Die 4-Stunden-Woche – Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben

eines Organigramms –, ist keine neue Idee. Wayne Huizenga, der berüchtigte Gründer mehrerer Firmenimperien, kopierte die Organisationsstruktur von McDonald’s, um Blockbuster Video zu einem milliardenschweren Mammutkonzern zu machen, und Dutzende von Wirtschaftsriesen haben Ähnliches gemacht. In unserem Fall ist allerdings das »Ziel vor Augen« ein anderes. Wir wollen nicht ein Unternehmen schaffen, das so groß wie möglich ist, sondern ein Unternehmen, das uns so wenig wie möglich belästigt. Wir wollen nicht an der Spitze des Unternehmens stehen, sondern außerhalb.
    Ich selbst habe das am Anfang falsch gemacht. Im Jahr 2003 wurde ich in meinem Büro für eine Dokumentation interviewt. Das Gespräch wurde alle 20 bis 30 Sekunden von bei mir eingehenden piepsenden E-Mail-Meldungen, Instant-Messenger-Signaltönen und klingelnden Telefonen unterbrochen. Ich musste auf all diese Nachrichten sofort reagieren, schließlich hingen Dutzende von Entscheidungen von mir ab. Wenn ich nicht dafür sorgte, dass alle Züge pünktlich abfuhren und alle Brandherde gelöscht wurden, dann würde es niemand tun.
    Nach diesem Erlebnis setzte ich mir ein neues Ziel, und als ich sechs Monate später noch einmal für die gleiche Sendung interviewt wurde, hatte sich etwas grundlegend verändert: Es herrschte Stille. Ich hatte mein Unternehmen von Grund auf neu strukturiert, so dass ich keine Telefonanrufe mehr annehmen musste und keine E-Mails mehr zu beantworten hatte.
    Ich werde oft gefragt, wie groß mein Unternehmen ist – wie viele Vollzeitmitarbeiter ich beschäftige. Die Antwort ist: einen. Nach dieser Auskunft verlieren die meisten Leute das Interesse. Würde mich allerdings jemand fragen, wie viele Leute es sind, die Brain QUICKEN am Laufen halten, dann wäre auch die Antwort eine andere: zwischen 200 und 300.
    Das Diagramm zeigt eine vereinfachte Version meiner Unternehmensarchitektur, von den Werbemaßnahmen bis zu dem Eintreffen von Geld auf meinem Konto, einschließlich Kostenbeispielen. Wenn Sie nach Anleitung der letzten beiden Kapitel ein eigenes Produkt entwickelt haben, dann wird es perfekt in diese Struktur hineinpassen.
    Wo ich in dem Diagramm zu finden bin? Nirgends. Ich bin nicht die Zollstation, an der alles vorbeifahren muss. Ich bin eher wie ein Verkehrspolizist am Straßenrand, der einschreiten kann, wenn es nötig wird. Mit Hilfe der Reports meiner externen Dienstleister kann ich sicherstellen, dass alle Rädchen sich drehen, wie sie sollen. Ich lese jeden Montag die Reports und am Ersten jedes Monats die Monatsberichte. Letztere enthalten die Bestellungen aus dem Callcenter, die ich mit den Rechnungen abgleichen kann, um den Gewinn zu errechnen. Ansonsten überprüfe ich nur am Ersten und 15. jedes Monats mein Online-Bankkonto. Stolpere ich über merkwürdige Abbuchungen, regelt eine E-Mail die Sache wieder, und wenn ich nichts finde, kann ich mich wieder anderen Dingen zuwenden: Kendo, Malerei, Wandern oder was auch immer.

Dievirtuelle Architektur der 4-Stunden-Woche

Die Aufteilung des Kuchens:
Outsourcing-Ökonomie
    Jeder, der an diesem Prozess beteiligt ist, bekommt ein Stückchen vom Einnahmen-Kuchen ab. Hier ist ein Beispiel, wie die Einnahmen/Ausgaben-Rechnung aussehen könnte für ein hypothetisches 80-Dollar-Produkt, das per Telefon verkauft wird und mit Hilfe eines Experten entwickelt wurde, der dafür eine Lizenzgebühr erhält. Ich empfehle, die Gewinnspannen so zu kalkulieren, dass notfalls auch höhere als die erwarteten Ausgaben gedeckt werden können. Das kann unvorhergesehene Kosten (sprich: Probleme aller Art) und verschiedene Gebühren, die hin und wieder anfallen, auffangen.
    EINNAHMEN
Produktpreis
80,00 $
Versand und Handling
12,95 $
Gesamteinnahmen
92,95 $
    AUSGABEN
Produktherstellung
10,00 $
Callcenter (0,83 $ pro Minute x durchschnittliche Anrufdauer von 4 Minuten)
3,32 $
Versand
5,80 $
Fulfillment (1,85 $ pro Paket + 0,50 $ Verpackungsmaterial und Packen)
2,35 $
Kreditkartengebühren (2,75% von 92,95 $)
2,56 $
Rücklieferungen und abgelehnte Karten (6% von 92,95 $)
5,58 $
Lizenzgebühr (5% des Großhandelspreises von 48$ [80$ x 0,6])
2,40 $
Gesamtausgaben
32,01 $
GEWINN (Einnahmen minus Ausgaben)
60,94 $
    Wie rechnet man Werbekosten ein? Wenn eine Anzeige oder CPC-Marketing im Wert von 100 $ 50 Käufe auslöst, dann betragen meine Werbekosten pro Bestellung 2 $. Somit beträgt der tatsächliche Gewinn pro Einheit 40,9 $.
    Wann und wie Sie sich selbst aus der Gleichung