Jetzt! - die Kunst des perfekten Timings

hohen Risiko so nahe sind, wäre es ratsam, zur Sicherheit nur ein paar Wochen mehr zu investieren, um sicherzugehen, dass diese Nebenwirkungen nicht die Spitze eines Eisbergs sind. Eigentlich sind diese Daten doch ein Frühwarnsystem, das funktioniert hat. Vielleicht ist es ja falscher Alarm, aber ich bin eindeutig froh, dass wir es jetzt feststellen, und nicht erst, wenn es zu spät ist.
    Eine andere Möglichkeit, die Situation unter dem Intervallaspekt zu betrachten, bietet die Reparaturphase (R) der Sequenz ED2 + R. Eine Frühwarnung gibt Ihnen mehr Zeit (ein längeres Intervall), ein vorhandenes Problem zu beheben ( r eparieren). Damit vermeiden Sie auch das Synchronrisiko, dass Sie sich um beunruhigende Nebenwirkungen kümmern müssen, wenn gerade andere Probleme auftauchen, die Ihre Aufmerksamkeit binden. Sie könnten also sagen:

    (11) Ich glaube nicht, dass diese Nebenwirkungen sich als große Sache erweisen werden, aber wenn wir sie jetzt untersuchen, haben wir einen Vorsprung, das Problem zu beheben. Wenn wir frühzeitig damit anfangen, geraten wir nicht in die schwierige Lage, mit einem potenziellen PR-Desaster umgehen und gleichzeitig andere Probleme bewältigen zu müssen.
Der Antrag zur Geschäftsordnung
    Die Intervalle der Sequenz ED2 + R sind noch aus einem anderen Grund wichtig. Bei allen Meetings gilt ein bestimmter Rahmen von Regeln und Werten. Wenn eine entscheidende Regel gefährdet ist, sollte derjenige, der es bemerkt, die anderen umgehend informieren. Die Zeit zwischen Entdeckung ( detection) und Offenlegung ( d isclosure) sollte so kurz wie möglich sein. Dazu gibt es den »Antrag zur Geschäftsordnung«. Er benennt eine Gefahr, die fatale Auswirkungen auf ein ordnungsgemäßes Verfahren haben könnte. Aus diesem Grund ist ein Antrag zur Geschäftsordnung immer in Ordnung. Anträge zur Geschäftsordnung sind jederzeit möglich. Sie öffnen also ein Fenster für Einwände, wenn das, was gerade passiert, einen Kernwert der Gruppe gefährdet.

    (12) Wissen Sie, wenn ich mir die Diskussion anhöre, fällt mir auf, dass es ein entscheidendes Prinzip gibt, an das wir, denke ich, immer geglaubt haben, und das lautet, dass wir uns kein vorschnelles Urteil bilden. Aber wir sitzen auch nicht herum und drehen Däumchen. Beide Extreme wären fatal.
Den Zeitfaktor beachten
    Aus Jonathans einleitender Bemerkung wissen wir, dass das Meeting weitgehend reine Formsache ist und er mit einer kurzen Sitzung rechnet. Widerspruch droht sie zu verlängern. Hier gibt es zwei mögliche Herangehensweisen.
Verdichtung
    Wählen Sie eine Strategie, Einwände vorzubringen, die erklärtermaßen kurz ist und in ein kleines Zeitfenster passt. Ein Beispiel:

    (13) Also lassen Sie mich kurz den Advocatus Diaboli spielen. Das ist eine weitreichende Entscheidung, und es ist wichtig, dass wir das Problem von allen Seiten betrachten. Wenn Bob Recht hat und das Medikamentpotenziell einen sehr großen Markt hat, dann ist auch die Zahl der potenziell schwerwiegenden Nebenwirkungen sehr groß …
    Den Advocatus Diaboli zu spielen dauert nicht lange. Es ist ein zeitlich begrenztes Ritual und hat den Vorteil, dass es sich um eine etablierte Gepflogenheit handelt. Es ist ein häufig beschrittener Weg ohne Überraschungen und lange Verzögerungen. Daher geht es schnell. Zudem ist es weithin akzeptiert und gilt als hilfreiche Taktik, die Gruppenziele zu fördern, und nicht, sie zu untergraben.
Auslassung
    Signalisieren Sie, dass Ihnen die engen zeitlichen Grenzen klar sind:

    (14) Lassen Sie mich gleich zu dem Punkt springen, der meiner Ansicht nach hier der zentrale ist.
Auf die verbleibende Zeit konzentrieren
    In Kapitel drei habe ich den Unterschied zwischen der »verstrichenen Zeit seit« und der »verbleibenden Zeit bis« ausgeführt. Die Zeit, seit das Medikament in der Entwicklung ist, ist lang, aber die Zeit, bis sich ein Problem ergeben könnte, ist kurz. Daher könnten Sie sagen:

    (15) Ich habe den Eindruck, wenn wir einem so hohen Risiko so nah sind, wäre es ratsam, nur ein paar Wochen zu investieren, um sicherzugehen, dass diese Nebenwirkungen nicht die Spitze eines Eisbergs sind.
Die Regel der »letzten Chance«
    Eine verbreitete Timingregel lautet: Nutze deine letzte Chance. Aber diese Regel, die eine Aktion hätte auslösen können, lässt sich in unserem Beispiel nicht anwenden, weil niemand außer Jonathan weiß, wie lange das Meeting dauern wird . Diese Regel stößt auch noch auf ein anderesProblem: Jeder weiß, dass