Der Kampf um die Arbeitsplätze von morgen

Städte von wesentlicher Bedeutung. Die Mentorenfunktion, die sie erfüllen, ist von wesentlicher Bedeutung für die Leute, die Arbeitsplätze schaffen.
Super-Mentoren
    Die Helden, die Amerika an diesem Punkt in der Geschichte braucht, sind die Mentoren, die kleine Unternehmen zum Erfolg führen, anleiten, ermutigen und betreuen; das ist der Moment, in dem der Funke überspringt und eine Stadt oder ein Land retten kann.
    Mein verstorbener Vater, Don Clifton, unterrichtete an der Universität von Nebraska-Lincoln. Mitte der 1950er-Jahre leitete er ein Forschungsprojekt über Rekruten eines Trainingskorps von Reserveoffizieren, durch das man den Erfolg oder Misserfolg der Führungskandidaten genau vorhersagen konnte. Der Kanzler der Universität interessierte sich für diese Ergebnisse. Mein Vater hatte keine Ahnung, welchen kommerziellen Wert seine Forschungen hatten, bis der Kanzler ihn in sein Büro bestellte und ihm erklärte, wenn er einen ähnlichen Test entwickle, um Führungskräfte für Unternehmen zu identifizieren, dann könne er damit eine Firma gründen.
    Mein Vater hatte unerhörten Respekt vor dem Rat des Kanzlers, und seine Worte gaben ihm Zuversicht und Optimismus. Er ging es sofort an und gründete eine Firma. Das kleine Unternehmen entwickelte sich gut. Bald wurden weitere Mitarbeiter eingestellt, und am Ende schuf die Firma Hunderte von Arbeitsplätzen in seiner Stadt. So wurde sie eines von Tausenden kleinen bis mittleren Unternehmen, die 50 Prozent von Amerikas gesamtem BIP ausmachten und 50 Prozent der Gesamtzahl an Arbeitsplätzen stellten. Ausgelöst wurde das Ganze durch ein einziges Gespräch und einen Super-Mentor.
    Fast jeder kann ein Super-Mentor sein, doch nicht sie selbst sind die Innovatoren oder die Unternehmer. Sie sind diejenigen, die das Feuer in den Innovatoren und Unternehmern entfachen. Super-Mentoren sind bereit, für einen Einzelnen oder eine Idee ein Risiko auf sich zu nehmen. Sie sind der letzte kleine Funke Energie, der ein Geschehen tatsächlich auslöst. Sie ermutigen auch kleine und mittlere Unternehmen, Risiken einzugehen. Sie helfen einem Unternehmer, einen Banker zu finden, sie geben Ratschläge, packen mit an oder stärken dem Unternehmer in kritischen Zeiten den Rücken, und oft sitzen sie mit im Vorstand. Das ist ein essenziell wichtiger Aspekt bei der Schaffung von neuen Arbeitsplätzen.
    Super-Mentoren erzeugen die verhaltensökonomischen Variablen, die alles möglich machen: Zuversicht und Handeln.
    Der Gründer unserer Organisation, George Gallup, erzählte mir von dem Tag, als er vom Schreibtisch aufblickte und einen jungen Angestellten vor sich stehen sah. Der Angestellte sagte, er finde, Gallup solle in die Werbebranche gehen. Dr. Gallup sagte, er sei nur an weltweiten Erhebungen interessiert, aber er halte das für eine tolle Idee, und er werde ihm dabei helfen. Dr. Gallup ermutigte den jungen Mann, die neue Werbeagentur in seinem Büro zu starten, sagte ihm, er könne die Schreibmaschine behalten, solle sich ein paar Kunden suchen und dann in eigene Räume umziehen, sobald es gut liefe.
    Der junge Angestellte hieß David Ogilvy, und er machte sich auf und baute eines der großartigsten Werbeunternehmen der Welt auf, Ogilvy & Mather. Dr. Gallup hatte nichts davon. Seine einzige Rolle bei der Gründung des heute weltberühmten Unternehmens bestand darin, Ogilvy zu ermutigen, zu beraten und ihn in seiner neuen unternehmerischen Aufgabe zu unterstützen. Kein Geld, keine Aktien, kein Gehalt – nur Mentoring, und nur zugunsten von Ogilvy. Für den Rest seines Lebens dankte Ogilvy George Gallup immer wieder in Ansprachen und Veröffentlichungen.
    Und das ist nur eines von über hundert Spin-out-Unternehmen, deren Konzepte sich Gallup-Angestellte ausgedacht haben und die sie aus dem Unternehmen heraus erfolgreich umgesetzt haben. Doch unsere Zahlen verblassen im Vergleich zu jenen von Unternehmen wie IBM, das Zehntausende großartige Organisationen »ausgebrütet« oder ihre Entstehung veranlasst hat, darunter auch Microsoft und Intel. Heute produziert Google Hunderte von Spin-out-Start-ups. In ihrer Gesamtheit »züchten« Arbeitsstätten mit Raum für Ideen buchstäblich Millionen neuer Unternehmen heran. Aus Arbeitsstätten mit niedriger Energie und ohne Raum für Ideen entsteht praktisch nichts.
    Wenn Sie mich jetzt bitten, sämtliche Forschungen und Beobachtungen über die Schaffung von Arbeitsplätzen zu betrachten und den besten amerikanischen Mentor der