Beraten, Trainieren, Coachen

Laune.
Mietwagen
    Bei Mietwagen lohnt es sich immer, das Navigationssystem noch im Parkhaus zu starten und erst dann loszufahren. Es gibt unterschiedliche Navigationsmodelle, je nach Automarke, die nicht alle intuitiv zu bedienen sind. Insofern sollte man nicht erst auf der Autobahn beginnen, den Zielort einzugeben.
    Kienbaum Expertentipp: Kaufen Sie einen guten Reiseführer
    Gerade bei exzessiven Reisen innerhalb Deutschlands lohnt es sich, einen Deutschland-Führer zu kaufen. Die Reiseführer Let's Go oder Lonely Planet sind umfangreicher als die deutschen Führer und behandeln fast jede Stadt. Reisen Sie am Vorabend an oder bleiben Sie etwas länger, um zumindest ein bis zwei lokale Sehenswürdigkeiten zu sehen oder spazierenzugehen. Das erdet und hilft, ein Leben zwischen Hotel, Flughafen und Büro besser zu verkraften. Insbesondere eröffnet es aber tolle Möglichkeiten für den Smalltalk und trägt auch zur Wertschätzung des Kunden bei, besonders wenn dieser lokal verankert ist.

Berufsfeld: Training

In diesem Kapitel erhalten Sie einen Einblick in das Berufsfeld des Trainers. Sie wenden sich damit einem sehr spannenden und schönen Themenbereich zu. Spannend deshalb, weil Sie als Trainer vor der Gruppe eine große Verantwortung haben und ständig präsent sein müssen. Spannend aber auch, weil Sie mit sehr vielen verschiedenen Personen zusammenarbeiten und sehr unmittelbar und häufig intensiv interagieren werden. Schön ist das Berufsfeld „Training“ deshalb, weil Sie in kaum einem anderen Beruf ein so direktes und ehrliches (manchmal leider auch zu ehrliches) Feedback zu Ihrer eigenen Leistung, Ihrem Auftreten und manchmal sogar zu Ihrer Persönlichkeit bekommen können.

Was Sie in Kapitel 3 lernen
    „Wo Licht ist, ist auch Schatten“, sagt man. Und so werden wir auch zum Bereich Training über einige schwierige Situationen, „störende“ Teilnehmer, widrige Rahmenbedingungen und vieles mehr sprechen müssen. Zunächst erhalten Sie einen detaillierten Überblick zu den einzelnen Teilkapiteln aus Kapitel 3. So haben Sie die Möglichkeit, gezielt diejenigen Themen auszuwählen, die für Sie von besonderem Interesse sind.
Mit Kapitel 3.1 steigen wir in die Trainingswelt ein. Sie erhalten einen ersten Überblick über verschiedene Trainingsarten sowie den Blick auf ein wesentliches Trainingselement: den Trainer selbst und dessen Kompetenzen.
Zu Beginn eines jeden Auftrags steht die Auftragsklärung. Dies gilt, unabhängig davon, ob Sie als Selbstständiger, als interner Trainer oder als Trainer einer HR-Beratung involviert sind. Dieser erste Kontakt mit dem neuen Auftraggeber legt die Basis für das Gelingen des Gesamtprojektes. In Kapitel 3.2 wollen wir diejenigen Aspekte ansprechen, die Sie aus unserer Sicht dringendklären sollten, und Ihnen hierfür Leitfragen an die Hand geben, die sich in der Praxis als hilfreich erwiesen haben. Wir wollen aber auch auf Gefahren und Fallstricke hinweisen, die direkt zu Beginn eines Projektes auf den Trainer warten.
In Kapitel 3.3 haben wir uns bemüht, alle wichtigen Aspekte für die Gestaltung eines erfolgreichen Trainings zu beschreiben. Wir diskutieren dort das Design einer einzelnen abgeschlossenen Trainingssequenz, aber auch Metastrukturen des Trainingsaufbaus, erklären Befunde aus der Gedächtnisforschung und wie man sie im Training nutzen kann, reflektieren die Bedeutung von Trainingszielen sowie -methoden und stellen unsere Erfahrungen zum Thema „Transfer“ dar. Arbeiten Sie im Schwerpunkt an Trainingskonzepten, so ist dieses Kapitel sicherlich von besonderem Interesse für Sie.
Dass das Trainerdasein auch seine Schattenseiten hat und welche dies beispielsweise sein können, beschreiben wir in Kapitel 3.4 . Gleichzeitig stellen wir Ihnen in diesem Kapitel einige Methoden und Techniken vor, wie Sie mit kritischen Situationen im Training professionell umgehen können.
Kapitel 3.5 fasst unsere Erfahrungen mit misslungenen Seminaren zusammen. So gut Sie als Trainer auch sein mögen, früher oder später werden Sie ein Seminar durchführen, mit dem die Teilnehmer nicht zufrieden sind, was sie Sie unter Umständen auch deutlich spüren lassen. Die Gründe können vielseitig sein und müssen nicht unbedingt mit Ihrer Arbeit als Trainer zu tun haben. Wichtig ist es jedoch, mit solchen Rückschlägen professionell umzugehen. Dazu soll dieses Kapitel einige Anregungen geben.
Kapitel 3.6 beleuchtet die Frage, in welchen Ausbildungen Sie als zukünftiger Trainer