Perfekt! Der überlegene Weg zum Erfolg (German Edition)

und politische Intrigen um ihrer selbst willen zu genießen. Üben Narren Kritik, betonen sie in der Regel Nichtigkeiten, die für die grundsätzliche Idee oder die Gesamtargumentation völlig irrelevant sind. Ihre Karriere und ihre Stellung bedeuten ihnen mehr als die Wahrheit. Man erkennt Narren auch ganz leicht daran, dass sie selbst wenig zustande bringen und es anderen schwer machen, wichtige Ergebnisse zu erzielen. Ihnen fehlt es oft an gesundem Menschenverstand. Sie arbeiten sich ab an Dingen, die nicht wirklich wichtig sind, und ignorieren gleichzeitig die Probleme, die ihnen auf lange Sicht das Genick brechen werden.
    Oft stellen wir uns mit den Narren aber auch ungewollt auf eine Stufe. Sie ärgern uns, gehen uns auf die Nerven, verwickeln uns in Streitigkeiten, und mit der Zeit fühlen wir uns unbedeutend und in die Irre geführt. Wir haben den Sinn für die wirklich wichtigen Dinge verloren. Gegen einen Narren können Sie keinen Streit gewinnen. Sie bringen ihn auch nicht dazu, die Dinge aus Ihrer Sicht zusehen oder sein Verhalten zu ändern. Ganz einfach deshalb, weil einem Narren Vernunft und Resultate nicht wichtig sind. Sie werden also nur kostbare Zeit und emotionale Energie verschwenden.
    Im Umgang mit Narren müssen Sie sich daher folgende Philosophie aneignen: Narren sind ein Teil unseres Lebens, genau wie Steine oder Möbelstücke. Wir alle haben unsere törichten Momente, in denen wir das eigentliche Ziel aus den Augen verlieren und nur an unser Ego oder kurzfristige Erfolge denken. Das entspricht der menschlichen Natur. Erkennen Sie diese Torheit bei sich selbst, dann können Sie sie auch bei anderen akzeptieren. Sie können über die Eskapaden der Narren lächeln und ihre Gegenwart ähnlich der eines albernen Kindes ertragen. Akzeptanz wird Sie auch von der verrückten Idee abhalten, einen Narren ändern zu wollen. Alle sind Teil der menschlichen Komödie, und es lohnt nicht, sich über sie aufzuregen oder wegen einem Narren schlaflose Nächte zu durchleiden. »Lassen Sie sich die Narren gerne gefallen«: Diese gesunde Einstellung sollte zwingend ein Motto Ihrer Ausbildungsphase sein, in der Sie mit Sicherheit auf diesen Typ Mensch treffen werden. Wenn Ihnen die Narren Schwierigkeiten machen, müssen Sie versuchen, den Schaden gering zu halten. Behalten Sie Ihre Ziele und die wichtigen Dinge fest im Blick, und ignorieren Sie sie dabei so weit wie möglich. Das Allerklügste wäre es natürlich, noch weiterzugehen und ihre Dummheit für sich zu nutzen: Sehen Sie die Narren als negative Beispiele für ihr eigenes Verhalten oder finden Sie Wege, ihr Gebaren zu Ihrem eigenen Vorteil zu nutzen. Auf diese Weise kann Ihnen ein Narr letztendlich sogar dabei helfen, genau die praktischen Ziele zu erreichen, die er selbst verachtet.

Umkehrung
    Während seiner Zeit als Doktorand an der Universität von Harvard wurde dem Informatiker Paul Graham (geboren 1964) einiges über sein Persönlichkeit klar: Jede Form politischer Aktivität und gesellschaftlichen Manövrierens war ihm zutiefst zuwider (mehr zu Graham auf den Seiten 105–107). Er selbst war in dieser Hinsicht völlig unfähig, und es störte ihn ungemein, ständig in Situationen zu geraten, in denen andere die Fäden zogen. Die kurze Zeit, in der er den politischen Aktivitäten der Fakultät ausgesetzt war, hatte schon genügt, um ihn davon zu überzeugen, dass er nicht für die akademische Welt geschaffen war. Einige Jahre später, als er für eine Softwarefirma arbeitete, verstärkte sich diese Einstellung sogar noch. Nahezu alles, was in dieser Firma geschah, war irrational: Die alten Computerfachleute wurden auf die Straße gesetzt, man machte einen Verkaufsexperten zum Firmenchef und ließ viel zu viel Zeit verstreichen, bis man ein neues Produkt auf den Markt brachte. Der Grund für diese falschen Entscheidungen war, dass innerhalb der Firma politische Machenschaften und das Ego Einzelner den Prozess einer soliden Entscheidungsfindung oft übertrumpften.
    Unfähig, etwas Derartiges zu tolerieren, suchte Graham nach einer Lösung, mit der er leben konnte: Er würde, so gut es ging, jedes Umfeld meiden, in dem politisch agiert wurde. Für ihn bedeutete das zwar, immer wieder von vorne anzufangen, doch die Einschränkung hatte auch Vorteile. Graham wurde immer disziplinierter und kreativer. Als er dann später Y Combinator gründete, eine Art Ausbildungssystem für junge Technologieunternehmen, konnte er jedoch nicht verhindern, dass seine