Lean In: Frauen und der Wille zum Erfolg (German Edition)

an. Ich wollte die Stelle unbedingt, doch es gab einen Haken: Ich wollte nicht zurück nach Washington ziehen, wo mein zukünftiger Ex-Ehemann lebte. Einer der schwersten Anrufe meines Lebens war, Larry zu sagen, dass ich die Stelle nicht annehmen konnte. Larry drängte mich zu sagen, warum. Ich erwog, ihm zu erzählen, dass ich mich als Beraterin in Los Angeles ausprobieren wolle. Stattdessen öffnete ich mich. Ich gestand, dass ich kurz vor der Scheidung stand und weit weg von Washington wohnen wolle, wo mich zu viele schmerzhafte Erinnerungen quälten. Larry argumentierte, Washington sei eine große Stadt. Aber mir erschien sie nicht groß genug. Ein Jahr später, als genug Zeit vergangen war, und ich mich wieder bereit für Washington fühlte, rief ich Larry an und fragte, ob das Angebot immer noch gelte. Das war eines der einfachsten Telefonate, die ich je geführt habe, auch weil ich im Jahr zuvor ehrlich gewesen war. Hätte ich Larry erzählt, dass ich die Stelle aus beruflichen Gründen ablehne, hätte ich beim Revidieren der Entscheidung impulsiv gewirkt. Den wahren persönlichen Grund zu nennen war das Beste, was ich tun konnte.
    Die Leute behaupten oft, dass ihre beruflichen Entscheidungen von ihrem Privatleben nicht beeinflusst werden. Sie haben Angst davor, im Büro über die häuslichen Verhältnisse zu sprechen, so als ob das eine das andere nie stören würde, was es aber natürlich kann und auch tut. Ich kenne viele Frauen, die aus Angst, dass ihre Prioritäten in Frage gestellt werden, bei der Arbeit nicht über ihre Kinder reden. Ich hoffe, dass so etwas irgendwann nicht mehr vorkommen wird.
    Meine Schwägerin, Amy Schefler, hatte im College eine Mitbewohnerin, Abby Hemani, die heute Partnerin in einer der prestigeträchtigsten Kanzleien in Boston ist. Für Abby brach die Trennung zwischen privat und beruflich zusammen, als ihre sieben Monate alte Tochter die Diagnose Dravet-Syndrom gestellt bekam, eine seltene und starke Form der Epilepsie. Abby erzählte, ihre überwiegend männlichen Partner gewöhnten sich daran, sie im Büro weinen zu sehen und ihre Reaktionen waren herzerwärmend. »Es war, als würden sie in mir eine ihrer Töchter sehen und wollten mich trösten«, sagte sie. Abby betont, dass ihre öffentlich gezeigten Gefühle ihre Arbeitssituation verbesserten, da ihre Kollegen dadurch zu einem Quell der Unterstützung wurden, und sie selbst flexiblere Arbeitszeiten bekam. »Ich kenne mehrere Männer in meiner Firma, die mit kranken Kindern Ähnliches durchgemacht haben, aber glaubten, damit nicht so offen umgehen zu können wie ich«, sagte sie. »Letzten Endes denke ich also, dass meine weibliche Art zu handeln gut für mich war.«
    Nicht jeder Arbeitgeber und nicht jeder Kollege wird so großzügig und fürsorglich sein. Aber ich bin überzeugt, dass wir uns darauf zubewegen, dass die Trennlinie zwischen privat und beruflich zumindest verwischt wird. Renommierte Forscher wie Marcus Buckingham, die zum Thema Führung arbeiten, stellen das traditionelle Verständnis von Führung zunehmend in Frage. Ihre Forschungsergebnisse legen nahe, dass die Darstellung von Führungsqualität als Liste sorgfältig definierter Eigenschaften (wie strategisches, analytisches und leistungsorientiertes Verhalten) nicht mehr aktuell ist. Stattdessen gilt als wahre Führungsqualität ehrliche und manchmal durchaus nicht perfekte Individualität. 4 Sie meinen, dass Führungspersönlichkeiten eher Authentizität als Perfektion anstreben sollten. Frauen glauben oftmals, sie müssten am Arbeitsplatz ihre Gefühle unterdrücken, damit sie als stereotyp männlich rüberkommen. Für sie sind das gute Nachrichten. Und es sind ebenfalls gute Nachrichten für Männer, denen es vielleicht genauso geht.
    Die Kraft authentischer Kommunikation bei einer Führungspersönlichkeit konnte ich direkt miterleben, als ich im Aufsichtsrat von Starbucks saß. Howard Schultz war von 1987 bis Ende 2000 Vorstandsvorsitzender von Starbucks, und während seiner Amtszeit wuchs das Unternehmen von ein paar Läden zu einem Giganten im weltweiten Einzelhandel. Howard trat 2000 von seinem Chefposten zurück, und während der darauffolgenden acht Jahre brachen die Ergebnisse von Starbucks ein. Als Howard 2008 auf den Chefsessel zurückkehrte, organisierte er in New Orleans ein Treffen der globalen Führungsriege des Unternehmens. Er gab offen zu, dass Starbucks ernsthafte Probleme habe. Dann erlaubte er sich, Emotionen zu zeigen. Tränen