Die Regeln der Arbeit

Titel: Die Regeln der Arbeit Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Richard Templar

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einen Beförderungsplan:
    Schauen Sie in der Branche Ihrer Wahl auf die ranghöchste Position (oder zumindest die höchste, die Sie meinen erreichen zu können, aber das sollte schon die höchste sein!) und markieren Sie sie,
    nun schauen Sie sich die unterste Stufe an und markieren Sie sie,
    nun zeichnen Sie alle Zwischenstufen auf Ihren Zettel,
    nun markieren Sie Ihre eigene derzeitige Position,
    nun schreiben Sie auf, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um an Ihr Ziel zu gelangen.
    Jetzt haben Sie Ihren eigenen, persönlichen Beförderungsplan und können jede Stufe, die Sie erreichen, abhaken.
    (Dasselbe Stufenprinzip gilt auch, wenn Sie sich dafür entscheiden, den Weg im Unternehmen nicht weiter nach oben zu gehen, sondern sich selbständig zu machen und selbst Unternehmer zu werden.)
    Während Sie all das aufschreiben, sollten Sie auch alle die Fähigkeiten und Erfahrungen notieren, die Sie benötigen, um jede einzelne Stufe erfolgreich zu erklimmen. Daneben schreiben Sie, was Sie genau tun müssen, um diese Fähigkeiten und Erfahrungen zu sammeln -wohin Sie gehen, was Sie lernen, was Sie studieren müssen. Schreiben Sie das auch in Ihren langfristigen Plan und in Ihren Fünf-Jahres-Plan.



Wer sich eine Strategie zurechtlegt, handelt so ähnlich wie ein Schauspieler, der sich seine Rolle aussucht und den entsprechenden Text im Drehbuch auswendig lernt. Ihre Strategie muss sein, festzulegen, wer Sie eines Tages sein wollen. Nicht viele Menschen entscheiden sich bewusst dafür, ein Verlierer zu bleiben, aber viele enden als Verlierer. Sehen Sie zu, dass Ihnen das nicht passiert. Es wird Ihnen nicht passieren, wenn Sie die Initiative ergreifen und sich eine Strategie zurechtlegen.
    Ihre Strategie ist eine Art persönliche Philosophie, Ihr Auftrag und Marschbefehl, wenn Sie so wollen. Es ist etwas anderes als eine Liste von Zielen, es geht vielmehr darum, wie Sie sein wollen, um die Person zu sein, die Sie Ihrer Strategie nach sein wollen.
    Wer wollen Sie sein? Ein Erfolgsmensch? Einer, der gescheitert ist? Einer, der leicht aufgibt? Jemand, der, nachdem er gestürzt ist, wieder aufsteht, sich abbürstet und von vorne anfängt? Ein brillanter Stratege der eigenen Karriere? Ein Verlierer? Oder nichts von beiden?
    Natürlich können Sie sich dafür entscheiden, ein rücksichtsloser, unfreundlicher, brutaler und rachsüchtiger Zeitgenosse zu sein, aber wir nehmen einmal an, Sie tun es nicht - Regelbefolger sind nichts von alledem. Ihre Strategie sollte Ihre Vorzüge ebenso beinhalten wie die Tatsache, welche Art von Zielen Sie verfolgen wollen - nach dem Motto: „Ich will erfolgreich werden und dabei trotzdem ein durch und durch anständiger Mensch bleiben."

    Es gibt nichtviele Menschen, die sich ernsthaft hinsetzen und diese Übung machen. Sie erscheint auf den ersten Blick einfach, aber sie ist wesentlich dafür, dass Sie dahin kommen, wo Sie hin wollen. Wenn sich mehr Menschen diese kleine Mühe machen würden, würden bestimmt weniger von ihnen als Idioten, Langweiler, Klatschbasen oder rücksichtslose Zeitgenossen enden. Wenn wir alle dazu gezwungen wären, uns hinzusetzen und unsere Strategie aufzuschreiben - und sie anschließend auch im Alltag umzusetzen -, würden wir vielleicht alle zu besseren Menschen werden. Es wäre kein schlechtes Karma, wenn wir uns, so gut es geht, darum bemühen würden, nett, kooperativ, hilfsbereit, freundlich und ehrlich zu unserer Umgebung zu sein. Wer von uns würde sich im Ernst hinsetzen und schreiben: „Ich möchte ein übler Stinkstiefel werden, der so viele Leute wie möglich fertig macht, von jedem gehasst wird und sich so unbeliebt wie nur irgend möglich macht?" Natürlich würde das keiner so schreiben, aber ich habe schon mit vielen Leuten zusammen gearbeitet, die genau diese Strategie zu verfolgen scheinen. Bestimmt haben sie damit auch Erfolg, aberwerweiß, ob sie nachts noch ruhig schlafen können? Ob sie sich selbst noch ins Gesicht sehen können?
    Ich habe einmal mit einem ziemlich hohen Manager zusammengearbeitet, dessen Technik es war, morgens anzukommen, durch die Abteilung zu laufen, so viele Leute wie möglich anzuschnauzen, in sein Büro zu gehen, eine halbe Stunde lang, die Füße auf dem Tisch, Kaffee zu trinken und dann wieder heraus zu kommen und zu jedermann nett zu sein. Als ich ihn fragte, was das solle, sagte er: „Das macht sie vorsichtig. So wissen sie nie, woran sie bei mir sind." Keiner mochte ihn, die meisten fürchteten ihn,