Machtrausch

Nachkommen mit Werten großziehen, die sich stärker am Egoismus des Einzelnen, anstatt der sozialen Verantwortung für andere orientieren, sind nach meinen Untersuchungen dem Untergang geweiht und verschwinden schließlich ganz. Kennen Sie die Geschichte Roms in der Spätphase? Das römische Gemeinwesen ist ein gutes Beispiel dafür. Ich nenne diesen Prozess die Verbiegung, denn von der Grundanlage her ist jeder Mensch ein zutiefst selbstloses und mitfühlendes Wesen. Zunächst jedenfalls. Doch dann wird das lernfähige Kind von unserer Gesellschaft Stück für Stück verbogen … Sie können diese Verbiegung überall beobachten. Sehen Sie sich um! Heute kann Ihnen jeder Gymnasiast die Vor- und Nachteile von festverzinslichen Wertpapieren im Vergleich zu Aktien herunterbeten , aber keiner kennt mehr den kategorischen Imperativ von Kant. Wundert es Sie dann, dass heute die Kinder von ihren Eltern Geld dafür verlangen, ihre eigenen Großeltern im Altersheim zu besuchen ?« Schachter-Radig schien dieses Thema sehr am Herzen zu liegen, und auch Glock fand die Gedanken weder uninteressant, noch abwegig. Auch er selbst war ein Verbogener, so viel war klar.
    »Die meisten Eltern, die ich kenne, empfinden solche Gegenleistungsforderungen ihrer Sprösslinge als ermutigendes Zeichen dafür, dass der Filius die Mechanismen unserer Gesellschaft zu verstehen beginnt … Ich würde mich freuen, wenn Sie mir den Band gelegentlich einmal zukommen lassen würden. Kennen Sie eigentlich Alois Rauch aus der Strategie-Abteilung ?«
    »Nein, wieso? Sollte ich ?«
    »Vergessen Sie’s. Der gute Rauch jedenfalls würde Ihre Ansichten zu schätzen wissen … Aber sagen Sie, wie sind Sie dann in einem Konzern wie dem unseren gelandet? Sie kennen ja vermutlich die Antwort von Karl Kraus, als ihn ein Schüler um Rat fragte, der sich darüber klar zu werden versuchte, ob er Wirtschafts-ethik studieren sollte ?«
    »Ja – er antwortete wörtlich: ›Sie müssen sich schon für das eine oder andere entscheiden !‹ « Er schmunzelte bubenhaft und kam dann zu seiner eigenen Entscheidung in dieser Frage, ohne die Meinung des großen Österreichers weiter zu kommentieren.
    »Vor einem Jahr bot man mir an, die Abteilung AE bei der Schuegraf AG zu übernehmen. Ich musste damals nur sehr kurz überlegen, denn so sehr mich die Militärzeit geistig unterfordert hatte, so sehr fehlte mir das Aktionselement, die Möglichkeit zu handeln, während des Studiums und der anschließenden Promotion. Die Aktive Eingreiftruppe gibt es schon sehr lange im Konzern, aber gerade erst ein Jahr vor meinem Kommen hatte man die Leitung mit einem Mann neu besetzt, der der Sache leider nicht ganz gewachsen war. Ihm fehlte jegliche operative Erfahrung, er hatte keinerlei militärischen oder polizeilichen Hintergrund. Dieser Mann, Dr. Herb, ist jetzt mein Stellvertreter und zwar, um dies gleich klarzustellen, ein sehr guter. Er leitet im Prinzip das Tagesgeschäft .« Den Namen Herb hatte Glock schon irgendwo gehört. Er wunderte sich, wie Schachter-Radig seine wirtschaftsethischen Überlegungen mit seiner jetzigen Tätigkeit in Einklang bringen konnte, wollte aber nicht nachhaken. Er würde in den nächsten Monaten viel mit Schachter-Radig zu tun haben und würde diese Frage für einen günstigeren Zeitpunkt aufheben. Stattdessen kam er auf den eigentlichen Punkt zu sprechen, den er heute zu klären hatte:
    »Mit was beschäftigt sich die Aktive Eingreiftruppe hauptsächlich, und wie kommt sie an ihre Aufträge ?«
    »Das ist sehr einfach: Die beiden Schwesterabteilungen für Interne und Externe Angelegenheiten sammeln Informationen und führen bei Verdachtsmomenten und Hinweisen sofort gezielte Untersuchungen durch. Sobald sie auf etwas stoßen, bekommen Sie, Herr Glock, als Leiter der AfU einen Bericht der Ergebnisse in zusammengefasster Form auf den Schreibtisch. Und sobald Sie, eventuell nach Rücksprache mit dem Vorstand, entscheiden, wir sollten besser eigenständig, also nicht über die offiziellen Stellen wie Polizei oder ähnliches, wirksame Gegenmaßnahmen einleiten, übernehmen wir von der Aktiven Eingreiftruppe die Sache.«
    »Verstehe – Sie machen mir dann einen Vorschlag zur diskreten Lösung des Problems ?«
    »Nein, nicht ganz. Wir erhalten von Ihnen den Auftrag, das Problem im Firmensinne einer unauffälligen und wirksamen Lösung zuzuführen. Die Mittel wählen wir dann situationsabhängig und nach eigener Einschätzung. Sie erhalten nach erfolgreicher