Weniger arbeiten, mehr leben

natürlich, dass diese Merkmale Alarmzeichen |166| sind – Zeit, einen Downshifting-Plan anzufertigen, wenn auch besser nicht als Existenzgründer. Vielleicht blättern Sie in diesem Fall noch einmal zurück zu Kapitel 9 und definieren genauer, in welchem Bereich Sie Ihre berufliche Zukunft sehen.

166
    168
    166
    168
    false
Selbstständig und glücklich dabei
    Soviel zu den Warnungen. Wenn Sie an dieser Stelle noch immer das sichere Gefühl haben, dass Sie Ihren Downshifting-Plan entweder als Existenzgründer oder gar nicht verwirklichen wollen, kommen wir jetzt zu den positiven Aspekten. Für viele Downshifter bedeutet Selbstständigkeit die Erfüllung des Wunsches nach Unabhängigkeit. Und natürlich kann eine eigene geschäftliche Existenz – egal ob als Unternehmensberater, Galerist oder Bio-Bauer – einen wesentlichen Teil zu einem befriedigten und erfüllten Arbeitsleben beitragen. Ganz im Sinne des Downshiftings also. Einige finanzielle Vorteile liegen auf der Hand und gleichen das Risiko etwas aus: Sie zahlen nicht mehr in die Renten- und Arbeitslosenversicherung ein und können (müssen!) folglich Ihre Altervorsorge privat organisieren. Sie haben wesentlich bessere Möglichkeiten der steuerlichen Abzugsfähigkeit, ob dies den Geschäftswagen oder etwa die Mehrwertsteuer-Rückerstattung betrifft.
    Sich ausgerechnet in Zeiten der Rezession und Krise selbstständig zu machen, kann tatsächlich auch ein finanziell lohnender Plan sein – wenn man jene Bereiche ausfindig macht, die in schweren Zeiten Konjunktur haben. Allerdings gilt auch hier wieder: Ohne reifliche Vorüberlegungen und genaue Planung sollten Sie es nicht wagen. Bereits im Vorfeld, bevor Sie also in die Vollen gehen, ein Gewerbe anmelden, eine GmbH gründen, Räume mieten oder potenzielle Kunden anrufen, sollten Sie sich mit insgesamt drei Themenkomplexen beschäftigen.

    Test: Der
erste Bereich
beinhaltet Fragen zu Ihrer
persönlichen Qualifikation
:

Welche Fachkenntnisse und Berufserfahrungen können Sie vorweisen?
|167| Welches kaufmännische Wissen besitzen Sie?
Und auf welche unternehmerischen Qualitäten können Sie bauen?

    Test: Der
zweite
Bereich betrifft Fragen zu Ihrer
Geschäftsidee
:

In welchem Marktumfeld bewegen Sie sich und welche Konkurrenten gibt es?
Wie wollen Sie sich von Ihrer Konkurrenz abheben? Durch den Preis, die Qualität oder andere Merkmale?
Zu welchem Preis wollen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung anbieten?Wie haben Sie diesen Preis errechnet? Arbeiten Sie damit kostendeckend? Wo verläuft die Grenze, an der Sie profitabel arbeiten?

    Auflösung: Beantworten Sie diese Fragen ehrlich und kritisch, und zwar unbedingt schriftlich. Es geht darum, Folgendes festzustellen:
Bringen Sie persönlich die richtigen fachlichen Voraussetzungen mit?
Taugt Ihre Geschäftsidee etwas? Gibt es vielleicht eine Menge Leute, die sie vor Ihnen hatten – und damit Pleite gingen?
    Vergessen Sie auch Folgendes nicht: Es geht nicht einfach nur darum zu prüfen, ob eine Geschäftsidee Marktpotenzial besitzt, sondern auch darum, ob Sie sie sinnvoll in Ihren Downshifting-Plan integrieren können.

    Um Ihren Überlegungen ein möglichst solides Fundament zu verleihen, sollten Sie wieder eines tun: Detaillierte Informationen sammeln – bei jedem Fach- und Branchenverband und jedem Menschen, den Sie nur irgendwie ausfindig machen können. Sie kennen niemanden? Und auch in Ihrem Bekanntenkreis gibt es keinen einzigen Menschen, der Ihnen weiterhelfen könnte? Kein Problem. Angenommen, Sie wollen eine entspannte Zweitkarriere als Gartenarchitekt starten, und selbst eine intensive Internet-Recherche hat Sie nicht weiter gebracht – schlagen Sie |168| das Branchenbuch unter »G« auf, rufen Sie den erstbesten Gartenarchitekten an und fragen Sie höflich: »Guten Tag, ich interessiere mich ganz brennend für den Beruf, den Sie ausüben. Hätten Sie eventuell eine Minute Zeit, um mir einige Tipps zu geben, und mir ein paar Informationsquellen zu nennen, die da am interessantesten sind ...?« Spätestens nach fünf Telefonaten haben Sie sämtliche wichtigen Adressen beisammen. Und wer weiß, vielleicht ergibt sich so ja auch der erste interessante Geschäftskontakt – ein netter Gartenarchitekt, mit dem Sie ins Gespräch kommen, der ganz entzückt ist, dass Sie aufgrund Ihres eigentlichen Berufs Kenntnisse in Controlling oder Datenbankadministration besitzen, und der Ihnen spontan einen aussichtsreichen Nebenjob anbietet. Sie sagen: