Gefährliche Ideen

hervorbringen, sondern diese auch umsetzen und ausführen kann.
    Genauso wie das Kopieren als Kampfansage an die Kreativität erscheint und dennoch bei jeder Art von Produktion unentbehrlich ist, muss es einem Unternehmen gelingen, sich viele verschiedene Energieformen zunutze zu machen – Kreativität ist nur eine davon.
    Die Umsetzung einer Idee erfordert völlig andere Kompetenzen (wir kommen in einem der letzten Kapitel darauf zurück), und die Führungskraft kann sich den Luxus nicht leisten, dies zu ignorieren. Um eine gute Arbeitskultur zu etablieren, bedarf es einer Gratwanderung: Einerseits muss mehr Kreativität in das Unternehmen eingebracht werden, damit es nicht träge, unbeweglich und dogmatisch wird, andererseits darf man damit nicht übertreiben, um eine effiziente Produktion nicht zu gefährden. Genauso wie das Kopieren als Kampfansage an die Kreativität erscheint und dennoch bei jeder Art von Produktion unentbehrlich ist, muss es einem Unternehmen gelingen, sich viele verschiedene Energieformen zunutze zu machen – Kreativität ist nur eine davon.

    Bonbons für die Unternehmenswelt
    Alle Eltern müssen ihren Kindern irgendwann eine ganz bestimmte Sache beibringen. Die meisten Kinder lieben Süßigkeiten, und früher oder später wird das intelligente Kind fragen, warum es sich eigentlich nicht ausschließlich von Süßigkeiten ernähren kann. Als ich jung war, wurde dieses Thema wunderbar in einem Buch veranschaulicht, in dem ein Kind eine Zaubermaschine erhielt, die jede Art von Süßigkeit oder Dessert herstellen konnte. Die Moral der Geschichte lautete natürlich, dass es dem Kind irgendwann langweilig wurde und es stattdessen nach Frikadellen verlangte, welche die Maschine aber nicht produzieren konnte. Die Eltern unter uns müssen also irgendwann ihrem Kind erklären, dass Süßigkeiten deshalb so gut schmecken, weil man sie nicht permanent bekommt.
Kreativität ist das Bonbon der Unternehmenswelt .
Lecker, jawohl. Etwas, nach dem man ein Verlangen entwickeln kann? Auf jeden Fall. Aber als Hauptnahrung? Ausgeschlossen.
     
    Der Reiz von Kreativität liegt in dem Besonderen, das sie verkörpert – einen Kontrast zum Alltäglichen, einen Bruch mit der Normalität. Genauso wie eine feuchtfröhliche Weihnachtsfeier eine aufregende Abwechslung zum Büroalltag darstellt, kann Kreativität gerade dadurch einen Energieschub auslösen, dass sie etwas Außergewöhnliches ist – aber auch ihre besondere Dynamik einbüßen, wenn jemand versucht, sie in etwas Normales und Banales zu verwandeln.
    Die Projektmanagement-Forscherin Connie Gersick wurde durch ihre Projektarbeitsstudien bekannt, insbesondere durch ihre Analysen, in denen sie feststellte, dass bestimmte Punkte im Projektverlauf eine energiegeladene Atmosphäre und ein Gefühl von Dringlichkeit erzeugen. Sie zeigte, dass Unternehmer sowohl zur Halbzeit als auch zum Abschlusstermin eines Projekts intensiv und hoch konzentriert an dem Projekt arbeiten.
    Ist die Hälfte der Projektlaufzeit erreicht, begreift man oft, dass die Sache ernst ist und die Anstrengungen noch weiter intensiviert werden müssen, und dies kann wiederum dazu beitragen, dass sich das Projekt verwandelt und sein volles Potenzial ausschöpft. Natürlich ist das eine positive Entwicklung, genauso wie es positiv zu bewerten ist, wenn Unternehmen über ihre Kreativität nachdenken. Doch es bedeutet nicht, dass man einfach einen beliebigen Abschlusstermin festlegen kann, in der Erwartung, dass dies die Produktivität erhöht! Termine gleichen ernstzunehmender Kreativität darin, dass sie etwas widerspiegeln, das sich vom betrieblichen Alltag abhebt – das macht sie so wirkungsvoll. Versucht man diese Energie auszubeuten, indem man immer neue Termine einführt, kann die Wirkung ins genaue Gegenteil umschlagen: Die Effektivität sinkt.
    Überleben im kreativen Unternehmen
    Das Gleiche gilt für hochkreative Menschen. Sie verstehen sich sehr gut darauf, Dinge in Gang zu setzen, was außerordentlich wichtig ist, um das Unternehmen zu aktivieren, doch man muss sie nicht permanent einschalten. Der Bruch mit konventionellen Denkweisen, den Kreativität mit sich bringt, ist zweifellos produktiv, doch kreative Typen tragen ihren eigenen Ballast in Form von Unordnung und Zerstörung mit sich herum. Manchmal sind das genau die Dinge, die das Unternehmen benötigt. In anderen Fällen käme es allerdings wunderbar ohne sie zurecht.
    Das Führen kreativer Menschen und einer kreativen