Hallo Mister Alzheimer

Warum tun wir nicht das Gleiche mit Demenz? Arbeitgeber sollten alle Manager trainieren, Symptome zu erkennen. Jeder, einschließlich des Managements, ist gleichermaßen anfällig für die Symptome von Demenz. Arbeitgeber sollten kreativ vernünftige Adaptionen für Individuen und deren spezifischen Symptome vornehmen. Es stimmt, dass sich andere Formen von Behinderungen und Diskriminierung leichter einordnen und gruppieren lassen. Demenz ist von Natur aus eine individuell gestaltete Behinderung. Das Gehirn einer jeden Person geht mit den Symptomen auf andere Weise um.
    Personalabteilungen müssen den Checklistenansatz für den Umgang mit Angestellten aufgeben. Sie müssen lernen, wie man Arbeitsplatzbeschreibungen flexibler gestaltet. Sie müssen befähigende und unterstützende Arbeitsumfelder schaffen, wenn sie sich wirklich dafür einsetzen, ihren Mitarbeiter in den Frühstadien von Demenz dabei zu unterstützen, den Arbeitsplatz zu behalten. Sie müssen sich hinsetzen und das Gespräch auf das Thema einschränken: Sie scheinen Schwierigkeiten beim Addieren zu haben. Sie scheinenProbleme mit dem Einhalten von Terminen zu haben oder in dem, was Sie schreiben, tauchen plötzlich Worte auf, die dort nicht hingehören.
    Wie können wir dieses spezifische Problem lösen?
    Arbeitgeber müssen sich verdeutlichen, dass Angestellte mit Demenz ganze Menschen sind – eine meiner zentralen Botschaften, wenn ich einen Vortrag halte. Wir sind weder halbleer noch halbvoll. Wir haben unsere Defizite, aber wir sind noch immer ein ganzes menschliches Wesen. Wir haben unterschiedliche Fähigkeiten und einige davon sind im Vergleich zu den Fähigkeiten anderer Menschen vermindert. Aber wir sind nicht als Menschen vermindert, und wir können und müssen weiterhin arbeiten, um einen Sinn im Leben zu haben. Desgleichen müssen Angestellte lernen, ihren Arbeitgebern zu vertrauen, um offen zuzugeben, dass Symptome bestehen, die ihre Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz beeinträchtigen können.
    Ich kann Leute sagen hören: «Spinnt der? Ich habe (vielleicht) 40 Leute, die für mich arbeiten. Wie gestalte ich da die Arbeit individuell für eine PMD? Wie können Sie von mir erwarten, das zu tun?» Oder: «Spinnen Sie? Sie erwarten von mir, dass ich meinem Chef sage, ich sei in jeder Hinsicht geistig beeinträchtigt? Ich muss meinen Job behalten.»
    Die Antwort an Sie beide lautet, dass Sie keine Wahl haben. Die große Mehrheit der Baby-Boomer wird jetzt gerade 60. Veränderungen des Eintrittsalters für die Sozialversicherung, die wirtschaftliche Vernichtung von Ruhestandsplänen von Menschen plus der amerikanische Wille, bis zum Umfallen zu arbeiten, führen zu mehr Menschen mit Demenz am Arbeitsplatz. Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz zehn Personen über 55 Jahre haben, befinden sich unter ihnen möglicherweise ein oder zwei in den frühesten Stadien von Demenz. Genauso stehen die Chancen für Sie als Chef. Wenn Sie ein Angestellter mit Demenz sind, wissen Sie verdammt gut, dass eine Zeit kommen wird, wo Sie Ihre Symptome nicht mehrverbergen können. Warum auf den Autounfall warten, bei dem Sie und Ihre Arbeit zu Schaden kommen?
    PMD, ob Arbeitgeber oder -nehmer, brauchen Hilfe von Dritten, um ihre nachlassenden kognitiven Fähigkeiten zu kompensieren, und sie müssen offen sein, um die Hilfe anzunehmen. Ein neues Training ist nicht die Antwort. PMD sind gewöhnlich motiviert und versuchen es zu schaffen. Der Aufwand, den viele treiben, um ihre Symptome zu verbergen, zeigt sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre Bereitschaft, sich durch Probleme hindurchzuarbeiten. Beide müssen es versuchen.
    Hier ein Beispiel:
    Personalchef: «Das ist nicht die Art von Fehlern, die wir allgemein bei Ihnen wahrnehmen, aber wir fühlen uns Ihnen als Angestelltem gegenüber immer noch verpflichtet. Wir haben viel in Sie investiert. Dies ist ein neues Problem, das wir lösen müssen. Sie möchten Ihren Arbeitsplatz behalten und wir wollen Sie behalten.» (Natürlich denkt der Mann von der Personalabteilung auch, es würde helfen, wenn Sie zugeben, ein Problem zu haben, statt so verdammt defensiv zu sein.) «Mary, ich denke, du solltest eine Liste mit Erledigungen erstellen; Richard, du solltest dich mit jemandem zusammentun, wenn du diesen Vorgang erledigst. Wir müssen hinsichtlich des Zahlenanteils an Ihrem Arbeitsplatz ehrlich und offen sein, weil es bei Ihnen nicht zu funktionieren scheint. Können wir an einem Plan arbeiten, um dieses Zahlenproblem zu