Die Weisheit der Vielen - Surowiecki, J: Weisheit der Vielen - The Wisdom of Crowds

223 f.: Für eine ausgezeichnete Biographie Henry Oldenburgs und die Schilderung des Entstehens der Royal Society siehe Lisa Jardine, Ingenious Pursuits (Doubleday, New York 1999). Siehe auch Joel Mokyr, The Gifts of Athena – Historical Origins of the Knowledge Economy (Princeton University Press, Princeton 2002), S. 36, 54. Mokyrs Werk schildert die wundersame Geschichte der von ihm so genannten »offenen Wissenschaft« in der westlichen Welt, die einen bis dahin beispiellosen freien Zugang zu Wissen erforderte.
    Seite 224f.: Robert K. Merton, »The Matthew Effect«, Science 159/1968), S. 56-63.
    Seite 226ff.: Robert K. Merton, »The Matthew Effect (II) – Cumulative Advantage and the Symbolism of Intellectual Property«, Isis 79/1988, S. 606-623.
    Seite 229: Richard Lewontins Arbeit wird zitiert in: Merton, »The Matthew Effect (II)«.
9. Kapitel
    Seiten 232-246: Alle Daten und Informationen zum Unglück der Columbia entstammen dem bemerkenswerten Columbia Accident Investigation Board Report – Volume I: August 2002 ; auch verfügbar unter http://www.nasa.gov . und James Glanz und John Schwartz, »Engineers: NASA Leaders Ignored Safety Pleas«, The New York Times , 26. September 2003.
    Seite 236: Für den zitierten Ausspruch von Ralph Cordiner siehe Leonard Sayles und George Strauss, Human Behavior in Organizations (Prentice-Hall, New York 1966), S. 219.
    Seite 244: Ein Standardtext über die Bedeutung von Führern zur Gestaltung von Diskussionen ist N. R.f. Maier und A. R. Solem, »The Contribution of a Discussion Leader to the Quality of Group Thinking – The Effective Use of Minority Opinions«, Human Relations 5/1952, S. 277-288.
    Seite 244: Garold Stasser, »The Uncertain Role of Unshared Information in Collective Choice«, in: Leigh L. Thompson, John Levine und David Messick (Hrsg.), Shared Knowledge in Organizations (Lawrence Erlbaum, New York 1999).
    Seite 246ff.: Zur Gruppenpolarisierung siehe J. A. F. Stoner, A Comparison of Individual and Group Decisions Involving Risk , unveröffentlichte M.A.- Dissertation, MIT School of Industrial Management (1961); D. G. Myers und M. F. Kaplan, »Group-Induced Polarization in Simulated Juries«, Personality and Social Psychology Bulletin 2/1976, S. 63 ff.; sowie A. Vinokur und E. Burnstein, »Novel Argumentation and Attitude Change – The Case of Polarization Following Group Discussion«, European Journal of Social Psychology 8/1978, S. 335-348.
    Seite 247: Eine hervorragende Analyse der Belege über Entscheidungsfindung in kleinen Gruppen, Polarisierung in Gruppen und der Bedeutung unterschiedlicher Meinungen ist Cass Sunstein, Why Societies Need Dissent (Harvard University Press, Cambridge 2003).
    Seite 249 f.: Die Experimente mit den Militärpiloten wurden unternommen von E. P. Torrance. Siehe E. P. Torrance, »Some Consequences of Power Differences on Decisions in B-26 Crews«, United States Air Force Personel Training Center research bulletin 54-128 (1954); und Torrance, »Some Consequences of Power Differences in Permanent and Temporary Three-Man Groups«, in: A. P. Hare u. a. (Hrsg.), Small Groups (Knopf, New York 1955).
    Seite 250: Brock Blomberg und Joseph Harrington, »A Theory of Flexible Moderates and Rigid Extremists with an Application to the U.S. Congress«, American Economic Review 90/2000, S. 605-620.
    Seite 251ff.: Alan S. Blinder und John Morgan, »Are Two Heads Better Than One? Monetary Policy by Committee«, Arbeitspapier 7909 des National Bureau of Economic Review (2000). Siehe auch Clare Lombardelli, James Proudman und James Talbot, »Committees versus Individuals – An Experimental Analysis of Monetary Policy Decision-Making«, Arbeitspapier 165 der Bank of England (2002), verfügbar unter http://www.bankofengland.co.uk/wp/index .
10. Kapitel
    Seite 255 ff.: Über die logistische Meisterleistung Zaras siehe den guten Bericht in: David Bovet und Joseph Martha, Value Nets (John Wiley & Sons, New York 2000). Seite 259 f.: Siehe Ronald Coase, The Firm, the Market, and the Law (University of Chicago Press, Chicago 1988); das Zitat von D. H. Robertson steht dort auf S. 35. Siehe auch Oliver Williamson, Markets and Hierarchies – Analysis and Antitrust Implications (The Free Press, New York 1975); Williamson, »Calculativeness, Trust and Economic Organization«, Journal of Law and Economics 36/1993, S. 453-486; sowie Oliver Williamson und Sidney Winter (Hrsg.), The Nature of the Firm (Oxford University Press, New York 1991), das auch den Text