Die Kunst des klugen Handelns: 52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen (German Edition)

Schwarzer Schwan – wie unwahrscheinlich auch immer – Sie möglicherweise mitreißen kann. Werden Sie Künstler, Erfinder oder Unternehmer mit einem multiplizierbaren Produkt. Vergeblich auf einen Schwarzen Schwan warten Sie hingegen, wenn Sie Ihre Zeit verkaufen (zum Beispiel als Angestellter, Zahnarzt oder Journalist). Aber selbst wenn Sie sich dazu bemüßigt gezwungen fühlen, halten Sie sich auf jeden Fall von Biotopen fern, in denen negative Schwarze Schwäne auftauchen. Heißt konkret: Verschulden Sie sich nicht, legen Sie Ihre Ersparnisse so konservativ wie möglich an und gewöhnen Sie sich auch im Erfolgsfall nicht an einen teuren Lebensstandard.



WARUM IHR WISSEN NICHT TRANSPORTIERBAR IST
    Domain Dependence
    Bücher über Denkfehler geschrieben zu haben bringt viele Annehmlichkeiten mit sich. So laden mich Wirtschaftsführer und Investoren ein, ihnen gegen gutes Geld die Kunst des klaren Denkens beizubringen. (Übrigens an sich schon ein Denkfehler – Bücher wären bedeutend günstiger.) An einem Ärztekongress passierte mir Folgendes. Ich referierte über den Base Rate Neglect und illustrierte ihn am Beispiel der Medizin. Stechende Brustschmerzen bei einem 40-Jährigen zum Beispiel können sowohl auf Herzprobleme als auch auf Stress hindeuten. Stress ist viel häufiger (höhere Base Rate ). Also empfiehlt es sich, den Patienten zuerst auf Stress zu prüfen. Das ist sehr vernünftig, jeder der Ärzte am Kongress verstand es intuitiv. Und doch: Als ich ein analoges Beispiel aus der Wirtschaft verwendete, fielen die meisten Ärzte darauf herein.
    Dasselbe geschieht, wenn ich vor Investoren spreche. Illustriere ich die Denkfehler mit finanziellen Beispielen, leuchten sie sofort ein. Bringe ich Beispiele aus der Biologie, tappen viele in die Denkfalle. Fazit: Erkenntnisse reisen nur beschwerlich von einem Gebiet aufs andere. Diesen Effekt nennt man Domain Dependence (auf Deutsch etwa: Gebietsabhängigkeit ). Der Philosoph Nassim Taleb beschreibt die Domain Dependence so: »Schachspieler sind gut im Lösen von Schachproblemen. Und dort hört’s auf. Wir glauben, dass wir Fähigkeiten von einem Gebiet auf ein anderes transferieren können. Können wir nicht.«
    Harry Markowitz empfing 1990 den Wirtschaftsnobelpreis für die Theorie der »Portfolio Selection«. Darin beschreibt er die optimale Zusammenstellung eines Portfolios – unter Berücksichtigung von Risiken und Ertragsaussichten. Als es um Markowitz’ eigenes Portfolio ging, also darum, wie er seine Ersparnisse auf Aktien und Anleihen verteilen sollte, entschied er sich einfach für 50 zu 50. Die Hälfte auf Aktien, die andere Hälfte auf Anleihen. Der Nobelpreisträger war unfähig, seine ausgeklügelte Methode auf seinen eigenen Fall anzuwenden. Ein krasser Fall von Domain Dependence . Der Transfer von der akademischen in die private Sphäre gelang ihm nicht.
    Ein Freund, bekannt dafür, dass er in seiner Freizeit keine Risiken scheut, mit bloßen Händen überhängende Steilwände bezwingt und mit einem Wingsuit von Bergspitzen springt, erklärte mir letzte Woche, warum es gefährlich sei, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Ein Bankrott ließe sich ja nie ausschließen. »Persönlich bin ich lieber bankrott als tot«, antwortete ich. Er verstand meine Logik nicht.
    Als Schriftsteller merke ich selbst, wie schwierig es ist, Fähigkeiten auf ein neues Gebiet zu übertragen. Das Erfinden von Plots und Charakteren geht mir leicht von der Hand. Eine blanke, noch unbeschriebene Seite macht mir keine Angst. Ganz anders zum Beispiel eine leere Wohnung. Wenn es darum geht, sie einzurichten, kann ich stundenlang in einem leeren Raum stehen, Hände in den Hosentaschen, ohne einen kreativen Gedanken.
    Die Wirtschaft ist voller Domain Dependence . Ein erfolgreicher Verkäufer von Konsumprodukten wird von einer Softwarefirma abgeworben. Im neuen Job brilliert er nicht mehr, denn seine Verkaufsfähigkeiten übertragen sich nicht auf Dienstleistungen. Ein hervorragender Moderator von Kleingruppen versagt, wenn er vor 100 Menschen steht. Ein kreativer Marketingkopf wird zum CEO befördert und lässt jede strategische Kreativität vermissen.
    Am Beispiel von Markowitz haben wir gesehen, wie schwierig insbesondere der Transfer vom Beruflichen ins Private ist. Ich kenne CEOs als charismatische Führungspersonen im Unternehmen, die im Familienkreis versagen. Kaum eine Berufskategorie zählt einen höheren Anteil an Rauchern als die Propheten der Gesundheit, die