Halt den Mund hoer auf zu heulen und mach Deinen Job

Zeit, Geld und Kopfzerbrechen, dass ich eigentlich erwarte, dass die Abteilungsleiter und Manager alle zu mir kommen und mir die Füße küssen. Ja, es ist tatsächlich so wirkungsvoll, wie ich es beschrieben habe. Wenn Sie das Prinzip verstanden haben, können Sie Ihren täglichen Zeitaufwand in der Arbeit danach ausrichten. Es hilft Ihnen Geld sparen. Es bringt Ihnen sogar bares Geld ein. Es macht Ihnen alles leichter und verbessert Ihre Perspektiven in der Firma. Es ist die Quintessenz des Business Managements. Na ja, vielleicht übertreibe ich jetzt ein bisschen. Aber nichtsdestotrotz schulden Sie mir einen dicken Applaus für diese Erkenntnis. Sie ist der Schlüssel zur Personalführung, zu Ihrer Personalführung.
    Kommunizieren
    Das Erste, was eine Führungskraft kommunizieren sollte, ist ein gemeinsames Ziel, dem alle folgen müssen. Entwerfen Sie ein Leitbild.
    Kennen Sie, der Sie doch eine Führungskraft sind, überhaupt das Leitbild Ihrer Firma? Jetzt kommen Sie mir nicht mit dem alten Hut, das Ziel sei, „möglichst viel Geld zu verdienen.” Jede Firma will Geld verdienen, auch wenn sich manche dabei ziemlich blöd anstellen. Und, bitte, beten Sie jetzt nicht Ihre Leitlinien herunter. Ich kenne nur wenige Leitlinien von Firmen, die es wert sind, gelesen zu werden. Neun von zehn enthalten denselben Käse. Den Kunden dienen, blablabla, die Profitabilität sichern, blablabla, einander mit Respekt behandeln, blablabla. Die meisten Leitlinien von Firmen enthalten nichts als Blablabla!
    Ich sage: Wenn Sie mir nicht in einem prägnanten Satz erklären können, was Sie beruflich machen, dann wissen Sie wahrscheinlich auch nicht, was Sie beruflich machen. Dasselbe gilt für die meisten Unternehmen. Wenn Sie nicht in einem Satz erklären können, was Ihre Firma macht, dann wissen Sie es wahrscheinlich auch nicht.
    Was tun Sie beruflich? Sagen Sie es mir. Jetzt, sofort. Und sagen Sie es laut. Haben Sie dafür mehr als einen Satz gebraucht? Wenn ja, dann arbeiten Sie daran, es auf einen Satz zu bringen.
    Was macht Ihre Firma geschäftlich? Als Führungskraft sollten Sie das in einem kurzen, prägnanten Satz sagen können. Dieser Satz ist Ihr zentraler Firmenzweck. Haben Sie ihn schon jedermann in der Firma mitgeteilt?
    Manche Leute meinen, ein Firmenzweck, eine Zielvorgabe, die Leitlinien müssten in erhabenem Ton formuliert sein, sozusagen „von höheren Ambitionen getragen.” Das ist Bullshit. Niemand wird so etwas verstehen, sich darum kümmern, geschweige denn wissen, wie er es im Alltag umsetzen soll.
    Kennen Sie die Geschichte, wo ein Typ auf drei Maurer zugeht, die gerade ein Haus bauen, und sie fragt, was sie da machen? Falls nicht, lassen Sie mich die Story zu Ende erzählen.
    Der erste Maurer antwortet: „Ich bringe hier nur die acht Stunden Arbeitszeit herum, bis ich wieder nach Hause gehen darf.”
    Der zweite antwortet: „Ich lege einen Stein auf den anderen.”
    Der dritte antwortet: „Ich baue gerade eine Kathedrale.”
    Der ‚wichtige’ Motivationsredner, der Ihnen die Geschichte erzählt hat, hat Ihnen zweifelsohne gesagt, dass nur der dritte Maurer seine Berufung wirklich verstanden habe. Nur Nummer drei hatte den Plan und wusste, wo’s lang geht. Was für ein Blödsinn!
    Es gibt Zeiten, da tun auch die Besten von uns nicht mehr, als ihre Zeit absitzen, bis sie endlich heimgehen können. Manchmal wird auch einfach nur jemand gebraucht, der einen Stein auf den anderen legen kann. Was ist daran schlecht oder falsch? Schließlich wurden die Leute dafür eingestellt, Ziegelsteine zu mauern, also motivieren wir sie dazu, ihre Arbeit gut zu machen, und basta! Das haben sie gelernt, dafür werden sie bezahlt, das wird gebraucht. Also sollen sie es auch tun. Es ist immer richtig, zu tun, wofür man bezahlt wird und das zu erledigen, was getan werden muss.
    Außerdem hat der Typ, der behauptete, eine Kathedrale zu bauen, in Wahrheit vermutlich nur einen neuen Supermarkt gebaut. Ich kenne diese Typen, die immer „Kathedralen bauen“. Manchmal sind sie in Gedanken so hoch in den Wolken, dass sie keine gerade Wand mauern können. Angestellte brauchen nicht immer eine „höhere Berufung” zu haben. Manchmal ist es nicht so wichtig, was der Zweck ist, sondern es wird einfach nur jemand gebraucht, der eine Mauer hochziehen kann.
    So viel zu der Geschichte und ihrer Metaphorik; ich hoffe, Sie haben verstanden, was ich damit sagen will.
    Teilen Sie mit, worum es bei dem Job wirklich geht
    Viele