The Innovator's Dilemma

    Die Entwicklung der Hydraulikbagger und deren Entwicklungspfad

S.90
    Wie etablierte Hersteller auf die Hydrauliktechnologie reagierten

Abbildung 3.4: ‍ Ein hydraulischer Heckbagger von Sherman Products ‍ ‍ ‍

Abbildung 3.5: ‍ Der . „Hydrohoe“ von Bucyrus Erie ‍ ‍ ‍
    S.91
    Wie etablierte Hersteller auf die Hydrauliktechnologie reagierten

S.95
    Können wir ein ähnliches Muster auch in Deutschland erkennen?

Abbildung 3.6: ‍ Hersteller von hydraulischen Baggern, 1948 ‍ –1965 ‍

Abbildung 3.7: ‍ Marktanteil der Seil- und Hydraulikbagger in Deutschland 1960 ‍ –1975 ‍
    S.102
    Die Migration der Computerlaufwerke in High-End-Segmente

S.104
    Wertesysteme und ihre typischen Kostenstrukturen

Abbildung 4.1: ‍ Die Aufwärtsmigration der Seagate Produkte ‍ ‍ ‍

Abbildung 4.2: ‍ Der Blick auf den Markt aus der Sicht unterschiedlicher Hersteller . (Die Prozentwerte stellen unterschiedliche Bruttogewinnmargen in den jeweiligen Wertesystemen dar) ‍
    S.114
    Die Aufwärtsmigration der integrierten Stahlhersteller

S.119
    Die Stahlindustrie in Deutschland

Abbildung 4.3: ‍ Der Fortschritt in der Minimill-Technologie

Abbildung 4.4: ‍ Die größten Stahlerzeuger in Deutschland nach Produktionstechnologie . (2009) ‍
    S.135
    Micropolis: Übergang durch einen Kraftakt des Managements

S.140
    Kresge, Woolworth und die Diskonter im Einzelhandel

Abbildung 5.1: ‍ Technologischer Wandel und Marktposition von Micropolis Corporation ‍ ‍ ‍

Abbildung 5.2: ‍ Zunahme der Diskonter von 1960 bis 1966 ‍
    S.142
    Kresge, Woolworth und die Diskonter im Einzelhandel

S.144
    Überleben durch Selbstmord: Die Laser- und Tintenstrahldrucker von Hewlett-Packard

Abbildung 5.3: ‍ Der Einfluss der Integration von Woolco und F.W. Woolworth auf die Ertragslogik ‍ ‍ ‍

Abbildung 5.4: ‍ Verbesserung der Geschwindigkeit von Tintenstrahl- und Laserdruckern ‍ ‍ ‍
    S.151
    Bei evolutionären Technologien muss Innovationsführerschaft nicht entscheidend sein

S.152
    Bei evolutionären Technologien muss Innovationsführerschaft nicht entscheidend sein

Abbildung 6.1: ‍ Zeitpunkte, zu denen die Dünnfilmtechnologie von führenden Herstellern übernommen wurde, im Vergleich zur Leistungsfähigkeit der Ferrittechnologie zum Zeitpunkt des Wechsels ‍ ‍ ‍

Abbildung 6.2: ‍ Zusammenhang zwischen dem Zeitpunkt der Übernahme der Dünnfilmtechnologie und der Aufzeichnungsdichte des besten Modells im Jahre 1989 ‍
    S.153
    Innovationsführerschaft bei disruptiven Technologien schafft erheblichen Wert

S.169
    Marktprognosen für evolutionäre und disruptive Technologien

Abbildung 7.1: ‍ Vier Jahre nach Erstauslieferung: Evolutionäre versus disruptive Innovationen ‍ ‍ ‍
    S.171
    Marktidentifikation für das HP 1,3-Zoll-Kittyhawk-Laufwerk

S.199
    Neue Fähigkeiten durch Ausgliederung entwickeln

Abbildung 7.2: ‍ Das Kittyhawk-Laufwerk von Hewlett-Packard ‍ ‍ ‍

Abbildung 8.1: ‍ Organisationale Kompetenzen und Veränderung
    S.214
    Leistungsüberangebot und sich verändernde Grundlagen des Wettbewerbs

S.215
    Leistungsüberangebot und sich verändernde Grundlagen des Wettbewerbs

Abbildung 9.1: ‍ Technologiepfad und Marktnachfrage in der Branche der Computerfestplattenlaufwerke ‍ ‍ ‍

Abbildung 9.2: ‍ Substitution der 8-Zoll, 5 ‍ ¼-Zoll- und 3,5-Zoll-Laufwerke ‍ ‍ ‍
    S.217
    Leistungsüberangebot und sich verändernde Grundlagen des Wettbewerbs

S.227
    Google Docs: eine disruptive Innovation?

Abbildung 9.3: ‍ Veränderung der Wettbewerbsgrundlage in der Branche für Festplattenlaufwerke

Abbildung 9.4: ‍ Entwicklungspfade von MS Word und Google Docs ‍ ‍ ‍
    S.229
    Die Entwicklung des Produktwettbewerbs im Auge behalten

S.231
    Die Entwicklung des Produktwettbewerbs im Auge behalten

Abbildung 9.5: ‍ Strategien für die Veränderung der Wettbewerbsbasis

Abbildung 9.6: ‍ Veränderte Nachfragekurven und disruptive Technologien ‍ ‍ ‍

         
     
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