Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

dass Jeff Robbin zu Apple zurückkam und die Gestaltung eines neuen Interface leitete. Als die Apple -Version der Software, mittlerweile in iTunes umbenannt, im Januar 2001 bei der Macworld vorgestellt wurde, stellte sie sich als ungeheuer beliebt heraus … doch nur wenige konnten sich die Revolution bei den Kundengewohnheiten vorstellen, zu der dies führen sollte. Zumindest wenige außer Steve Jobs und seinem iTunes-Team.
    Damals sah iTunes aus wie ein eigenständiges Produkt. Mittlerweile erkennen wir darin die ersten Züge von Steves umfassender Einzelhandelsstrategie.

Produktentscheidungen
    Steve hatte die Arbeit, die an der Carnegie Mellon University zu fortgeschrittener Software namens Mach Kernel lief, im Auge behalten. Ein Kernel ist das Kernsegment eines Betriebssystems und Steve hatte genug über die Arbeit an der Carnegie Mellon gelernt, um zu glauben, dass dieses Paket wahrscheinlich die beste erhältliche Software war, um die Grundlage einer neuen Generation von Betriebssystemen für PCs zu bilden. Noch bevor er Apple verlassen hatte, hatte er einen Cray Supercomputer bestellt, der mit der Entwicklung eines Betriebssystems auf der Grundlage von Mach Kernel beginnen sollte (das erzeugte einige Spannungen, denn Steve Ausgabebefugnis endete bei 10 Millionen Dollar und der Cray kostete um die 12.)
    Er sollte bei Apple nicht mehr mit dem Mach Kernel arbeiten, aber die Tür, es zur Basis eines Betriebssystems zu machen, das er für den neuen Computer brauchen würde, den er bei NeXT baute, war geöffnet. Er suchte einen der Chefs des MachKernel-Projekts an der Carnegie Mellon, Avadis Tevanian Jr., auf. Avie hatte ein Vordiplom in Mathematik und einen Master-und Doktortitel in Computerwissenschaften und war noch aus seiner Studienzeit als einer der wichtigsten Geister hinter dem MachKernel-Projekt bekannt. Auch Avie sagte, er würde ins Silicon Valley gehen und für Apple arbeiten.
    Avie hatte den Grips, die Erfahrung, den Antrieb und den Enthusiasmus für das, was Steve sich vorgenommen hatte. Es stellte sich für beide als gute Entscheidung heraus. Avie wurde das Gehirn der Softwareentwicklung des NeXTStep-Betriebssystems (das auf der MachKernel-Technologie basierte). Diese Software sollte sich als der große Wurf sowohl für NeXT als auch für Steve herausstellen. Später sollte Avie Steve zu Apple folgen, um dort die Leitung bei der Entwicklung einer neuen Betriebssystem-Generation für den Macintosh, das OS X (»OS zehn«), zu übernehmen. Zu dieser Zeit konnte sich niemand, nicht einmal Steve oder Avie, vorstellen, dass eine abgespeckte Version des OS X die Entwicklung des weltweit benutzerfreundlichsten und fortschrittlichsten Handys ermöglichen würde.
    Steves Entwickler und Produktteamleiter ziehen jedes Jahr hunderte von Ideen in Betracht, darunter auch mehrere, die brillant erscheinen. Aber für den Moment möchte ich das Augenmerk auf den Ursprung von Steves Entscheidung bei einer bestimmten Idee lenken, die da lautete: »Wir halten uns daran .«
    Indem sie die neueste Technologie immer genau im Auge behalten, sind die Apple -Teams in der Lage, zuzuschlagen, wenn alle Elemente, die es für die Herstellung eines neuen Produktes braucht, erhältlich werden. Es war ganz natürlich, dass Steve, Ruby und seine Teams anfangen würden, sich über ein Wiedergabegerät für Musik Gedanken zu machen, als iTunes so richtig gut lief. Man bräuchte ein MP3-Gerät, das genauso sexy und bahnbrechend wäre wie der ursprüngliche Macintosh. Aber es gab die notwendigen Komponenten einfach noch nicht.
    Nachdem er Interims-CEO geworden war, hatte sich Steve gegen die Fortsetzung von Apples bahnbrechendem Organizer, dem Newton, entschieden, weil er erkannte, dass dieser kein Kernprodukt war und keine Version des Apple -Betriebssystems verwendete.
    Doch einige Jahre später, als sich Apple in einer finanziell solideren Position befand, hatte sich das Bild geändert. Der Markt für Organizer wuchs rapide. Der Umsatz bei tragbaren Musikwiedergabegeräten dagegen war lahm. Organizer erschienen einfach als die bessere Gelegenheit im Vergleich zu Playern. Aber noch lange, bevor der Smartphone-Markt richtig im Kommen war, spürte Steve, dass Handys in der Lage sein würden, alles zu tun, was damals die Organizer konnten. Er erwartete mehr und mehr eine Erosion des Organizer-Marktes. Er kehrte daher diesem Feld den Rücken und lies seinen Blick in eine andere Richtung schweifen.
    Steve und Jon Rubinstein sahen, als sie sich