Das Ende der Männer: und der Aufstieg der Frauen (German Edition)

eines übersteigerten Selbstvertrauens und überzogenen Glaubens an das eigene Urteilsvermögen, lautete die Schlussfolgerung der Studie. (Alleinstehende Männer handelten zu 67 Prozent häufiger mit Aktien als alleinstehende Frauen.) Die Folge dieses übersteigerten Selbstvertrauens besteht allen wirtschaftlichen Modellen zufolge darin, dass man schlechte Entscheidungen trifft und entsprechend wenig Gewinn macht. Als die Konjunktur einige Jahre später einbrach, lieferte diese Erkenntnis eine der wenigen klaren Richtlinien für die Zukunft: Mehr Frauen bedeuten weniger sinnlose Risiken. Was früher als Beleg für Führungsqualitäten galt – die Fähigkeit zu schnellen Entscheidungen, die großes Selbstvertrauen erfordern – , wurde nun als Belastung betrachtet. Gleichzeitig erschienen Eigenschaften, die einst als typische Merkmale weiblicher Schwäche galten – Zögern, Abwarten, bis man andere Meinungen eingeholt oder eine Bestätigung von außen gefunden hat – , nun wie die entscheidende Fähigkeit zur Sicherung des wirtschaftlichen Überlebens. In der Forschung untersucht man mittlerweile sogar den Einfluss von Testosteron auf eine überzogene Risikobereitschaft und geht der Frage nach, ob sich Männer in der Gruppe hormonell bedingt gegenseitig anspornen, rücksichtslose Entscheidungen zu fällen. Man kann noch nicht mit Gewissheit sagen, ob Testosteron wirklich geschäftliches Handeln beeinflusst. Doch das Bild, das sich hier abzeichnet, verkehrt die traditionelle Verteilung typisch männlicher und weiblicher Eigenschaften ins Gegenteil: Männer und Märkte auf der Seite des Irrationalen und übertrieben Emotionalen, Frauen auf der Seite der kühl Abwägenden, Ausgeglichenen.
    »Sowohl am isländischen Crash als auch an der Wall Street waren auffällig wenige Frauen beteiligt. Frauen arbeiteten zwar auch in den Banken, aber nicht in den Positionen, in denen sie große Risiken eingingen«, schreibt Michael Lewis in seinem Buch Boomerang. Halla Tomasdottir arbeitete in leitenden Positionen in den USA , bevor sie in ihre Heimat Island zurückkehrte und dort eine Finanz- und Investmentgesellschaft gründete. Das war im Jahr2007 , als Island gerade einen Boom aufgrund der neuen komplizierten Investitionsformen erlebte, die schon bald die isländische Wirtschaft zerstören sollten. Tomasdottir hatte »ein starkes Bauchgefühl, dass das nicht anhalten würde« und beschloss, eine Firma mit ausschließlich »weiblichen Werten« zu gründen. (Wir reden hier von Island, wo Feminismus nicht peinlich ist.) Für sie bedeutete das, bestimmten Konzepten wie Risikobewusstsein und emotionalem Kapital den Vorzug zu geben. Risikobewusstsein bedeutet, die Finger von Investitionen zu lassen, die man nicht versteht. Beim Konzept des emotionalen Kapitals erinnert man sich daran, dass hinter den Zahlen und Excel-Tabellen Menschen stehen, die Geld verdienen und verlieren. Tomasdottirs Firma war eine der wenigen, die ohne Verluste aus der Krise hervorging und auch heute weiterhin Gewinn macht.
    Im Mai2012 , als sich die Wall Street verwundert die Augen rieb und sich fragte, wie J. P. M organ die katastrophale Finanzwette hatte eingehen können, die die Bank mehrere Milliarden Dollar kostete, wartete die New York Times mit einer neuen und schlüssigen Erklärung auf. Die Leiterin des Investitionsgeschäfts, Ina Drew, hatte das für die Wette verantwortliche Team lange geleitet. Drew war eine ruhige Person, eine zweifache Mutter und laut ihren Freunden »so weit entfernt von einer rücksichtslosen Diva, wie man es sich nur vorstellen kann«. Dass die Bank 2008 nicht in größere Turbulenzen geriet, galt vor allem als ihr Verdienst. Indem sie vom Coaching entlehnte »postheroische« Führungsstrategien einsetzte, gelang es ihr, die enormen Egos der Trader in Schach zu halten. In den Morgenmeetings »kuschelte« sie mit ihnen, damit sie ihr die Risiken, die sie am Tag vorhatten einzugehen, erläuterten. »Solange Ina da war, lief alles glatt«, sagte ein Kollege später der Times . Doch Ina erkrankte 2010 an Lyme-Borreliose und war zeitweise kaum noch im Büro. Während ihrer Abwesenheit endeten die Morgenmeetings nun regelmäßig in lautstarkem Gebrüll, wie Mitarbeiter berichteten. Einer ihrer Stellvertreter in New York führte einen Kleinkrieg mit ihrem Stellvertreter in London, von dem wiederum die Strategie für die desaströse Finanzwette stammte. Die Egos wüteten blind, und »alles schraubte sich in die Höhe«. Am Ende stand