Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

es kaum erwarten, zurückzukehren und das meiner Mannschaft zu erzählen.«
    Wie Jeff können auch Sie lernen, Ihr Global-Mindset anzuwenden. Dieselbe Wissbegierde, Vernetzung, Offenheit und Grenzenlosigkeit, die Jeff zeigte, als er Ideen außerhalb seines unmittelbaren Horizontes suchte, wären auch ein riesiger Vorteil, wenn er sich heute um eine Stelle bewärbe. Jeff könnte genauso gut Vorarbeiter sein, dem etwas auffiel, das er hinterfragte. Im Gegensatz zu anderen suchte er nach einer Antwort darauf. Denken Sie an den Wert, den seine Erkenntnis seinem Arbeitgeber bringen wird. Das ist genau das, was die von uns befragten Arbeitgeber meinten, als sie sagen, dass im Durchschnitt eine Person mit dem richtigen Mindset so viel wert ist wie sieben »normale« Mitarbeiter. Wir sehen keinen Grund, warum nicht Sie diese Person sein können.
    Wie der gefeierte Führungsstratege Dr. Stephen Cohen es ausdrückt, müssen Sie über den alten Spruch »Global denken und lokal handeln« hinausgehen. Jetzt gilt: »Denken und handeln Sie sowohl global als auch lokal – gleichzeitig.«
    Jeff musste nicht unbedingt reisen, um dieses Beispiel oder diese Lösung zu finden. Er hätte (a) online recherchieren oder (b) sein Netzwerk von Freunden und Kollegen nach Beispielen fragen können. Es geht um die Entfernung, die Sie mit Ihrem Verstand zurücklegen, nicht mit einem Flugzeug. Um in der heutigen komplexen Welt erfolgreich zu sein, ist Ihr Global-Mindset wesentlich für alles, was Sie tun.
Übung:
Global-Mindset
    Um Ihr Global-Mindset zu stärken, können Sie das tun, was Jeff gemacht hat, indem Sie:
    1. Ihre Neugier ankurbeln und nach neuen Wegen suchen, um Ihre Arbeit noch besser zu machen.
    2. Jeder Situation aufgeschlossen begegnen, empfänglich sind für neue Vorgehensweisen und geschickt darin, diese anzupassen. Sagen Sie »Warum nicht?« statt »Warum sollten wir?«.
    3. Über Ihren unmittelbaren Horizont hinausgehen, um auf neue Ideen zu kommen und neue Vernetzungen zwischen Menschen und Situationen herzustellen, die andere nicht entdecken.
    4. Sich in den verschiedensten Situationen (in einem Restaurant, in einem Geschäft, beim Spaziergang durch die Stadt und so weiter) auffordern, ein Beispiel für etwas zu finden, das in keiner Beziehung zu Ihrer Arbeit steht, aber eine Anregung oder Idee bietet, die zu einer kleinen oder großen Verbesserung bei der Arbeit führen könnte.
    Und das ist erst der Anfang. Wie stark Ihr Global-Mindset auch sein mag, es kann noch stärker werden. Und je stärker es ist, desto mehr Vorteile werden Sie bei der Arbeit und im Privatleben haben.
Übung:
Global
    Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und beantworten Sie diese Fragen schnell, ehrlich und aus dem Bauch heraus.
    1. Wie vernetzt und verbunden sind Sie mit der Welt über Ihr unmittelbares Umfeld hinaus (auf einer Skala von 1 bis 10)?
    Antwort:

    2. Wie neugierig und offen sind Sie für Neues und anderes (auf einer Skala von 1 bis 10)?
    Antwort:

    3. Wie weit reicht Ihr Horizont? Oder neigen Sie dazu, sich auf Ihre unmittelbare Welt zu fokussieren? (Auf einer Skala von 1 bis 10 bedeutet 10 ausgesprochen global in Perspektive und Kontext.)
    Antwort:

    4. Wie oft stellen Sie Menschen außerhalb Ihrer unmittelbaren Realität Fragen und gewinnen neue Ideen (auf einer Skala von 1 bis 10)?
    Antwort:

    5. Inwieweit verstehen, schätzen und reflektieren Sie, wie und wodurch Sie in den Gesamtzusammenhang der Welt und der Weltwirtschaft passen (auf einer Skala von 1 bis 10)?
    Antwort:

    Mit dem Wissen, dass Global eine immer wichtigere Rolle für Ihren Erfolg spielen wird, wie zufrieden sind Sie mit Ihren Punkten bei dieser Übung? Betrachten Sie diesen Punktwert sowie Ihre 3G-Panorama-Ergebnisse als Ausgangspunkt. Die Tools, die Sie in diesem Kapitel kennenlernen, werden Ihnen helfen, jede der Eigenschaften Ihres Global-Mindsets deutlich zu steigern, und vergrößern dadurch Ihre Chancen auf den von Ihnen angestrebten Arbeitsplatz.
Global: Aufstrebende, Baumeister, Vollender
    Abhängig von Ihrer Phase in der Generation G wirken sich diese Tools unterschiedlich aus, obwohl es innerhalb jeder der drei Stufen Menschen mit hohen und niedrigen globalen Punktwerten gibt.
    Viele Aufstrebende verfügen von Natur aus über ein Global-Mindset und weisen deshalb einen höheren Punktwert für Global auf als die Baumeister und Vollender.
    Als Aufstrebender oder Baumeister sind Sie möglicherweise von Menschen umgeben, die über ihre Mobilgeräte rund um die Uhr