Morgen komm ich später rein

einen beliebigen Arbeitsplatz
     setzen, stöpseln sich ein und haben ohne Anmeldungsprobleme Zugang zu allen Datenbanken und Ressourcen der Bank.
    Drahtloses Internet über W-LAN kommt dabei aus Sicherheitsgründen in vielen Bereichen nicht infrage und Händlerarbeitsplätze
     müssen immer mit einem Kabel angebunden sein, das ist gesetzlich vorgeschrieben, darum ist für sie gar keine Mobilität möglich.
     Doch für einige Mitarbeiter ist der feste Arbeitsplatz jetzt schon überholt. Manche entscheiden zum Beispiel morgens, welches
     der fünf großen Frankfurter Büros der Deutschen Bank sie als Standort für den Tag wählen. Die Büros haben überall Gästearbeitsplätze
     und man geht einfach mit dem Laptop unterm Arm dorthin. Soweit es in diesem Bereich zweckmäßig ist, können Mitarbeiter auch
     von zu Hause aus arbeiten. Die Bank entwickelt da eine Vertrauenskultur und überlässt die Entscheidung dem Mitarbeiter und
     seinem Vorgesetzten. In manchen Abteilungen gibt es einen wöchentlichen »Homeworking Day«, doch die Durchdringung der Überallarbeitsfähigkeit
     ist noch unterschiedlich.
    Das soll sich jetzt ändern, wenn die nächste Stufe des New Work Space startet. Schon heute hat das Projekt für einen Technologie
     und Ausstattungsschub gesorgt, haben die relevanten Mitarbeiter Laptops und Blackberrys bekommen. Eine repräsentative Studie
     von zwölf Bankstandorten hat für die nahe Zukunft eine erhebliche Mobilität vieler Mitarbeiter prognostiziert. Etwa 40 Prozent
     der Mitarbeiter gehen als so genannte »Resident People« weiter täglich ins Büro, etwa 40 Prozent arbeiten als »Mobile People«,
     und etwa 20 Prozent »Super-Mobile People« werden die technische Infrastruktur zu voll flexiblem Arbeiten erhalten.
    Die Arbeitsplatzrevolution hat sich schon jetzt ausgezahlt: Der Flächenverbrauch wurde durch Desksharing, moderne Bürogebäude
     und eine scharfe Reduktion der Papierablagen von 17 bis 19 Quadratmetern pro Mitarbeiter auf 10 bis 11,5 Quadratmeter heruntergefahren.
     Außerdem seien der Wissensaustausch und damit das Risikomanagement viel besser geworden, weil die neue Arbeitsweise |186| innerhalb größerer Gruppen die informelle Kommunikation fördert. So erfährt der Mitarbeiter auch mal Dinge, die ihn vielleicht
     nicht direkt betreffen, aber die sich später als wichtig heraus stellen. Womöglich ist diese verbesserte abteilungsübergreifende
     Kommunikation ein Grund dafür, dass die Deutsche Bank aus der Kreditkrise der Branche vergleichsweise glimpflich hervorgegangen
     ist.
    Dass die Bank flexible Arbeitsmethoden so konsequent umsetzt, liegt auch an ihrem internationalen Geschäft: »Der globale Arbeitstag
     findet zwischen 14 und 15 Uhr statt«, scherzt ein Mitarbeiter: »Dann ist es in New York acht Uhr morgens und in Singapur 21
     Uhr, also machen wir dann die internationalen Videokonferenzen.« Der übliche Kommunikations-Dreischritt geht so: Grundsätzlich
     werden Informationen erstmal über E-Mail ausgetauscht. Wo es wichtig wird, macht man eine Telefonkonferenz und in kritischen
     oder kreativen Situationen eine Videokonferenz oder man trifft sich direkt. Letztere Variante ist bei der Deutschen Bank allerdings
     auf dem kritischen Prüfstand: Seit 2007 hat sich das Unternehmen, auch im Sinne der Nachhaltigkeit, auferlegt, physische Reisen
     möglichst zu vermeiden.
    Die Flexibilisierung der Arbeit darf nach Angaben eines leitenden Mitarbeiters nicht als Sozialprogramm verstanden werden:
     Man wolle es den Mitarbeitern damit nicht gemütlich machen, sondern lege sehr viel Wert auf Leistung – immerhin sei ein Firmenwert
     ja »Passion to Perform« und das nehme man sehr ernst.

186
    188
    186
    188
    false
Effizienter Workflow und weniger Meetings
    Wer Heiko Humpal auf der Büronummer anruft, kommt schon mal ungelegen. »Oh hallo«, sagt er dann, »ich konnte Ihre E-Mail noch
     nicht lesen – ich bin im Urlaub.« Böse ist er offenbar nicht über die Störung, denn die gehört zum Konzept: Alle Anrufe auf
     seiner Kurzwahl werden automatisch aufs Handy umgeleitet, wenn er nicht am Platz ist. »Ich bin jetzt quasi jederzeit erreichbar
     und kann mich nicht verstecken«, erklärt er: »Ich habe das Telefon in der Regel immer an.« Er geht also auch im Urlaub ans
     Handy? »Naja, wenn’s die Nummer vom Chef ist, vielleicht auch mal nicht«, sagt er scherzend.
    |187| Der Mann mit dem komplizierten Titel
Projektmanager Operative
Strukturplanung
ist in dem von der