Miese Chefs

wird aus der Organisation entfernt, und zwar zusammen mit jedermann sonst, der mit dem Projekt in Verbindung stand.
    Ihre Chefs werden Ihnen für derart schnelles und entschlossenes Handeln danken, und Ihre anderen Handlanger werden angesichts solch rücksichtsloser Enthauptungen zittern. Dann bringen Sie ein Spezialprojekt auf den Weg, das die Spesenpolitik- und prozedur untersuchen soll. Und wenn da nur ein frisches Paar junger Augen wäre, das einen unverstellten Blick auf die Situation hat …
    Denken Sie daran: Tyrannen geraten nie in Panik. Es ziemt sich nicht und trägt sicherlich nicht zu Ihrem schrecklichen Ruf bei. Tyrannisch zu sein verschafft Ihnen einen ganz neuen Blickwinkel, aus dem Sie die Firma, die Geschäftswelt und Ihre nutzlosen Handlanger manipulieren können. Im Tyrannentum lautet die Regel: Wenn es gut ist, ist es gut, und wenn es schlecht ist, ist es besser. Ich komme mehr und mehr zu der Einsicht, dass sich in den meisten Scheißhaufen ein Körnchen Gold verbirgt. Es haben nur die wenigsten Leute Lust, danach zu suchen.
    In den meisten Scheißhaufen verbirgt sich ein Körnchen Gold. Es haben nur die wenigsten Leute Lust, danach zu suchen.
    Wir haben den Bonusmarkt abgegrast, haben die Schulabgänger-Population in unser Schlafzimmer gelockt und das Spesensystem aufs Übelste missbraucht. Es lässt sich allerdings noch mehr tun, um aus unserer Tyrannei-Investition volles Kapital zu schlagen. Wir haben bereits gesehen, wie Sie mit zunehmender Tyrannei in Ihrer Organisation an Rang und Würden gewinnen.
    Damit werden zunehmend größere Budgets zur Sicherung von Verträgen und Dienstleistungen von Drittlieferanten in Ihre Einflusssphäre gelangen. Das ist ein harter Job in einer zunehmend konkurrenzgeprägten Welt voller unterschiedlicher Anbieter, die im Grunde genommen alle einen ähnlichen Grad an Service bereitstellen können.
    Als Tyrannen sollten wir sofort erkennen, dass wir aus dieser Situation Kapital schlagen können. Immerhin ist es nur fair, wenn diese Lieferanten, die alles zu gewinnen und nichts zu verlieren haben, Ihnen eine Reihe von Dienstleistungen bereitstellen, die Ihren Entscheidungsfindungsprozess erleichtern. Ich würde dazu raten, diese Leute durch die Blume wissen zu lassen, dass jede der folgenden Optionen infrage kommt:

    Ausflüge zu prestigeträchtigen Sportevents.

    Wein, Urlaube, Yachten, Autos oder Bares.

    Ausflüge in Strip-Klubs.

    Gelegenheiten, hochrangige Politiker zu treffen.
    Sehen Sie zu, wie sie übereinanderkriechen, um Sie mit dem Besten vom Besten zu überschütten, (Ganz offensichtlich gilt: The best things in life are free.) Wenn Sie einmal jemanden nach einer dicken Bestechung mit einem Vertrag belohnt haben, wird sich das herumsprechen und Sie brauchen nur zuzusehen, wie die Gaben zu Ihnen strömen. Diese Situation ist jedoch auf Dauer unhaltbar und die Geschenke kommen nur, wenn es Aufträge zu erteilen gibt.
    Wenn Sie einmal jemanden nach einer dicken Bestechung mit einem Vertrag belohnt haben, wird sich das herumsprechen, und Sie brauchen nur zuzusehen, wie die Gaben zu Ihnen strömen.
    Wenn Sie an die Grenze gehen wollen, können Sie Verträge auf Grundlage einer monatlichen Zahlung von einem Lieferanten, die auf einem Prozentsatz des Auftragswerts basiert, vergeben. Selbst wenn Sie die Lieferanten nur dazu kriegen, Ihnen 2 bis 3 Prozent des Auftragswerts, der durch Sie bei denen eingeht, zu zahlen, kann dies recht beträchtliche Ausmaße annehmen, sobald Sie anfangen, Budgets von mehreren Millionen Euro zu verwalten.
    All diese Zahlungen und Geschenke müssen Sie natürlich auf einem vernünftigen Niveau halten, das von der Kultur des Landes, in dem Sie arbeiten, abhängt. Wenn Sie in einer stark weichei-inspirierten Kultur (wie etwa Schweden) arbeiten, müssen Sie in der Tat recht vorsichtig sein. Wenn Sie in Westafrika arbeiten, stehen Ihnen glückliche Tage bevor.
    Der Trick besteht darin, sich diese Zahlungen und Geschenke langfristig zu sichern. Es ist wesentlich besser, sich über Jahre einen kleinen Prozentsatz von Auftragswerten auszahlen zu lassen (Summen, die ein Auftragnehmer packen kann, ohne pleitezugehen), als einen großen Prozentanteil, dem irgendein Wichtigtuer in den ersten sechs Monaten auf die Schliche kommt. Lassen Sie die Leute niemals zu viel von Ihrem Ehrgeiz erkennen. Ihr Tyrannentum muss wie ein Eisberg sein. Das Stück über der Wasserlinie ist Ihr sichtbares Tyrannentum. Es ist in der Tat schrecklich anzusehen,