Job Future - Future Jobs

einen gigantischen Mangel an qualifizierten Fachkräften und Talenten hin.
    Beispiel Großbritannien: Zwischen 2007 und 2017 werden die Babyboomer nach dem Renteneintritt 11,5 Millionen offene Stellen hinterlassen. 2010 sahen sich die Unternehmen mit ersten Schwierigkeiten konfrontiert, für Bereiche wie Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen, Mathematik und Projektmanagement qualifizierten Nachwuchs zu finden. Die britische Regierung prognostiziert, dass die Nachfrage nach entsprechenden Qualifikationen im nächsten Jahrzehnt weiter steigen wird. Nach Schätzungen werden allein im Vereinigten Königreich bis 2017 zusätzliche 1,3 Millionen Menschen mit Fachwissen und technischem Können und 900 000 Führungskräfte und höher qualifizierte Arbeitnehmer benötigt. 6
    Fähigkeiten werden auch dann rar, wenn eine plötzlich hochschnellende Nachfrage das verfügbare Angebot übersteigt, typischerweise dann, wenn neu entwickelte Technologien völlig neue Kenntnisse verlangen. Als beispielsweise Programme in Fortran oder Java auf den Markt kamen, waren Fähigkeiten beim Programmieren in diesen Sprachen hochbegehrt.
    Sie stehen also vor der Herausforderung, abzuschätzen, welche Fähigkeiten und Kompetenzen im Jahr 2025 Mangelware sein werden.
Weil sie schwer nachzuahmen sind
    Um wertvoll zu sein, muss eine Kompetenz oder Fähigkeit schließlich schwer nachzuahmen sein, ob durch andere oder durch Technik. Leicht nachzuahmende Fähigkeiten wandern zum billigsten Nachahmer ab. So wurden zwischen 1985 und 2010 über 768 000 Backoffice-Jobs ins Niedriglohnland Indien verlegt. 7 Und Chinas Industrie für ausgegliederte Produktion stellte 2009 fast 700 000 neue Mitarbeiter ein. 8
    Nachahmen können neben Menschen natürlich auch Maschinen. Die Automatisierung begann Mitte des 19. Jahrhunderts, als mechanische Webstühle in den Städten von Lancashire Tausende ausgebildete Weber arbeitslos machten, und setzte sich mit der Einführung der Fließbänder in den Montagehallen in Detroit fort. Heute sind es anstelle von Maschinen eher Computerprogramme, die Menschen durch Nachahmung ersetzen. So trat Desktop-Publishing an die Stelle vieler Mitarbeiter in den Herstellungsabteilungen von Buchverlagen. Verwaltungsabteilungen konnten dank moderner Programme für Tabellenkalkulation verschlankt werden. Und Entwicklungen in der Robotik werden wahrscheinlich auch die Beschäftigungssituation in den Bereichen Dienstleistung und Pflege verändern. 9
    Die Herausforderung für Sie besteht darin, Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entdecken und zu entwickeln, die andere und insbesondere Maschinen nur schwer erwerben können. Schauen Sie sich die fünf Faktoren an, die Ihre Arbeit in den kommenden Jahrzehnten prägen werden. Welche Fähigkeits- und Kompetenzbereiche werden wohl am wahrscheinlichsten als wertschöpfend gelten? Welche werden selten sein? Und welche können von anderen nur schwer nachgeahmt werden? 10
Zukunftssichere Laufbahnen und Fähigkeiten
    Im Folgenden unterscheide ich zwischen Laufbahnen, die nach meiner Einschätzung in den kommenden Jahrzehnten im Aufwind, und besonderen Fähigkeiten, die wertvoll sein werden, und zwar sowohl für diejenigen, die sie beherrschen, als auch für die Gesellschaft, in der sie ausgeübt werden. Von denen, die sie beherrschen, werden manche, so in den Biowissenschaften, hohe Verdienste erwarten können, während andere, so Anwälte, sich wohl mit eher durchschnittlichen Einkommen bescheiden müssen. Grob versprechen drei Arten von Laufbahnen – abgesehen von denen, die immer wertvoll sein werden – für das kommende Jahrzehnt Wert, wenn man sich die fünf zukunftsbestimmenden Faktoren anschaut: Interessenvertretung von der Basis her, soziales Unternehmertum und Mikrounternehmertum.
Laufbahn: Interessenvertretung der Basis
    Im Jahr 2009 entwickelten die Strategen des Shell-Oil-Konzerns zwei Szenarien zur Zukunft der Energieressourcen. Im »Blueprint-Szenario« für das Jahr 2050, dem einer eher planvollen Entwicklung, spielen interessanterweise lokale, regionale und globale Aktivisten eine wichtige Rolle. Die Strategen von Shell zeigten sich überzeugt, dass in einer zusehends transparenten Welt die wichtigen Anstöße auf nationaler Ebene weniger von oben oder von zentraler Stelle als vielmehr von profilierten lokalen Akteuren kommen werden. Den Wandel herbeiführen werden viele erfolgreiche Einzelinitiativen, die sich weltumspannend vernetzen und ausbreiten und den