Ziele

Titel: Ziele Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Brian Tracy

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Aufgabe den Engpass für den gesamten Ablauf dar.
    |144| Übung
Welche Aufgabe, die Sie sofort tun müssen, ist die wichtigste, die zweitwichtigste, die drittwichtigste? usw.
Was werden Sie zuerst tun, um die gestellten Aufgaben zu erfüllen? Was danach? usw.
    Ermitteln Sie den reglementierenden Faktor
    Erfolgreiche Planung hängt oft von der Verwirklichung eines bestimmten Planziels ab. Das kann die Fertigstellung eines neuen Büros, eines Lagers oder einer Fabrik sein. Es kann das Auslieferungsdatum des ersten fertigen Produkts oder der ersten Dienstleistung sein. Es kann das Erreichen eines bestimmten Umsatzniveaus zu einem bestimmten Zeitpunkt sein. Es kann die Einstellung einer wichtigen Person für eine wesentliche Aufgabe sein. Der Planungsprozess hilft Ihnen, die lebenswichtigen Elemente des Plans zu erkennen und Ihre Zeit und Aufmerksamkeit verstärkt auf die wichtigsten Aufgaben und Aktivitäten zu lenken, die es zu erledigen gilt, damit Erfolg möglich ist.
    Rechnen Sie anfangs mit Rückschlägen
    Kein Plan ist auf Anhieb perfekt. Die meisten Pläne zum Erreichen von etwas Neuem schlagen zunächst mehrfach fehl. Damit sollten Sie rechnen. Ihre Fähigkeit, Feedback zu akzeptieren und Ihre Aktionspläne entsprechend zu korrigieren, ist eine Grundvoraussetzung für Erfolg. Fragen Sie sich immer wieder: Was klappt und was klappt nicht? Achten Sie dabei mehr darauf, was richtig ist, als darauf, wer Recht hat.
    Denken Sie an die alte Redensart: »Zurück zum Reißbrett«. Wann immer ein Plan nicht funktioniert, entspannen Sie sich, atmen Sie tief durch und überarbeiten Sie ihn.
    |145| Konzentrieren Sie sich auf die Lösung
    Wenn ein Problem auftaucht, gehen Sie es lösungsorientiert an. Rechnen Sie damit, dass Probleme zum Ablauf gehören und reagieren Sie effektiv darauf. Wenn Sie Ihre Ziele nicht planmäßig erreichen, fragen Sie: Wo liegt das Problem? Was könnte
sonst noch
das Problem sein? Wie sehen die Lösungen aus? Welche Lösungen kommen sonst noch infrage? Was können Sie jetzt unternehmen? Wie sieht der nächste Schritt aus?
    Wenn Sie darauf hinarbeiten, ein neues Ziel zu erreichen, werden Sie gewöhnlich sofort mit Rückschlägen, Hindernissen, Schwierigkeiten und vorübergehenden Misserfolgen konfrontiert. Auch damit sollten Sie rechnen. Das ist ganz normal und natürlich. Es ist sehr anstrengend, etwas Neues ins Rollen zu bringen und zum Erfolg zu führen. Doch das ist der Preis, den Sie zahlen müssen, wenn Sie Ihre gesteckten Ziele erreichen wollen.
    Schreiben Sie Ihre Gedanken auf
    Denken Sie immer schriftlich. Erstellen Sie ständig Listen und Teillisten zu jedem Schritt eines jeden Ablaufs. Aktualisieren und überarbeiten Sie Ihren Plan, verbessern Sie ihn so lange, bis er Ihrer Meinung nach perfekt ist.
    Sie wissen ja, Planung ist eine Kompetenz. Und weil es eine Kompetenz ist, können Sie sie lernen. Ihre Fähigkeit, zu denken, zu planen, zu organisieren und die richtigen Schritte auf Ihr Ziel hin einzuleiten, wird Sie schließlich unter die besten 10 Prozent Ihrer Sparte befördern. Doch das dauert seine Zeit.
    Eine Methode, »schriftlich zu denken« ist es, eine Projektplanungstabelle zu erstellen, um ein Multitask-Ziel zu erreichen. Auf diese Weise malen Sie ein visuelles Bild von Ihrem Ziel und von den Schritten, die zu seiner Verwirklichung notwendig sind. Das kann sehr hilfreich sein und Ihnen die Augen öffnen für die Stärken und Schwächen des Planungsprozesses.
    Das Projektplanungs-Modell
    In der Projektplanung tragen Sie auf einem Blatt Papier im Querformat die Tage, Wochen und Monate ein, die das Projekt Ihrer Ansicht nach bis zum Abschluss in Anspruch nehmen wird. Handelt es sich um ein Zwölf-Monats-Projekt oder -Ziel, so schreiben Sie die Namen der zwölf Monate vom laufenden |146| Monat an gerechnet von links nach rechts oben auf Ihr Blatt. Damit steht der zeitliche Horizont des Projekts.
    In der linken Spalte listen Sie dann alle Aufgaben in der Reihenfolge auf, wie sie erledigt werden müssen, um das Endziel zu erreichen. Was müssen Sie zuerst tun? Was als Nächstes? Und so weiter.
    In der rechten unteren Ecke formulieren Sie klar aus, wie Ihr abschließendes, endgültiges Ergebnis aussehen soll. Je klarer Ihre Vorstellungen von dem angestrebten Ziel, desto leichter ist es umzusetzen.
    Nun können Sie in den waagerechten Zeilen angeben, wie viel Zeit von Anfang bis Ende benötigt wird, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Manche dieser Aufgaben können gleichzeitig