Der Zauberlehrling

kinästhetisch und „o“ für olfaktorisch/gustatorisch. Die Vako-Hypnose besteht aus Fragen, die den Gesprächspartner in dem Augenblick, in dem er nach ihrer Antwort sucht, in die Problemsituation hineinversetzen. Deshalb wird in diesem Zusammenhang von „Hypnose“ gesprochen. Denn die Vako-Hypnose fragt das ganze Spektrum sinnesspezifischer Wahrnehmung des Betreffenden in der Situation ab, und zwar mit penetranter Konsequenz. Neben der genauen Bestimmung der Situation hat der Berater dabei die Möglichkeit, sich auf die Problemphysiologie zu kalibrieren. Außerdem werden durch die Vako-Hypnose bereits Ansatzpunkte für die Veränderungsarbeit sichtbar. Zum Beispiel kann deutlich werden, daß eine bestimmte Veränderung der Körperhaltung den Betreffenden aus der Problemphysiologie herausführt.
    1.2 Separator-State
    Die Problemphysiologie ist ein Zustand, in dem dem Betreffenden nur wenige bis gar keine Möglichkeiten zur Verfügung stehen, den Zustand aus eigener Kraft zu verlassen: Im Problemzustand fällt einem Menschen nichts ein. Das ist eine psychologische Grunderfahrung, die auch in normalen Alltagssituationen in ihrer Bedeutung nur selten erkannt und berücksichtigt wird.
    Wenn ein NLP-Berater eine Problembestimmung vorgenommen hat, das heißt seinen Gesprächspartner in die Problemphysiologie hineinversetzt hat, muß er ihn da wieder herausholen. Das ist ganz wichtig, einmal, weil es für den Betreffenden unangenehm bis unerträglich ist, im Problemzustand auszuharren. Zum anderen ist im Problemzustand eine Weiterarbeit nicht möglich. Damit ist auch der Zustand benannt, der eingeleitet werden muß, nachdem eine Problembestimmung erarbeitet wurde: Es ist ein Zustand, von dem aus eine Weiterarbeit möglich ist, also ein Zustand, von dem aus der Betreffende in beliebige andere Zustände gehen kann. Dieser Zustand schließt also einen ersten Zustand ab und ist die Voraussetzung dafür, in einen nächsten Zustand zu gehen. Deshalb heißt er auch Separator-State.
    Es gibt nach dieser Bestimmung zwei Separator-Zustände, den Trance-Zustand und den Hier-und-Jetzt-Zustand. Für die meisten NLP-Veränderungsarbeiten ist der Hier-und-Jetzt-Zustand wichtig. Dabei sind alle Sinne nach außen orientiert. Der Betreffende befindet sich mit seiner Wahrnehmung und seinem Verhalten in der örtlich und zeitlich gegenwärtigen Situation. Um Gesprächspartner in den Separator-State führen zu können, muß ein Berater eine hohe Flexibilität entwickeln. Denn es ist wichtig herauszufinden, auf welche Reize in welchen Sinnessystemen der Gesprächspartner seine Physiologie grundlegend ändert. In jedem Sinnessystem, dem visuellen, auditiven, kinästhetischen usw., kann es Reize geben, die den Gesprächspartner tiefer in den bestehenden Zustand hineinführen, statt ihn da herauszuholen. In den meisten Fällen jedoch reichen direkte Aufforderungen wie „Komm hierher zurück!“ oder Fragen etwa nach der Uhrzeit aus, um den Betreffenden in die Gegenwart zurückzuholen. Sinnvoll ist es jedoch, wenn der Berater sich bewußt das Erleben und Verhalten einprägt, das die Wirklichkeit des Gesprächspartners vor der Problembestimmung bildet. Es ist dann leicht, ihn in diese Realität zurückzuholen. Ganz starke Separators für Menschen überhaupt gibt es im olfaktorischen System. Mit den „Düften“ aus Riechfläschchen kann man Menschen aus Ohnmachten holen. Und Brandgeruch wird selbst Menschen im katatonen Zustand in die Gegenwart orientieren.
    Über viele verschiedene, wirksame und elegante Möglichkeiten zu verfügen, Separator-State-Interventionen auszuführen, macht für Thies Stahl einen guten NLP-Berater aus. Denn mit Eleganz drastische Physiologie-Wechsel zu erreichen ist ein Zeichen für guten Rapport 15 .

2. Genaue Zielbestimmung bei Problemen mit starkem Gefühlsanteil
    Wie bei der Problembestimmung geht es auch bei der Zielbestimmung um die genaue Erarbeitung in einem Ausmaß, daß der Berater in der Lage wäre, stellvertretend für seinen Gesprächspartner dessen Welt zu erleben und in ihr zu agieren.
    Darüber hinaus gibt es jedoch zusätzliche wichtige Bedingungen, denen eine angemessene Zielbestimmung innerhalb der NLP-Veränderungsarbeit genügen muß, deren Erfüllung der Berater durch entsprechende Fragen sicherstellt.

    a. Die Zielbestimmung muß im eigenen Kompetenzbereich des Klienten liegen.
    Häufig wünschen wir uns, daß ein anderer sein Verhalten ändert. Ein Mann wünscht zum Beispiel, daß seine Frau