Brainstorming for One: 50 Werkzeuge und Übungen für Ihre Kreativität

den absoluten Super-Gau?
Worauf müssen Sie dabei besonders achten?
    Notieren Sie alle Verschlechterungsvorschläge, Bedenken und Schwächen, die Ihnen einfallen. Lassen Sie auch ausgefallene Vorschläge zu und bemühen Sie sich, möglichst alle destruktiven Gedanken und Elemente aufzuspüren, die in der umgekehrten Aufgabe stecken.
Machen Sie eine kurze Pause, um diesen problemorientierten Zustand zu verlassen und sich wieder auf eine lösungsorientierte Sichtweise einzustellen. Gehen Sie spazieren. Tun Sie sich etwas Gutes.
Nun sehen Sie sich Ihre Listen an: Welche Ihrer destruktiven Gedanken lassen sich zu konstruktiven Ideen für die ursprüngliche Aufgabe umwandeln? Kehren Sie jeden negativen Einfall in sein Gegenteil um und prüfen Sie, inwiefern dieser neue Vorschlag Ihre Aufgabe lösen könnte. Entwickeln Sie mehrere Lösungsansätze auf der Basis dieser umgekehrten Problem-Ideen und wählen Sie die besten aus.
Welche konkreten Maßnahmen können Sie daraus ableiten? Planen Sie die ersten Schritte.

Paradoxon
    „Die wahre Prüfung einer erstklassigen Intelligenz ist die Fähigkeit,
zwei gegensätzliche Ideen im Kopf zu behalten und weiter zu funktionieren“
    F. Scott Fitzgerald
    Paradoxa machen uns unsicher. Wir haben gelernt, dass Gegensätze einander ausschließen. Schwarz – Weiß, gut – böse, Tag – Nacht: Unterscheidungen machen das Leben einfacher.
    Sich vorzustellen, dass zwei widersprüchliche Ideen, Konzepte oder Bilder gleichzeitig existieren, geht über unser Vorstellungsvermögen.
    Wenn wir dennoch versuchen, den Widerspruch zu vereinen, zwingen wir unseren Geist dazu, die normalen Bahnen der Alltagslogik zu verlassen. So können wirklich große, bahnbrechende Ideen entstehen. Eine der wichtigsten Eigenschaften kreativer Menschen ist daher ihre Toleranz gegenüber Widersprüchen.
    Einsatz: fördert Phantasie, Spontanität und unkonventionelle Lösungsansätze
    Benötigt: Papier und Stifte
    Dauer: 30 Minuten
    Tipp: Dies ist möglicherweise das schwierigste Werkzeug dieses Kapitels. Verzweifeln Sie nicht, wenn es nicht auf Anhieb klappt.
    Ablauf:
Beschreiben Sie das Problem in einem Satz.
Worin besteht ein Widerspruch dieses Problems? Was ist daran paradox?
Was ist die Essenz dieses Paradoxons? Was ist der zugrunde liegende Gegensatz?
    Stellen Sie sich vor, Sie würden ein Buch darüber schreiben:
    Wie würde der knackige Titel dafür lauten?
Finden Sie Analogien (siehe Kapitel 5 ), die diese Essenz des Widerspruchs abbilden. Sammeln Sie möglichst viele vergleichbare Szenarien und wählen Sie das passendste aus.
Was macht dieses Szenario einzigartig?
    Was sind die wichtigsten Elemente der gefundenen Analogie? Was ihr Erfolgsgeheimnis?
Wenden Sie das einzigartige Erfolgsgeheimnis auf Ihre Aufgabenstellung an.
    Was könnte diese Eigenschaft oder dieses Verhalten für Ihr Problem bedeuten?
Welche der Ideen aus Schritt 6 sind umsetzbar? Was werden Sie tun?
    Welchen ersten Schritt können Sie schon innerhalb der nächsten 24 Stunden setzen?
    Ein Beispiel zur Veranschaulichung: Das Coaching-Paradoxon
    Als Coachin ist es meine Aufgabe, meinen Klientinnen und Klienten rasch zu helfen. Je weniger Coaching-Einheiten zur Lösung des Problems notwendig sind, desto besser habe ich gearbeitet. Manchmal reicht sogar ein einziges Gespräch.
    Als Unternehmerin muss ich auf meinen Umsatz schauen. Je mehr Coaching-Sitzungen, desto höher meine Einnahmen. Als Coachin gut zu arbeiten bedeutet daher auf den ersten Blick, weniger zu verdienen. Ich fasse mein Dilemma so zusammen: „Gute Arbeit = Kunde weg“, oder „Kunden rasch und sicher loswerden durch exzellente Arbeit. Eine Anleitung für Berater und Trainer.“
    Wo ist es von unternehmerischem Vorteil, seine Kunden möglichst schnell loszuwerden?
    Zum Beispiel an der Supermarktkasse oder im Personentransport. Dazu fällt mir meine letzte Reise nach Salzburg ein. Ich fuhr zum ersten Mal mit einem damals neuen österreichischen Bahnunternehmen und war dreifach positiv überrascht:
Der Preis war günstiger als bei den Österreichischen Bundesbahnen.
Der Service an Bord war besser.
Als es bei der Abfahrt in Wien Schwierigkeiten gab, reagierte das Unternehmen äußerst schnell und unbürokratisch. Die Fahrgäste wurden mit den U-Bahnen zur Stadtgrenze geschickt, wo ein Ersatzzug wartete. Reisende anderer Züge saßen noch Stunden später am Bahnhof fest.
    Was bedeutet das in Bezug auf meine Coaching-Praxis?
Preislich bin ich ebenfalls recht günstig; das wissen