Google-Mitarbeiter Nr. 59

der Vorderseite und Programmier-Herausforderungen auf der Rückseite, die gelöst und mit einem Lebenslauf an unsere HR-Abteilung gesandt werden sollten. Sie planten, diese in den Unterrichtsräumen der führenden Technikhochschulen zu platzieren.
    Sie hatten den Plan, dass Google bei den Simpsons 112 erwähnt wird.
    Sie hatten eine Plakatwand, die einfach eine mathematische Gleichung war, gefolgt von ».com«. Kein Firmenzeichen oder eine Identifikationsmöglichkeit. Diejenigen, welche die Gleichung lösten und die Lösung als Webadresse eingaben, würden ein weiteres Rätsel bekommen und schließlich auf einer Google-Recruiting-Seite landen.
    Sie hatten eine Reihe von Printanzeigen mit Fotos, die vorgaben, aus dem Büro von Google zu sein, wo das Parken eines Autos, das Senden eines Faxes oder einen Imbiss aus einem Automaten zu bekommen, erforderten, ein kompliziertes Rätsel zu lösen. Leser wurden eingeladen, ihre Lösungen zusammen mit ihren Bewerbungen einzusenden.
    Sie planten auch, unsere Rekrutierungsbemühungen in »Google Laboratorien« umzubenennen, um zu betonen, dass wir an viel mehr als der Suche arbeiteten, welche viele in unserer Zielgruppe als ein bereits gelöstes Problem betrachteten. Um das deutlich zu machen, setzten sie handschriftlich »Labs« hochgestellt oben rechts von unser Google-Logo.
    Sie schlugen einen »Google-Laboratoriums-Begabungstest« (GLAT) vor, der in Schulzeitungen und Zeitschriften wie Science und der MIT Technologie Review beworben würde.
    Larry und Sergey hassten es nicht. Tatsächlich waren sie amüsiert. Eines der wenigen Elemente, die sie über den Haufen warfen, war eine Videokampagne mit dem Motto »Pass auf deinen Hintern auf«, die unscharfe, verwackelte Handkameraaufnahmen zeigte, wie Google-Recruiter Techniktalente mit Betäubungsgewehr und Netzen an ihren Arbeitsplätzen jagten. Es war zu düster.
    »Seien Sie vorsichtig, diejenigen aufzuregen, die wir am Ende nicht einstellen«, war der Kern des Feedbacks der Gründer.
    »Verletzen Sie sie nicht, wenn sie die Rätsel nicht lösen können.« Für den Rest gaben sie das Okay, weiterzumachen. Ich war innerlich sehr erfreut.
    Ich hatte eine Branding-Kampagne von der heißesten Anzeigenagentur der Nation an zwei Kerle verkauft, die alles hassten, was mit Marketing zu tun hatte. Es hatte vier Jahre gedauert, aber hatte ich einen Weg gefunden, das System zu knacken.
    Die Durchführung der Kampagne war überwiegend makellos. Da das He­rausfordern der Techniker außerhalb des Kompetenzbereiches von Crispin fiel, haben zwei Googler, Curtis Chen und Wei-Hwa Huang (ein viermaliger Sieger der Rätsel-Weltmeisterschaft), die meisten Rätsel konzipiert, die wir verwendeten. Ich habe ein bisschen geholfen.
    »Schreiben Sie ein Haiku, das mögliche Methoden beschreibt, um die Saisonabhängigkeit des Such-Datenverkehrs vorauszusagen«, schlug ich für einen vor.
    »Dieser Platz wurde absichtlich leer gelassen. Bitte füllen Sie ihn mit etwas, das Leere übertrifft«, bot ich für einen anderen.
    Die Frage von Wei-Hwa über die Zahl verschiedener Arten, ein Ikosaeder mit einer von drei Farben auf jedem Gesicht zu färben, ergänzte ich: »Welche Farben würden Sie wählen?« Es gab auch Bezüge zu Chefkoch Charlie, »Tun Sie nichts Unmoralisches« und ein altes Computerspiel, das gewundene Durchgänge enthielt, das ich als Kind gespielt hatte.
    Als wir im Laufe des Jahres 2004 neue Elemente in der Kampagne ausrollten, griff die Presse das begierig auf. NPR, ABC, CNN, das Wall Street Journal, Sixty Minutes und The Associated Press gaben uns eine weitverbreitete positive Berichterstattung und erweiterten die Reichweite unserer Anstrengungen wesentlich. Unsere eigenen Techniker lobten den Ansatz als spaßig und »googley«. Wir erhielten mehr als 4000 Bewerbungen über die spezifische E-Mail-Adresse, die wir eingerichtet hatten. Alles funktionierte genauso, wie ich gehofft hatte, abgesehen von einer kleinen Panne.
    Wir stellten nur einen Techniker aufgrund der Anzeigen ein.
    Wir hatten Probleme, die Bewerbungen zu verfolgen, die GLAT-Formulare in Papierform einsendeten, und keine Möglichkeit, zu wissen, wie viele Leute die Anzeigen angeregt hatten, sich über unseren normalen Kanal jobs@google zu bewerben. Die letztendliche Zahl der Einstellungen wird wesentlich größer gewesen sein, aber ich hatte keine Daten, um das zu beweisen. Die Branding-Aktiväten funktionierten. Die Recruiting-Komponente nicht.
    Alan Eustace, der