Leadership: Lehren, die mich durchs Leben führten (German Edition)

Sitzungsraum betrat. Während des Meetings machten sich die Teilnehmer eifrig Notizen, während er über die vorgegebenen Themen schwadronierte.
    Die Kabinettssitzungen im Weißen Haus verlaufen ähnlich. Ich habe an Kabinettssitzungen von vier Regierungen teilgenommen. Es war immer dasselbe. Es wäre ein Schock für mich, würde man mir sagen, dass sich daran etwas geändert hat.
    Aus nahe liegenden Gründen gibt es keinen festen Zeitplan für diese Versammlungen. Die Minister versammeln sich im Cabinet Room. Die Journalisten hören sich an, was der Präsident zu den aktuellen Fragen zu sagen hat, und ziehen sich zurück. Dann hält der Präsident eine kleine Aufmunterungsansprache vor seinen Ministern. Einzelne Kabinettsmitglieder erläutern, womit sich ihr Ressort gerade beschäftigt, oder äußern sich zu einem aktuellen Thema. Es wird geplaudert. Nach einer Stunde löst sich die Versammlung auf. In den Vereinigten Staaten haben wir eigentlich keine Kabinettsregierung.
    Als Nationaler Sicherheitsberater, Vorsitzender des Vereinigten Generalstabs und Außenminister bediente ich mich einer abgewandelten Version von Weinbergers » LA / PA -Modell«: Jeden Morgen traf ich mich zu einem kurzen Gespräch mit meinen direkten Untergebenen und wichtigsten Beratern, um den Tag gemeinsam zu beginnen. Ich nannte es »das Morgengebet«. Es war eine große Versammlung, an der nicht weniger als 40 Personen teilnahmen. Es galten strikte Regeln:
    »Das morgendliche Meeting wird nie länger als 30 Minuten dauern und im Normalfall kürzer sein, damit wir alle an die Arbeit gehen können.
    Mit dem Meeting beginnen wir den Tag als Team. Ich will, dass Sie alle anwesend sind und sehen, in welcher Verfassung ich bin. Ich will Sie alle sehen, um festzustellen, ob es Hinweise auf Probleme gibt, denen ich auf den Grund gehen sollte.
    Dies ist keine Versammlung, in der man sich in den Vordergrund drängen muss. Wer nichts zu sagen hat, sollte still sein.
    Es geht nicht darum, jemanden zusammenzustauchen. Wir tauschen uns aus, sprechen darüber, was heute zu tun ist und wie wir bestimmte Probleme lösen können. Wenn jemand Mist gebaut hat und Rat braucht, werden wir das später in meinem Büro unter vier Augen besprechen.
    Wenn Sie diese Versammlung verlassen, werden Sie wissen, was ich vorhabe. Das sollte auch Sie beschäftigen. Ich möchte, dass Sie sich mit Ihren Mitarbeitern zusammensetzen und ihnen mitteilen, worüber wir gesprochen haben. Das ganze Team von der Spitze bis zur Basis muss an einem Strang ziehen.
    Und bevor ich es vergesse: Sie können Ihren Angehörigen sagen, dass Sie den Minister jeden Tag sehen.«
    Sie mussten auch damit rechnen, dass ich sie auf den Arm nehmen und manchmal ein wenig albern sein würde.
    An einem Dienstagmorgen eröffnete ich das Meeting mit der Frage, ob meine Mitarbeiter am Vorabend die Wrestling-Show
Monday Night Raw
im Fernsehen gesehen hätten. Hulk Hogan hatte gegen den Undertaker gekämpft. Botschafter, Mitarbeiter des diplomatischen Dienstes und andere Intellektuelle starrten mich verständnislos an. Ich beschrieb ihnen den Kampf. Zugegeben, es war ein Ballett mit strenger Choreographie gewesen. Aber bei ihren Zusammenstößen im Ring hatten die Wrestler große athletische Fähigkeiten bewiesen und gezeigt, dass sie gut trainiert waren.
    Dann erklärte ich meinen Zuhörern, warum mir diese Veranstaltung interessant schien: An einem Montagabend waren in einer mittelgroßen Stadt im Mittleren Westen 30 000 Zuschauer in eine Halle geströmt, um sich diese Show anzusehen. Das sind die Dinge, die der Durchschnittsamerikaner tut. Er liebt NASCAR -Rennen und das Einkaufen bei Walmart. Das sind die Menschen, in deren Dienst wir stehen. Das dürfen wir nicht vergessen.
    Als Stellvertretender Nationaler Sicherheitsberater unter Frank Carlucci hatte ich unter anderem die Aufgabe, behördenübergreifende Komitees einzuberufen, die Probleme für das Kabinett und den Präsidenten lösen sollten. In diesen förmlichen Versammlungen, an denen hochrangige Behördenvertreter teilnahmen, ging es ernster zu als in den » LA / PA -Meetings«. Sie gaben Empfehlungen ab, auf die sich der Präsident bei Entscheidungen stützte. Daher hießen sie »Decision Meetings«. An diesen Versammlungen nahmen stellvertretende Minister und Staatssekretäre aus den Ressorts Äußeres, Verteidigung, Finanzen und Handel teil. Dazu kamen Vertreter der CIA und des Nationalen Sicherheitsrats, Leute aus dem Büro des Justizministers