Halt den Mund hoer auf zu heulen und mach Deinen Job

sie ihr Potenzial frei entfalten können. Außerdem fehlt uns zur Erziehung heute meist die Zeit. Wir müssen aus weniger mehr machen, und das geht am besten, indem man nur die besten Leute einstellt und behält.
    Geben Sie Ihre Zeit und Ihr Geld nur für diejenigen Mitarbeiter aus, die Potenzial haben. Die, die keines haben, sollten am besten gar nicht bei Ihnen arbeiten.
    „Aber brauchen die, die kein Potenzial haben, Ausbildung nicht besonders nötig?” Schon. Wenn Sie auf Nächstenliebe aus sind, können Sie das gerne tun. Aber ein Geschäft zu führen ist teuer und zeitaufwändig. Deshalb noch einmal: Sie haben weder die Zeit noch das Geld, Leute ohne Potenzial auszubilden.
    Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, zu Fortbildungen zu gehen, Kurse zu belegen, Bücher zu lesen, Cassetten zu hören und DVDs zu sehen (von Seminar- und Erfolgstrainern, meine ich). Investieren Sie Zeit, um ihnen zu helfen, das Beste aus sich zu machen – im Leben wie im Beruf.
    Ich finde, jede Firma sollte eine Bibliothek mit Fortbildungsmaterial haben, die allen zugänglich ist. Nicht nur mit Material über den Job (ordentlich ausgebildete Leute wissen fast immer selbst, wie sie etwas zu tun haben), sondern auch mit Unterrichtsmaterial, das den Leuten zeigt, wie man ein besserer Mensch wird. Es gibt auf dem Markt großartige Bücher über die Frage, wie man sich Ziele setzt und diese auch erreicht, und auch tolle CDs und DVDs zum Thema.
    Stellen Sie sich mal die Frage: Wären Ihre Angestellten nicht besser, wenn sie wüssten, wie man sich Ziele setzt und wie man sie erreicht? Natürlich wären sie das. Diese Fähigkeit hat nichts zu tun mit den technischen und praktischen Fähigkeiten, die für einen bestimmten Job nötig sind; aber wie wir alle wissen, ist das eine lebensnotwendige Grundlagen-Kompetenz, die sich auch auf die Arbeitsleistung auswirkt. Was ist mit der Fitness? Wäre Ihre Firma nicht besser dran, wenn die Mitarbeiter sportlich fit und gesundheitsbewusster wären? Natürlich. Und Sie würden dabei obendrein noch Geld sparen. Denn gesunde Angestellte sind nicht so oft krank und kosten weniger Versicherung, und außerdem arbeiten sie besser, weil sie sich besser fühlen. Ist das eine Berufsqualifikation? Nein, aber eine Lebenskompetenz mit erstaunlichen Auswirkungen auf Ihr Geschäft.
    Nur wenige Unternehmen fördern die Verbesserung von lebenspraktischen Fähigkeiten. Anscheinend verstehen sie nicht, dass nur gute Menschen gute Ergebnisse erbringen. Machen Sie es anders, und schulen Sie Ihre Leute in lebenspraktischen Fähigkeiten. Es lohnt sich.
    Denken Sie aber daran, dass das Erlangen dieser Fähigkeiten letztlich in der Hand des Angestellten liegt. Man kann Angestellte nicht zu besseren Menschen machen. Das ist ihre persönliche Entscheidung. Aber die Firmen sind es sich schuldig, die Gelegenheiten dafür zu schaffen. Wenn Ihr Mitarbeiter anfragt, ob er ein bestimmtes Seminar besuchen darf, teilen Sie die Kosten dafür mit ihm. Wenn Sie auf ein großartiges Buch stoßen, von dem Sie denken, dass es Ihren Mitarbeitern sehr helfen würde, schenken Sie jedem von ihnen ein Exemplar (am besten, Sie fangen gleich mit diesem Buch an). Aus-und Fortbildung sind teuer, aber nicht so teuer wie ungebildete und unfähige Mitarbeiter.
    „Seien Sie bei der Ausbildung großzügig; man kann nicht genug Geld dafür ausgeben.”
    Tom Peters, Autor des Buches In Search of Excellence
    Praktizieren Sie das, was Sie predigen
    Als Führungspersönlichkeit sollten Sie mit gutem Beispiel voran gehen und sich selbst mit Büchern und Seminaren, CDs und DVDs fortbilden. Sie sollten das Gelernte auch an andere weitergeben. Seien Sie anderen ein Vorbild.
    Bitte tun Sie mir einen Gefallen. Schreiben Sie fünf Bücher auf, die Sie in den letzten zwölf Monaten gelesen haben oder zurzeit gerade lesen. Sie können auch dieses Buch hier aufführen:

    Bringen Sie es wirklich auf fünf Titel? Wenn ja, gut für Sie. Wenn Ihnen keine fünf Bücher zu dem Thema einfallen, sind Sie ein schlechter Chef. Tut mir leid, da kenne ich kein Pardon. Ich meine, was ich sage: Sie sind ein miserabler Chef, wenn Ihnen keine fünf Bücher einfallen, die Sie im letzten Jahr über das Leben und/oder das Geschäftsleben gelesen haben. Sie mögen ja in Sachen Arbeit ganz gut sein, aber von Menschenführung verstehen Sie nicht viel!
    „Aber Larry, wo denkst du hin? Ich habe viel zu tun – ich hab keine Zeit, zu lesen!“ Das ist für mich keine Entschuldigung. Sie finden immer