein Wechsel zu neuen Werten direkt gefordert, weil die Zeit »reif« ist. Andererseits kann ein neuer CEO einen neuen »Wind« in einen Konzern bringen, der einen großen Einschnitt bedeutet, falls er gegen die persönlichen Werte des Einzelnen oder gegen Gruppen weht. Mit den Werten der Mitarbeiter und Gruppierungen der gesamten Organisation zu arbeiten ist dann umso sinnvoller, wenn nicht sogar notwendig.
    Werte
Werte repräsentieren Vorstellungen richtiger, sinnvoller Lebensprinzipien und anzustrebender Lebensumstände in allen Lebensbereichen.
Sie sind über längere Lebenszeitspannen beziehungsweise -phasen relativ konstant und