Berge versetzen - das Credo eines Grenzgängers

beweist, dass es auch beim Grenzgang mehr auf die geistig-seelischen Fähigkeiten ankommt als auf die rohe Kraft. Mehr noch, dass eine große Tat abhängt von der Stärke der Vision, die ihr vorausgegangen sein muss. Erst wenn viele von uns eine andere Menschheit denken, werden wir uns ändern.
    Auch das Schlagwort »Motivation« darf in diesem Zusammenhang überdacht werden. Ein autonomer Mensch, der tut, was zu tun ist, weil es auch seine Idee ist, weil es auch sein Bestes ist, wird sein Bestes geben. Er braucht also nicht motiviert (oder manipuliert durch Belohnen, Bestechen, Bedrohen, Bestrafen, Belobigen) zu werden. Als kreativer Akteur schafft er mit dem Realisieren von Tagträumen Sinn.

»Ich steige nicht, um auf den Gipfel zu kommen – ich komme auf den Gipfel, nachdem ich gestiegen bin.«
    VI
Auf die Spitze treiben
    â€¢ Minimumrechnung als Spielmöglichkeit.
    â€¢ Planung ist antizipiertes Entscheiden.
    â€¢ Theoretisch kann ich alles planen.
    â€¢ Der Computer kann alles durchspielen.
    â€¢ Planen ohne Vorgaben.
    â€¢ Negatives Abstraktionsverfahren.
    â€¢Wenige Planungselemente.
    â€¢ Wissen, wie es nicht gehen kann.
    â€¢ Eckpunkte: Qualität, Kosten, Zeit.
    â€¢ Flexibilität steht zwischen Planung und Ausführung.
    â€¢ Improvisieren vor Ort.
    â€¢ Entscheiden nach Engpasssektoren.
    â€¢ Perfektion und Weglassprinzip.
    â€¢ Abenteuer durch Minimierung von Hilfen und Technologie.
    â€¢ Verzichtabenteuer.
    â€¢ Futuristisch: sauberer, fairer, humaner.
    â€¢ Den Plan fürs Leben offen lassen.
    â€¢ Jeder kann über sich selbst hinauswachsen.
    â€¢ Wettbewerbssituation – menschlicher Instinkt – Ehrgeiz.
    â€¢ Die gesamte Energie ist mehr als die Summe der Einzelenergien.
    â€¢ Selbstvertrauen und Ausgeliefertsein als Motivationshilfe.
    â€¢ Der »Point of no return«.
    Â 

»Erst wenn ich es bei mir selbst aushalte, bin ich den anderen zumutbar.«
    Zwei sind nicht zu viel
    Ich will einen Achttausender alleine besteigen. Start zum Alleingang am Nanga Parbat, Diamirflanke.
    Scheitern auf einer Höhe von etwa 6000 Metern. Obwohl in bester Form, komme ich mit dem Alleinsein nicht zurecht.
    Auch mein zweiter Anlauf zu einer Achttausender-Solobesteigung scheitert. Nach einem Versuch an der Makalu-Südwand (Österreichische Himalaja-Expedition) reise ich nach Pakistan in den Karakorum.
    Beim Vorhaben, den Broad Peak alleine zu besteigen, komme ich über den Anmarsch nicht hinaus. Die »kleinstmögliche Achttausender-Besteigung« scheitert an meiner Einstellung. Ich muss akzeptieren, dass der/die Partner die wichtigste Stütze bei Grenzgängen ist/sind. Zwei sind nicht zu viel.
    Auch meinen zweiten Anlauf zu einer Nanga-Parbat-Solobesteigung gebe ich auf. Rückkehr schon beim Anmarsch. Ich bin seelisch zu schwach. Aber ich weiß jetzt, wie es nicht gehen kann. Die Minimumrechnung als Spielmöglichkeit genügt nicht. Ich muss zuerst zu mehr Autarkie in allen anderen Lebensbereichen fähig sein.
    Anreise zum Nanga Parbat von Westen. Wieder zur Diamirflanke. Expeditionsausrüstung inklusive Proviant und Brennstoff: 60 Kilo. Sogar auf die Landkarte habe ich verzichtet. Ich brauche keine Karte; die Karte ist das Gelände.
    Ich habe diesen Schritt – das Höhenbergsteigen in der Reduktion auf die Spitze zu treiben – seit fünf Jahren geträumt. Für die Ausführung habe ich eine klare Strategie: Anreise, zwei Wochen Aufenthalt im Basislager für die Akklimatisation, Aufstieg. Ich will mit dem Minimum an Ausrüstung (Minizelt, Schlafsack, Kochutensilien, Eispickel, Steigeisen) auskommen, am Beginn einer Schönwetterperiode losgehen, über eine neue Route zum Gipfel klettern. Bei geringstmöglichen Kosten strebe ich die höchstmögliche Qualität an.
    Weil ich weiß, dass ich 1973, 1974, 1977 aus Angst vor der Angst, im Grenzbereich allein zu sein, gescheitert bin, will ich die erste Wandhälfte so schnell klettern, dass eventuell ein »Point of no return« entsteht. Alles andere bleibt offen. Zufälle will ich bewusst nutzen, bei der Ausführung flexibel bleiben. Meine zehnjährige Himalaja-Erfahrung fließt in dieses Projekt mit ein. Trotzdem gilt: Pläne sind nur Pläne. Sie können meist in der Durchführung nicht eingehalten werden.
    Beim Grenzgang kannst du Pläne machen, so viele du willst, sie funktionieren selten oder