Job Future - Future Jobs

Fließband ersetzen.
    Vor dem 19. Jahrhundert konnten sich viele Handwerksmeister deshalb spezialisieren, weil sie allein arbeiteten. Sie fertigten einen Stuhl, ein Stück Kleidung oder einen Karren mit minimaler Unterstützung durch andere von Anfang bis Ende selbst. Allerdings waren diese Arbeiten vergleichsweise einfach. Mit der Arbeitsteilung wurden deutlich komplexere Leistungen wie die Fabrikation eines Automobils möglich. Die Herausforderung in der heutigen Wissensgesellschaft besteht nun darin, gründliche Kenntnisse in einem bestimmten Bereich zu erwerben und zugleich Netzwerke zu schaffen, um die fundierten Kenntnisse anderer anzuzapfen, weil die Aufgaben und Arbeiten seit dem 19. Jahrhundert vielfach komplexer geworden sind. Wir brauchen das Wissen und das tief verwurzelte Können der Handwerker des 18. Jahrhunderts und gleichzeitig Strukturen wie jene, durch die am Ende des 19. eine Arbeitsteilung entstehen konnte. 2
    Natürlich waren im 19. Jahrhundert nicht für sämtliche Arbeiten die Fähigkeiten oberflächlicher Generalisten gefordert. In dieser Zeit unternahmen die Angehörigen freier Berufe – so Anwälte, Ärzte, Ingenieure und Architekten – vielmehr gewaltige Anstrengungen, um ihre Fachkompetenz auszubauen und ihre Berufe gegen andere abzugrenzen: Berufsverbände entstanden, die den Eintritt in den Berufsstand regelten, streng darauf schauten, wer ausgeschlossen werden konnte, die Vergütungsstrukturen festlegten und für die Einhaltung von »Qualitätsstandards« sorgten, wie sie später hießen. In den nächsten Jahrzehnten folgten weitere Berufsgruppen mit ähnlichen Bestrebungen.
    Um die Argumente gegen oberflächliche Kenntnisse und Fähigkeiten zusammenzufassen: Breit angelegte und allgemeine Kenntnisse in Unternehmensführung sind zu einem bestimmten Zeitpunkt zwar wertvoll, aber zu stark auf ein Unternehmen zugeschnitten, als dass sie so einfach auf andere übertragen werden könnten. In einer Welt der zeitlich begrenzten Arbeitsverträge können sie schnell in die Sackgasse führen. Gleichzeitig können oberflächliche Fähigkeiten durch Online-Auskunftsmittel wie Wikipedia und Webanalysewerkzeuge wie Google Analytics rasch ersetzt werden.
    Um in Zukunft Erfolg zu haben, müssen Sie deshalb gründlichere Kenntnisse und Fähigkeiten entwickeln. Dazu müssen Sie allerdings auch herausfinden, welche in Zukunft überhaupt gebraucht werden, und sicherstellen, dass Sie diese auf mehreren Gebieten erwerben und weiterentwickeln. Mit anderen Worten: Sie müssen sich zum Meister in Serie entwickeln.
Meisterhaftigkeit in Serie: die Bedeutung von Gründlichkeit
    Wenn allgemeine, oberflächliche Fähigkeiten in eine Sackgasse führen können, wie kann man dann wertvolle Fähigkeiten in Serie erwerben, die man meisterhaft beherrscht? Das ist die schwierige Übung, um herauszubekommen, wie Sie sich am besten ein künftiges Arbeitsleben mit Wert und Sinn aufbauen können:

Zunächst müssen Sie ein gründliches Verständnis dafür entwickeln, warum einige Kompetenzen wertvoller sind als andere. Diese Einsicht gibt in den kommenden Jahren eine wichtige Orientierung.
Dann müssen Sie eine gründlich durchdachte Prognose darüber erstellen, was in Zukunft Wert haben wird. Natürlich können Sie nicht genau wissen, welches Wissen und welche Fähigkeiten wirklich gefragt sein werden. Aber wenn Sie wissen, wie Sie sich angesichts der fünf zukunftsbestimmenden Faktoren verhalten werden, können Sie eine qualifizierte Schätzung abgeben.
Die ermittelten Fähigkeiten und Kompetenzen müssen Sie im Auge behalten – dabei aber trotzdem Ihren Vorlieben nachgehen.
Steigen Sie dann richtig tief in die Sache ein, um es auf dem betreffenden Gebiet zu meisterhaften Fähigkeiten zu bringen.
Halten Sie sich schließlich bereit, durch Wechsel und Weiterentwicklung auch auf anderen Gebieten meisterhaftes Können zu erwerben.
Verstehen, warum manche Kompetenzen geschätzt werden
    Zu jeder Zeit gelten manche Fähigkeiten als wertvoller als andere. Dies liegt allgemein daran, dass leicht erkennbar ist, dass sie Werte schaffen, und andere sie nach diesem Kriterium bewerten können. Weil sie selten sind und bei ihnen die Nachfrage das Angebot übersteigt. Und weil sie schließlich andere oder Maschinen nur schwierig nachahmen können.
Weil sie Werte schaffen
    Damit eine Fähigkeit oder Kompetenz wertvoll ist, muss klar ersichtlich sein, dass sie hohen Wert schafft. Die Vorstellungen davon, was wertvoll ist, haben sich mit