Green Franchising

regulierbaren Beleuchtungen, die Tischhöhen und -ausgestaltungen und die Bürostühle. Gerade Letztere verdeutlichen das Zusammenwirken von Ökonomie, Ökologie, Kultur und Sozialem besonders eindrücklich. Der Einkauf von preiswerten Bürostühlen, rein unter ökonomischen Gesichtspunkten, kann zwar einerseits Ihrer Liquidität kurzfristig guttun. Andererseits wird aber sowohl durch die Herstellung als auch durch die Entstehung von Abfall als Sondermüll die Umwelt gefährdet sowie durch eventuell verwendete Schadstoffe und eine unergonomische Ausgestaltung die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden geschädigt. Ein zugleich ergonomischer und recyclingfähiger Stuhl dagegen kann in der Anschaffung teurer sein, seine positiven Auswirkungen rechnen sich jedoch in der ganzheitlichen Nachhaltigkeits-Bilanz. Als erstes Bürostuhlbeispiel der Cradle-to-Cradle ® -Philosophie von Prof. Dr. Michael Braungart gilt der Bürostuhl Mirra von Herman Miller, der 2003 als schnell zerlegbar und zu 96 Prozent recyclebar auf den Markt kam. 101 Aber nicht nur die Hardware der Arbeitsplatzausstattung ist nachhaltig entscheidend, auch der wertschätzende Umgang mit den Mitarbeitenden ist erfolgsbestimmend. Das Unternehmen Schminkbar in Zürich, das wir Ihnen auf unseren Farbseiten vorstellen, ist beispielgebend. Die Mitarbeitenden können sich hier einmal wöchentlich bei einer Yogalektion entspannen und sich regelmäßig und kostenlos selbst Behandlungen gönnen. Das Ziel ist einerseits, das eigene Wohlbefinden zu steigern, andererseits, zu lernen, wie man sich besser in die Rolle der Kundschaft hineinfühlen kann. Eine echte Win-win-Situation.
    Soziale Nachhaltigkeit in der Franchise-Beziehung
    Der dritte Bereich zur Übernahme sozialer Verantwortung bezieht sich auf Ihre Franchise-Nehmenden. Wie wir im Statement von Rechtsanwältin Ruth Dünisch lesen konnten, können Sie Ihre Franchise-Nehmenden rechtlich nur bedingt erfolgreich zur Übernahme ganzheitlich nachhaltiger Verantwortung zwingen – auch nicht im Bereich der sozialen Verantwortung. Das würde auch nicht zum Nachhaltigkeits-Ansatz passen, denn der geht davon aus, dass die Beteiligten freiwillig Wertegemeinschaften bilden. Unterschiedliche, gleichberechtigte Parteien – hier Franchise-Geber/innen, dort Franchise-Nehmer/innen – kooperieren auf Grundlage von gemeinsamen Werten. Diese sollten bereits die Grundlage der Auswahl von Franchise-Nehmenden bilden und als Bestandteil der Unternehmensphilosophie, als Leitbild, Leitsätze und Präambel in Ihren Systemhandbüchern enthalten sein; von allen Beteiligten angenommen und mitgetragen. Wirklich lebendig wird die gemeinsame Wertehaltung jedoch erst, wenn sie als Nachhaltigkeits-Kultur tatsächlich zum Leben erweckt und tagtäglich gelebt wird. Rechtsanwältin Ruth Dünisch nennt das in ihrem Statement Leadership Branding. Eine weitere Möglichkeit, positiv nachhaltigen Einfluss auf Franchise-Nehmende auszuüben, sind Anreizsysteme in Form von motivierenden, systemübergreifenden Gaming-Modellen sowie Gebühren-Anreizmodellen, die Nachhaltigkeits-Erfolge positiv sanktionieren. Diese Maßnahmen wirken sich sowohl bereits in der Akquisition neuer Franchise-Nehmender als auch im Tagesgeschäft aus. Darüber hinaus sollten Sie auch in Bezug auf Ihre Franchise-Nehmenden in ganzheitlichen Nachhaltigkeits-Zyklen denken. Planen Sie also bereits in Ihrem Franchise-Konzept die für beide Seiten positive Beendigung von Franchise-Verträgen sowie Nachfolgeregelungen mit ein.
    Soziale Nachhaltigkeit und Bezugsmärkte
    Der vierte Bereich zur Übernahme sozialer Verantwortung bezieht sich auf Ihre Bezugsmärkte. Wie schon anfangs erwähnt, haben Sie hier nicht unbedingt die gleichen Informationsmöglichkeiten, liegen die Rohstoffquellen oder Produktionsanlagen doch oft im weit entfernten Ausland, z. B. in China. Hier sehen wir grundsätzlich zwei Möglichkeiten. Entweder Sie reisen, wie einer unserer Kunden, mehrmals jährlich an die entsprechenden Orte, z. B. nach Shenzhen in China, um sich dort selbst ein Bild zu machen, oder Sie wirken als Auftraggeber auf externe Zertifizierungen hin. Es gibt bereits für die unterschiedlichsten Bereiche weltweit arbeitende, anerkannte, unabhängige Zertifizierer. Der oben genannte Kunde verfügt übrigens auch über Zertifizierungen, am besten tun Sie es ihm nach.
    Soziale Nachhaltigkeit und Absatzmärkte
    Der fünfte Bereich zur Übernahme sozialer Verantwortung hat Ihre Absatzmärkte im Fokus. Auch hier