Hinter Jedem Konflikt Steckt Ein Traum, Der Sich Entfalten Will

den tieferen Wunsch im Hintergrund begriffen haben und die Grenze benennen können, die wir selbst überschreiten wollen.
    H ier noch ein kleiner Hinweis: Wenn wir über die Essenz oder den tieferen Traum eines störenden Verhaltens nachdenken oder bei anderen Doppelsignale bemerken, ist Achtsamkeit gepaart mit Wertschätzung eine gute Haltung, sonst werden unsere Beobachtungen zur Besserwisserei und finden kein offenes Ohr.

»Hilfe, ich werde gemobbt«
    Mobbing ist in aller Munde. Es wird viel und in Auseinandersetzungen schnell von Mobbing gesprochen. Ein bekannter deutscher Psychologe wies kürzlich in einem Interview darauf hin, dass manche Menschen sich schon gemobbt fühlen, wenn jemand ihnen nicht zustimmt oder anderer Meinung ist als sie.
    Es muss etwas Gutes oder eine positive Essenz darin geben, sich schnell gemobbt zu fühlen wie auch an der Kritik daran. Was Menschen, die sich schnell gemobbt fühlen, und ihre Kritiker miteinander verbindet, könnte eine gemeinsame Grenze gegen Klagen sein. Menschen sollten besser nicht öffentlich auf ihren Schmerz aufmerksam machen. Der tiefere Wunsch, etwas Wichtiges zu beklagen, gehört zu werden und Unterstützung zu bekommen, bahnt sich dennoch einen Ausdruck.
    Menschen haben eine Grenze, auf ihren Schmerz in Arbeitsbeziehungen aufmerksam zu machen. Die Bezeichnung Mobbing gibt ihnen die Erlaubnis dafür.
    Hinter einem schmerzhaften Mobbinggeschehen gibt es meist einen verdeckten sekundären Prozess, der nicht nur für das Opfer interessant ist. Auch im schlimmsten Mobbinggeschehen sind die Gegner Verbündete. Wenn ich mit Mobbingopfern arbeite, frage ich meist, was kurz vor den ersten Mobbinggeschichten passiert war: Gab es den Wunsch, den Betrieb zu verlassen? Gab es ein Nein für eine bestimmte Kollegin oder einen Kollegen? Hatte dieses Nein einen Platz? Gibt es irgendein wichtiges Ereignis, das es den Betroffenen schwermachte, auf der eigenen Seite zu stehen oder sich angemessen zu wehren?

    Es gab in allen Fällen, die ich kenne, ein bedeutsames, unausgedrücktes oder ungehörtes Nein auf der Seite der Betroffenen. Eine Möglichkeit ist, dass dieses Nein von den anderen, den Gegnern, aufgegriffen wird und sich nach einer gewissen Zeit gegen die Betroffenen richtet. Vermittler in diesem scheinbar paradoxen Geschehen sind hier die eigenen unbeabsichtigten Kampfsignale. Die Kollegen werden übermächtig oder zu Tätern aufgeträumt, den Betroffenen bleibt vielfach nur die Opferrolle mit der Ohnmacht und Schwäche auf ihrer Seite. Manchmal steht eine ganze Kollegenschar auf diese Weise zusammen und macht einer Betroffenen oder einem sogenannten Opfer das Arbeitsleben schwer. Auf diese verrückte Weise werden Kollegen zu Verbündeten und provozieren, was dem Mobbingopfer noch schwer fällt. Das Entwicklungsthema im Hintergrund kann sein: stärker werden, selbst zur Bestimmerin werden, sich rechtzeitig gegen unzumutbare Arbeitsverhältnisse wehren usw.
    Wenn ich als Opfer schon so weit bin, dass ich nur noch schuldige oder schlechte Menschen um mich herum erkenne, ist es schon zu spät, um die Sache noch in einen guten Griff zu kriegen. Ohne eine Änderung der inneren Haltung, die mir ein Verständnis vor allem der eigenen Seite ermöglicht, komme ich nur schwer aus dem Verletzungskarussell heraus. Für einen neuen Teamgeist aber ist das in solchen Fällen die Voraussetzung. Mobbingopfer wie auch die betroffenen Täter brauchen Unterstützung, um auszusteigen. Bitten Sie Ihre Vorgesetzten um Teamsupervision oder ein Coaching. Gehen Sie davon aus, dass etwas, was Ihnen ganz wichtig ist, auch für das Unternehmen oder die
Organisation unverzichtbar ist. Wenn es einen schwerwiegenden Teamkonflikt oder ein Mobbingthema gibt, dann gibt es sehr wahrscheinlich auch einen institutionellen Traum, auf den Sie mit Ihrem Problem hinweisen. Vielleicht hat die Abteilungsleiterin Sie nicht mehr einstellen wollen, nachdem ihr die Entscheidung vom Juniorchef aufgezwungen worden war. Oder Sie sind ein älterer Angestellter und kämpfen für mehr Achtung dem Alter gegenüber. Es ist egal, um was es geht, es wird einen bedeutsamen Traum im Hintergrund geben und nicht nur Sie werden davon profitieren, wenn Sie ihn kennenlernen. Es ist verrückt, wie sehr wir in unseren Gruppen und Organisationen über kleine, unsichtbare Zahnräder miteinander verbunden sind. Es kann sehr spannend sein, sich das genauer anzuschauen. Ein Tipp für Führungskräfte: Suchen Sie das verborgene Potential in