Der Toyota Weg

schlanke lernende Organisation zu werden. Wenn es einem Unternehmen gelingt, über lange Zeit Kontinuität an der Führungsspitze zu wahren, sehe ich keinen Grund, warum es nicht von der Umsetzung seiner eigenen Version des Toyota-Wegs profitieren können sollte. Dennoch wird es nicht leicht sein. Typische Hindernisse sind Topmanager, die sich querstellen, weil sie die Philosophie nicht verstehen, Manager, die bereit sind, schlanke Instrumente auszutesten, aber sich nicht dazu bekennen, die Transformation konsequent zu verfolgen, ein Wechsel an der Unternehmensspitze von engagierten Verfechtern einer schlanken Organisation zu einem an einer Verschlankung desinteressierten Topmanagement, ein Markteinbruch oder ein Verkauf des Unternehmens.
    Es wurde außerdem erwähnt, dass es möglicherweise kulturelle Barrieren gegenüber dem Toyota-Weg geben kann. Es gibt eine ganze Reihe von kulturellen Eigenheiten einzelner Länder, die sich stark unterscheiden. Vergleichen Sie nur Japan und die USA, Frankreich und Deutschland etc. So ließ sich zum Beispiel feststellen, dass die Philosophien, die
hansei
zugrunde liegen – einem Konzept, das Toyota als unerlässlich für
kaizen
erachtet –, ihre Wurzeln in der japanischen Erziehung haben. Und es gibt Hinweise darauf, dass
genchi genbutsu
und die genaue Beobachtung der Dinge in der asiatischen Mentalität begründet liegen. Dennoch funktioniert und gedeiht der Toyota-Weg in den Toyota-Niederlassungen auf der ganzen Welt, wenngleich für Toyota mit der Entwicklung seiner einzigartigen Kultur im Ausland ein hoher Zeit- und Energieaufwand verbunden ist. Im Zuge einer Anpassung an lokale Gegebenheiten entwickelt sich der Toyota-Weg dabei weiter und trägt damit wahrscheinlich zur weiteren Stärkung von Toyota bei.
    Auch wenn es viele Unsicherheiten und Herausforderungen gibt, lautet mein Rat, dass Sie damit beginnen sollten, Ihre eigene Version der Prinzipien des Toyota-Wegs zu entwickeln. Wie Sie im Verlauf dieses Buches gesehen haben, ist das machbar, und es gibt nachahmenswerte Erfolgsbeispiele. Wenn Toyota in irgendeiner Weise als Beispiel dient, dann dafür, dass der Lohn und die Ergebnisse die großen Anstrengungen, die zu ihrer Erzielung erforderlich sind, bei weitem aufwiegen. Sie werden einfach das beste Unternehmen in Ihrem Geschäftsfeld sein, weil Sie Ihre operative Exzellenz als strategische Waffe einsetzen können. Viel Glück auf diesem Weg!

Bibliografie/Anmerkungen zu den Kapiteln
    Vorwort
    Liker, Jeffrey K. (Hrsg.),
Becoming Lean: Inside Stories of U.S. Manufacturers
. Portland, OR: Productivity Press, 1997.
    Sobek, Durward K. II, Jeffrey K. Liker und Allen C. Ward, „Another Look at How Toyota Integrates Product Development“,
Harvard Business Review
, Band 76, Nr. 4, Juli-August 1998, S. 36-50.
    Ward, Allen C., Jeffrey K. Liker, John J. Cristiano und Durward K. Sobek II, „The Second Toyota Paradox: How Delaying Decisions Can Make Better Cars Faster“,
Sloan Management Review
, Band 36, Nr. 3, Frühjahr 1995, S. 43-61.
    Kapitel 1
    Ohno, Taiichi,
Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production
. Portland, OR: Productivity Press, 1988.
    Womack, James P. und Daniel T. Jones,
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation
, New York: Simon & Schuster, 1996.
    Womack, James P., Daniel T. Jones und Daniel Roos,
The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production
. New York: Harper-Perennial, 1991.
    Kapitel 2
    Ford, Henry,
Today and Tomorrow
, Garden City, New York: Doubleday, Page & Company, 1926. Nachdruck. Portland, OR: Productivity Press, 1988.
    Fujimoto, Takahiro,
The Evolution of a Manufacturing System at Toyota
. New York; Oxford University Press, 1999.
    Reingold, Edwin,
Toyota: People, Ideas, and the Challenge of the New
. London: Penguin Books, 1999.
    Smiles, Samuel,
Self-Help: With Illustrations of Character, Conduct and Perseverance
. New York: Harper & Brothers, 1860. Veröffentlicht als
Self-Help
(Peter W. Sinnema, Herausgeber). New York: Oxford University Press, 2002.
    Toyoda, Eiji,
Toyota: Fifty Years in Motion
. Tokio: Kodansha International, 1987.
    Womack, James P. und Daniel T. Jones,
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation
, New York: Simon & Schuster, 1996.
    Womack, James P., Daniel T. Jones und Daniel Roos,
The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production
. New York: Harper-Perennial, 1991.
    Kapitel 3
    Womack, James P. und Daniel T. Jones,
Lean Thinking: Banish