Der Kampf um die Arbeitsplätze von morgen

in den Städten mit aktiven führenden Köpfen, die Wege und Möglichkeiten für freies Unternehmertum schaffen. In dem Maße, wie die Energie der Unternehmer und Mentoren innerhalb der nationalen Talentmaschine der Top-100-Universitäten, der Top-100-Städte und der engagiertesten zehntausend lokalen Führungspersönlichkeiten genutzt werden kann, entwickeln sich die Chancen des Landes.
    Dies ist Amerikas Teilchenbeschleuniger für sprunghaftes Wachstum am Arbeitsmarkt.

Kapitel 7:
Unternehmergeist oder Innovation?
    Nichts auf der Welt kann die Beharrlichkeit ersetzen. Talent nicht – nichts ist gewöhnlicher als gescheiterte Existenzen mit Talent. Genie nicht – der Begriff »verkanntes Genie« ist schon fast ein Allgemeinplatz. Auch nicht Bildung allein – überall auf der Welt findet man hochgebildete Versager. Beharrlichkeit und Entschlossenheit allein sind die Faktoren des Erfolgs. – Calvin Coolidge
    Innovation ist kein seltenes Gut in Amerika. Auch nicht Kreativität. Im Gegenteil, in Wahrheit haben wir einen Überschuss an Innovation in Amerika und an anderen Orten auf der Welt.
    Das ist in Ordnung so. Nicht in Ordnung ist dagegen, dass Amerika – und auch fast alle anderen Länder – ein riesiges Defizit, eine eklatante Unterversorgung an erfolgreichen Geschäftsmodellen hat. Viele Innovationen werden einfach nicht erfolgreich vermarktet. Es gibt eine Energie, ein Talent, das auf der Welt äußerst selten vorkommt, das knapp bemessen und nur sehr schwer zu finden ist, und das ist Unternehmergeist. Wir können es auch als seltene Geschäftstüchtigkeit bezeichnen, als unternehmerisches Genie, als »Rainmaking« 2 , aber wie auch immer wir es nennen, für den Kampf um die Arbeitsplätze von morgen hat Amerika nicht genug davon.
    Die Führungsverantwortlichen und Stadtoberhäupter der Welt – besonders in Amerika –investieren den größten Teil ihrer Zeit und Milliarden Dollar in Innovation. Doch sie graben bei ihrer fieberhaften Suche nach dem nachhaltigen BIP-Wachstum und der Schaffung von Arbeitsplätzen an der falschen Stelle, denn sie konzentrieren sich fast ausschließlich auf die Innovation.
    In ihrem Bestreben, neue gute Arbeitsplätze in ihren Städten entstehen zu lassen, brauchen die USA vor allem jenes seltene Talent, Unternehmen zu gründen oder Geschäftsmodelle zu schaffen, die funktionieren, aus denen Organisationen wachsen können – große, kleine, mittlere, tragfähige Organisationen.
    Der Schwerpunkt liegt dabei im Bereich der kleinen bis mittleren Unternehmen, denn die schaffen weit mehr Arbeitsplätze, als Unternehmensriesen das tun. Unternehmensriesen nützen jedem, weil sie das gesamte Wirtschaftssystem unterstützen, aber sie schaffen nicht viele Stellen. Dennoch, die Wirtschaft braucht sie alle. Amerika braucht – die Welt braucht – Millionen neue kleine, mittlere, große Organisationen und Unternehmensriesen.
    Aber egal wie groß das Unternehmen ist, auf das Businessmodell kommt es an . Innovation hat so lange keinen Wert, bis sie etwas schafft, das ein Kunde haben will. Ein Ergebnis der Gallup Economics, das nur wenige Führungskräfte auf der Welt kennen, lautet: Selbst die besten Ideen und Erfindungen der Welt haben keinen Wert, bis sie ihren Kunden gefunden haben.
    Im letzten Jahr nahm ich an einem Meeting in der National Academy of Sciences in Washington D.C. teil. Eine Gruppe von Führungsverantwortlichen und CEOs der größten Forschungslabors von Regierung und Universitäten des Landes erzählte mir, dass sie Erfindungen hätten, die bei ihnen in den Regalen verstauben – manche so bedeutend wie oder noch bedeutender als das Internet und fix und fertig zur Nutzung. In den meisten zukunftsweisenden, hochentwickelten Labors in Amerika und auf der Welt verstauben Entdeckungen und bahnbrechende Erfindungen, die dort im Überfluss vorhanden sind, in den Regalen, weil man nicht weiß, wie man daraus etwas machen könnte, das Kunden wollen. Wenn sie tatsächlich jemand wirtschaftlich nutzt, könnte Amerikas nächster großer Aufschwung noch spektakulärer werden als der letzte.
    Auf das Businessmodell kommt es an, zumindest in den nächsten dreißig Jahren, denn es gibt so lange keine neuen, nachhaltigen Arbeitsplätze, bis es neue Kunden gibt. Und das gilt für Unternehmen, Non-Profit-Unternehmen, Kirchen, Schulen – für jede nur denkbare Organisation.
    Ich möchte hier nicht die Bedeutung von Innovation herabwürdigen. Doch Innovation hat wenig bis gar keinen Wert,