Green Franchising

Umgang mit Alter, Behinderung, Genderfragen, Migration und Minoritäten. Prägende Begriffe sind Kompetenz, Respekt und Toleranz. Als typisches Statement könnte folgender Satz gelten: »Besonders stolz sind wir auf unsere ausgezeichnete Initiative, mit der wir Frauen in das Berufsleben reintegrieren konnten.« Oder: »Unser Nachwuchs ist weltspitze. So gewannen unsere beiden Auszubildenden im Computer-Campus 2012 im schweizerischen Davos den Nachwuchs-Award mit einem Programm zur Verbesserung der Gesundheitsbetreuung von älteren, allein lebenden Menschen.«
    Die möglichen gesellschaftlichen Aufgaben eines auf der vierten Bedürf­nisebene positionierten Systems treten mit den letzten beiden Statements deutlich hervor: Ansehen erarbeiten durch gesellschaftsrelevante Projekte.
    2.3.5 Nachhaltige Markenpositionierung auf der fünften Bedürfnisebene
    Sie haben bis hierhin die Bedürfnisebenen eins bis vier und die dazugehörigen Positionierungsmöglichkeiten kennengelernt. Dabei handelt es sich jeweils um unterschiedliche Defizitmotive, die nach Ausgleich streben. Die fünfte und die sechste Ebene der Greenfranchise-Pyramide stehen für Entwicklungsmotive, die die Menschen antreiben. Auf der fünften Ebene stehen Selbstentwicklung und Selbstverwirklichung im Vordergrund. Marken, die sich hier positionieren wollen, müssen ihre Anspruchsgruppen mit allen möglichen Anstrengungen und Leistungen in der Eigenentwicklung fördern und unterstützen. Die Aufgabe heißt Entwicklung. Der Anspruch dahinter: »Wir lernen ständig dazu.« Der erklärende Hintergrund könnte lauten: »Wir entwickeln uns ständig weiter, aktualisieren und trainieren unser Wissen.« Greenfranchise-Systeme, die sich hier positionieren, wissen, dass das Berufsleben ohne eine persönliche und fachliche Weiterentwicklung nicht nachhaltig ausgerichtet ist. Lebenslanges Lernen ist fester Bestandteil im Leben dieser Systeme. Darin unterstützen sie alle Anspruchsgruppen, das heißt sowohl die Mitarbeitenden als auch die Franchise-Nehmenden sowie auch die Kunden und Kundinnen. Letztendlich wirkt sich ihre Haltung mit Produkten, Leistungen oder Services auch auf die sie umgebende Gesellschaft aus. Marken auf der fünften Bedürfnisebene haben oder unterstützen Akademien und Schulungszentren. Sie ermöglichen Seminare und Workshops sowie den Besuch von Kongressen. Sie stehen für eine aktive Lern- und Fehlerkultur und sind von Abwechslung, Kreativität, Individualität und Wachstum bestimmt. Als typisches Statement könnte man von einer so positionierten Marke hören: »Wir konnten bisher schon enorm viel lernen. Dabei öffnen sich immer neue Türen. Wir gehen diesen Weg konsequent weiter.«
    Als gesellschaftliche Verantwortung könnten auf dieser Ebene positionierte Systeme offene Akademie- und Schulungsangebote für alle Altersstufen anbieten, barrierefrei und nur vom jeweiligen Eigeninteresse zu lernen motiviert.
    2.3.6 Nachhaltige Markenpositionierung auf der sechsten Bedürfnisebene
    Die oberste Bedürfnisebene, die Spitze der Greenfranchise-Pyramide, wird von der Selbstentfaltung, Transzendenz und Freiheit gebildet. Marken, die sich hier positionieren wollen, haben zur Aufgabe, ihre Anspruchsgruppen nachhaltig zu inspirieren. Die Inspiration ist ihr oberster Markenwert. Ihr Anspruch: »Wir zeigen die Richtung auf.« Dahinter verbirgt sich ihr Anspruch: »Wir verstehen die Zusammenhänge der Welt. Wir haben uns darin klar verortet. Wir leben unsere Philosophie.« Diese Marken haben sich intensiv mit ihrer Weltsicht auseinandergesetzt und leben diese in einer klaren Unternehmensreligion. Oft gibt es eine Art Unternehmensbibel mit einer klaren Vision, formulierten Leitsätzen und einem Mission Statement. Die gelebte Kultur entspricht der gesamten Weltanschauung. Marken auf dieser Entwicklungsebene können stark polarisieren, wirken sie doch durch ihre Geschlossenheit oft distanziert. Durch ihre Ausstrahlung von Freiheit und Unabhängigkeit üben sie jedoch eine starke Resonanzwirkung aus. Ein typisches Statement könnte lauten: »Wir haben ein eigenes Zukunftshandbuch mit dem Titel Earth 2050 entwickelt.«
    Marken, die sich auf der sechsten Ebene positioniert haben, sehen als ihren gesellschaftlichen Anspruch und ihre Aufgabe, der Gesellschaft und jedem einzelnen Mitglied neue Impulse für die Weiterentwicklung zu geben, damit letztendlich die Gesellschaft in ihrer Gesamtheit transformiert wird.
2.4 Nachhaltigkeits-Positionierungen ganz