Rework

hat.
    Warum machen Sie das? Haben Sie schon einmal an etwas gearbeitet, ohne zu wissen warum? Man hat Sie einfach dazu angewiesen. Das kommt ziemlich häufig vor. Deshalb ist es so wichtig, zu fragen, warum Sie an etwas arbeiten. Wofür? Wer hat etwas davon? Was soll damit erreicht werden? Wenn Sie die Antwort auf diese Fragen kennen, verstehen Sie auch Ihre Arbeit besser.
     
    Welches Problem soll gelöst werden? Was ist das Problem? Sind die Kunden verwirrt? Sind Sie verwirrt? Ist etwas nicht eindeutig? War früher etwas nicht möglich, das jetzt möglich sein soll? Wenn Sie sich diese Fragen stellen, werden Sie merken, dass Sie manchmal ein Problem lösen, das gar nicht existiert . Dann ist es höchste Zeit aufzuhören und noch einmal zu überlegen, was Sie da eigentlich tun.
     
    Ist das wirklich nützlich? Tun Sie etwas Nützliches oder machen Sie einfach irgendetwas? Man verwechselt leicht
Begeisterung mit Nutzen. Manchmal kann man ruhig ein bisschen spielen und etwas Interessantes entwickeln. Aber irgendwann müssen Sie innehalten und sich fragen, ob Ihre Arbeit jemandem nützt. Das Interessante ist irgendwann passé. Der Nutzen nie.
     
    Tragen Sie etwas Wertvolles bei? Irgendetwas beizutragen ist einfach; den Wert zu erhöhen ist schwer. Macht das, woran Sie arbeiten, Ihr Produkt wirklich wertvoller für die Kunden? Haben sie mehr davon als zuvor? So manches, was man für wertsteigernd hält, mindert sogar den Wert. Zu viel Ketchup kann die Pommes frites ruinieren. Wert hat immer etwas mit Ausgewogenheit zu tun.
     
    Wirkt sich die Veränderung auf das Verhalten aus? Wird das, woran Sie arbeiten, wirklich etwas verändern? Sie sollten ein Produkt nur ergänzen, wenn sich die Veränderung positiv auf die Nutzung auswirkt.
     
    Gibt es eine einfachere Möglichkeit? Wenn Sie an etwas arbeiten, sollten Sie sich immer fragen: »Gibt es eine einfachere Möglichkeit?« Sie werden feststellen, dass diese einfachere Möglichkeit oft ausreicht. Probleme sind normalerweise ziemlich einfach. Wir bilden uns nur immer ein, dass sie komplizierte Lösungen erfordern.
     
    Was könnten Sie stattdessen tun? Was können Sie nicht tun, weil Sie mit dieser Aufgabe beschäftigt sind? Diese Frage ist vor allem bei kleinen Teams mit beschränkten Ressourcen entscheidend. Dann ist es umso wichtiger,
Prioritäten zu setzen. Wenn Sie an A arbeiten, können Sie dann trotzdem noch B und C bis April erledigen? Wenn nicht, sollten Sie dann lieber B und C anstelle von A machen? Wenn Sie über einen längeren Zeitraum mit einer Aufgabe beschäftigt sind, müssen Sie in der Zeit andere Aufgaben liegen lassen.
     
    Lohnt sich das wirklich? Lohnt sich das, was Sie machen, wirklich? Lohnt es sich, für eine bestimmte Besprechung sechs Leute für eine Stunde von der Arbeit abzuziehen? Lohnt es sich, die Nacht durchzuarbeiten, oder können Sie Ihr Vorhaben auch noch am nächsten Tag abschließen? Lohnt es sich, wegen der Pressemitteilung eines Wettbewerbers alle Hebel in Bewegung zu setzen? Lohnt es sich, Geld für Werbung auszugeben? Bevor Sie etwas unternehmen, sollten Sie immer den wahren Wert Ihres Vorhabens beurteilen.
    Stellen Sie sich (und anderen) die oben genannten Fragen. Sie müssen daraus kein unumstößliches Gesetz machen, sollten sich aber auch nicht einfach darüber hinwegsetzen.
    Seien Sie bei Ihren Schlussfolgerungen nicht zaghaft. Manchmal ist es richtig, etwas aufzugeben, auch wenn Sie lange daran gearbeitet haben und es Sie viel Mühe gekostet hat. Vertrödeln Sie Ihre kostbare Zeit nicht mit schlechter Arbeit.

Unterbrechungen schaden der Produktivität
    Wenn Sie ständig Überstunden machen und am Wochenende arbeiten, liegt das nicht daran, dass Sie zu viel Arbeit haben. Es liegt daran, dass Sie bei der Arbeit nicht genügend erledigt bekommen. Der Grund dafür sind Unterbrechungen.
    Überlegen Sie einmal: Wann schaffen Sie richtig viel? Bei den meisten Menschen ist das abends oder früh am Morgen. Nicht zufällig sind das die Zeiten, in denen man relativ allein im Büro ist.
    Um 14 Uhr sind die meisten bei einer Besprechung, beantworten ihre E-Mails oder plaudern mit Kollegen. Diese kleinen spontanen Versammlungen oder kurzen Besuche wirken vielleicht harmlos, sind jedoch höchst schädlich für die Produktivität. Eine Unterbrechung heißt nicht, dass man sich gegenseitig unterstützt, sondern ist schlicht und einfach eine Unterbrechung. Und wenn Sie bei der Arbeit unterbrochen werden, bringen Sie nichts