Green Franchising

passt und die Kundschaft überzeugen kann. Um das herauszufinden, werden zusammen mit Trendforschern und Trendscouts und unter Einbezug von Marktforschungsdaten sowie demografischen und statistischen Größen Szenarien initiiert, in denen die Zukunft simuliert wird. 56
    Schauen wir uns dazu ein Beispiel von BMW aus der oekom CR Review 2012 an:
    Demografischer Wandel und Diversity in der Arbeitswelt
    Auch mit den Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Belegschaft hat sich der deutsche Automobilbauer BMW beschäftigt. Im Modellprojekt »2017« wurde die Montage einer Hinterachse im BMW-Werk in Dingolfing sozusagen in die Zukunft vorverlegt. An einem ausgewählten Bandabschnitt waren 40 Mitarbeiter mit einem Durchschnittsalter von 47 Jahren beschäftigt. Damit wurde der Altersschnitt des Jahres 2017 simuliert.
    Um die Leistungsfähigkeit der älteren Mitarbeiter sicherzustellen, wurden hier ca. 70 Einzelmaßnahmen umgesetzt, unter anderem die belastungsorientierte Mitarbeiterrotation, Sitzmöglichkeiten zur Entlastung des Bewegungsapparates, Holzboden und spezielle Sicherheitsschuhe zur besseren Dämpfung sowie Schrägstellung des Bildschirmes und Schriftvergrößerung. Ziel von BMW ist es nach eigenen Aussagen, ein »demografiefestes Unternehmen«* zu schaffen.
    * oekom CR Review 2012, http://www.oekom-research.com/index.php?content=studien , gefunden am 12.06.2012
    Der demografische Wandel hält viel nachhaltiges Innovationspotenzial bereit. Dies gilt nicht nur für die Ausgestaltung von Geschäften, des Leistungsangebotes und der Arbeitszeiteinteilung, wie wir es z. B. mit dem Snowbird Programm (Kapitel 1/Evolutionäre Lebensformen) dargestellt haben, sondern auch für den Arbeitsplatz selbst.
    Zu Beginn des Kapitels zur zweiten Wahrheit haben wir Ihnen das Statement von Dietlind Freiberg, Director Corporate Responsiblity & Environment von McDonald’s Deutschland, zum umfangreichen Nachhaltigkeitsprogramm von McDonald’s vorgestellt. Im Nachhaltigkeitsbericht 2011 deklariert McDonald’s neben verschiedenen Maßnahmen zur Gender-Diversity unter anderem auch ein Detailziel bis 2015, nämlich dass Konzepte zur Ausweitung der Beschäftigungsmöglichkeiten für ältere Arbeitnehmer/innen und Arbeitnehmer/innen mit Behinderungen erarbeitet werden. Bereits seit 2010 gibt es einen Leitfaden zur »Integration schwerbehinderter Mitarbeiter bei McDonald’s«, der mit vielen Informationen gerade die Franchise-Nehmenden motivieren soll, Menschen mit Behinderungen eine Perspektive zu bieten. Der Einsatz zeigt Erfolg, 2011 wurden in Deutschland 740 Mitarbeitende mit Behinderungen beschäftigt, das ist eine Steigerung von rund zwölf Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 57
    Franchise-Denkwerkzeug: Greenfranchise-Formel für Zielsetzungen, Chancenfelder
3.3 Greenfranchise-Systeme sind stabil strukturiert
    Die Systemstruktur im Klassischen Franchising wird zum einen über die Beschreibung des Produktes 1 stabilisiert, also durch die Darstellung des Geschäftsbetriebes mit den funktionalen Abläufen, dem Produkt- und Dienstleistungsangebot, dem Markenbild und der Corporate Identity. Zum anderen gilt das Produkt 2 mit dem Franchise-Handbuch, das die Zusammenhänge des Marktes, der Stakeholder und dem Geschäftskonzept erklärt, als basisgebend. Darin sind auch die Zielsetzungen und das gesamte Partnermarketing beschrieben, die der Franchise-Gebende mit den Franchise-Nehmenden erreichen möchte. Das Partnermarketing beschreibt, welche Partner/innen-Profile zum System passen, wie man diese selektiert, integriert und in der Folge unterstützt und kontrolliert, und es beschreibt Trennungsfaktoren und nachfolgende Handlungen. Außerdem definiert das Partnermarketing dabei den Umgang miteinander über regelmäßige Treffen, Kommunikationstools und Besuche vor Ort. Aus diesen standardisierten Bausteinen werden die Rechte und Pflichten beider Vertragspartner/innen abgeleitet und im Franchise-Vertrag abgebildet.
    Diese Inhalte werden auch weiterhin von Bedeutung sein. Aber im Greenfranchising verändert sich das Maß von stabilisierenden Regeln und kreativem, entwicklungsfähigem Freiraum, um einen nachhaltigen Systemaufbau zu ermöglichen. Denn zu den Grundaufgaben des Greenfranchising-Prinzips gehört es, eine tragfähige berufliche Existenz anzubieten, die im Einklang mit dem persönlichen und gesellschaftlichen Umfeld steht. Und da sind die Regeln des Klassischen Franchisings, das sich am Fließbandprinzip der Automobilindustrie