Arbeitszeugnisse

lobende Ausführungen zu Ihrem Führungsstil gemacht, aber die Aussagen zu den Leistungen der Mitarbeiter fehlen, so kann damit die Botschaft verbunden sein, Sie hätten als Führungskraft versagt.
    Beispiel
    Die Formulierung könnte zum Beispiel so lauten: „Durch seinen kooperativen Führungsstil verstand es Herr Leutinger, seine Mitarbeiter zu motivieren.“ oder „Wegen seines kooperativen Führungsstils war Herr Leutinger bei seinen Mitarbeitern sehr beliebt.“
    Wenn Ihnen nur bescheinigt wird, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern gut auskommen, wie steht es da mit Ihrer Leistungsbezogenheit?
    Achten Sie darauf, dass Ihnen bescheinigt wird, dass Sie als Vorgesetzter auch geachtet und anerkannt wurden. Bei leitenden Angestellten muss das Zeugnis Aussagen über die Führungsqualitäten und ihre Loyalität zum Unternehmen enthalten.
    Wichtig
    Vorsicht: Wird Ihnen als höherqualifizierter Führungskraft Ordentlichkeit und Pünktlichkeit bestätigt, stellt dies eine bewusste Abwertung dar.
Wie war Ihre Informationspolitik?
    Ein sehr wichtiger Punkt für Führungskräfte ist der Umgang mit Information. Eine gute Führungskraft muss ihre Mitarbeiter rechtzeitig mit den Informationen versorgen, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Eine offene Informationspolitik kennzeichnet daher eine gute Führungskraft.
    Beispiel
    Eine gute Beurteilung lautet: „Stets informierte er die Mitarbeiter vollständig und hielt sie so in geschäftlichen Angelegenheiten ständig auf dem aktuellsten Stand.“
    Lesen Sie die folgenden Formulierung im Vergleich und Sie merken den Unterschied in der Beurteilung: „Er informierte seine Mitarbeiter regelmäßig über das sachlich Notwendige.“ oder „Herr Leutinger war stets bestrebt, die von der Geschäftsleitung erteilten Informationen an seine Mitarbeiter weiterzugeben.“
    Mit der Formulierung „er informierte über das sachlich Notwendige“ kommt zum Ausdruck, dass Herr Leutinger seinen Mitarbeitern Informationen vorenthielt. Auch die Formulierung „er war bestrebt“ macht deutlich, dass Herr Leutinger unfähig war, seine Mitarbeiter richtig zu informieren.
Haben Sie Ihre Mitarbeiter gefördert?
    Es ist Ihre Aufgabe als verantwortungsvolle Führungskraft, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu nutzen und zu fördern. Die Formulierung „Herr Friedel zeigte sich aufgeschlossen für die Weiterbildung der Mitarbeiter“, deutet darauf hin, dass hier einiges im Argen lag.
Führungsstil
    Autoritäre Führungsstile werden z. B. mit „straff demokratisch“ oder „Er führte mit fester Hand“ umschrieben.
    Einer Wertung durch den Zeugnisersteller bedürfen derartige Beurteilungen nicht mehr. Der potenzielle neue Arbeitgeber kann dann selbst einschätzen, ob er einen derartigen Führungsstil in seinem Unternehmen wünscht.
Besitzen Sie Überzeugungskraft?
    Um Menschen erfolgreich zu führen, zu begeistern und zu motivieren, benötigt ein Vorgesetzter Überzeugungskraft. Eine gute Beurteilung lautet beispielsweise: „Herr Müller verstand es, die Mitarbeiter zu überzeugen.“
    Führungskompetenz
Sehr gut
„Er motivierte die ihm unterstellten Mitarbeiter durch seine fach- und personenbezogene Führung stets zu sehr guten Leistungen.“ „Er delegierte die Arbeit in seiner Abteilung hervorragend und übertrug den einzelnen Mitarbeitern eigenverantwortliche Tätigkeiten. Das Klima in der Abteilung war außergewöhnlich gut und führte zu hervorragenden Ergebnissen.“
Gut
„Er motivierte die ihm unterstellten Mitarbeiter durch seine fach- und personenbezogene Führung stets zu guten Leistungen.“ „Unter seiner Leitung haben sich Leistung und Teamgeist in seinem Verantwortungsbereich innerhalb kurzer Zeit positiv entwickelt.“
Befriedigend
„Er motivierte die ihm unterstellten Mitarbeiter durch eine fach- und personenbezogene Führung zu guten Leistungen.“ „Er führte seine Mitarbeiter zielbewusst und konsequent zu voll zufriedenstellenden Leistungen.“
Ausreichend
„Er motivierte die ihm unterstellten Mitarbeiter zu zufriedenstellenden Leistungen.“ „Er leitete seine Mitarbeiter stets zu voll befriedigenden Leistungen an.“
Mangelhaft
„Er motivierte die ihm unterstellten Mitarbeiter insgesamt zu zufriedenstellenden Leistungen.“ „Er bemühte sich, stets ein guter Vorgesetzter zu sein, der durch klare Anweisungen innerhalb seiner Abteilung vernünftige Arbeitsergebnisse erzielt.“
Ungenügend
„Er versuchte seine Mitarbeiter zu motivieren, wo er konnte.“