Der bleiche König: Roman (German Edition)

Seitengasse in einem gebrauchten Karton lag, eine Seite des Packens las und sie dann anzündete, um Licht für die nächste Seite zu haben. In gewisser Weise machte ich es aber eigentlich genauso – ich musste praktisch alle Hausaufgaben für meine Buchhaltungsseminare am nächsten Tag links liegen lassen und fast die ganze Nacht aufbleiben, um die Service-Materialien durchzuackern. Ich kam mir zwar nicht unfähig, aber auch nicht besonders romantisch oder heldenhaft vor. Ich hatte eher das Gefühl, ich müsste mich entscheiden, was mir wichtiger war.
    Ich las mehr oder weniger den ganzen Packen. Wie viele Worte das insgesamt waren, will ich gar nicht sagen. Es dauerte bis kurz vor fünf am nächsten Morgen. Hintendrin – nicht ganz hinten, sondern zwischen zwei Seiten der Transkription eines USTC -Falls aus dem Jahr 1966 mit der Überschrift Uinta Livestock Corporation vs. U.S. gegen Ende der Mappe – steckten weitere Formulare, die ich ausfüllen musste, was mich in der Annahme bestärkte, dass es wirklich eine Art Test war, der prüfte, ob wir engagiert und interessiert genug waren, um die Ärmel hochzukrempeln und das alles durchzuackern. Ich kann natürlich nicht behaupten, dass ich alles sorgfältig gelesen hätte. Einer der wenigen Papierstöße, die einen nicht sofort ins Koma schickten, war ein Überblick über die Schulungs-und-Management-Zentren des IRS und die verschiedenen Stellentypen auf Einstiegsniveau, die Novizen zur Verfügung standen, die die TAC -Kurse mit verschiedenen Bildungsgraden und Prämiensystemen durchlaufen hatten. Der IRS hatte zwei Schulungs-und-Management-Zentren, eines in Indianapolis und eines in Columbus, Ohio, von denen der zusammengetackerte Papierstoß Fotos und Reglements enthielt, aber keine genauen Angaben darüber, worin die Ausbildung eigentlich bestand. Wie so oft bei fotokopierten Fotos waren die meisten Aufnahmen nur schwarze Massen mit verschwommenen weißen Flecken; man konnte gar nicht richtig ausmachen, was da eigentlich zu sehen sein sollte. Im Gegensatz zu heute sah das Prozedere in jener Zeit so aus: Wenn man im Service eine ernsthafte Karriere mit einem Festvertrag und in einer Besoldungsgruppe für Staatsdiener oberhalb von GS-9 anstrebte, musste man einen zwölfwöchigen SMZ -Lehrgang absolvieren. Außerdem musste man der Gewerkschaft der Bediensteten des Finanzministeriums beitreten, ein Kriterium, zu dem die Mappe allerdings keine Informationen bereithielt. Anderenfalls war man im Wesentlichen ein Zeit- oder Saisonarbeiter, deren sich der Service besonders bei den unteren Dienstgraden der Steuererklärungsbearbeitung und der Steuerprüfung oft bedient. Ich erinnere mich, dass die Service-Struktur in der schematischen Darstellung der Dienststellenliste viel einfacher und weniger umfassend war als in der Präsentationsgrafik des Werbers, aber auch sie enthielt jede Menge Sternchen und einfache und Doppellinien, die verschiedene Teile des Netzes auf der Seite verbanden, und die Hälfte der Legenden dieser Markierungen fehlte, weil die Vorlage schief auf das Kopiergerät gelegt worden war. In jener Zeit bestanden die sechs wichtigsten Knoten oder Service-Abteilungen aus Verwaltung, Steuererklärungsbearbeitung, Compliance, Inkasso, Interne Kontrolle, Support Services und etwas namens Technische Abteilung, was die einzige Abteilung auf der Grafik war, die das Wort Abteilung im Namen trug, was ich damals seltsam fand. Jede Abteilung teilte sich dann in diverse untergeordnete Geschäftsbereiche auf – insgesamt gab es sechsunddreißig Geschäftsbereiche, während es in der heutigen Struktur des Service achtundvierzig verschiedene Geschäftsbereiche gibt, teilweise mit quer abgestimmten und überlappenden Funktionen, die ihrerseits vom Geschäftsbereich Geschäftsbereichskontakte verschlankt und beaufsichtigt werden müssen, der seinerseits – leicht verwirrend – ein sowohl der Verwaltung als auch der Internen Kontrolle zugeordneter Geschäftsbereich ist. Jeder Geschäftsbereich umfasst dann wieder zahllose Unterbereiche, deren Schrifttype teilweise kaum entzifferbares Augenpulver war. Der Geschäftsbereich Steuerprüfungen in der Abt. Compliance beispielsweise umfasste die Positionen – wobei nur kursivierte Stellen (die in der Xerokopie praktisch nicht mehr zu entziffern waren) einen Staatsbedienstetenvertrag oder SMZ -Lehrgang erforderten – Büro, Transport, Dateneingabe, Datenverarbeitung, Klassifizierung, Schriftverkehr, Verbindungsstelle