Management - von den Besten lernen

große Blöcke zusammenhängender Zeit für ungestörtes Arbeiten . Diese Zeitblöcke zu schaffen verlangt Anstrengungen und Selbstdisziplin, aber sie sind der Schlüssel zur Produktivität, insbesondere bei Wissensarbeitern. Und viertens , sie werden umso wirksamer sein, je mehr es ihnen gelingt, ihre Stärken in der verfügbaren Zeit zum Einsatz zu bringen. Menschen und Organisationen vollbringen nur dann eine gute Leistung, wenn sie ihre Stärken nutzen, ansonsten nicht. Paradoxerweise ist es so, dass Menschen, die nichts zustande bekommen, oft sogar härter arbeiten als andere. Ihnen fehlt aber das Wissen um diese vier „Geheimnisse“.
    Konzentrieren Sie Ihre Anstrengungen, Ihre Ressourcen und Ihre Zeit, und Sie werden nicht nur mehr Aufgaben, sondern gleichzeitig auch unterschiedlichere Aufgaben bewältigen können. Sowohl Michelangelo als auch Herbert von Karajan haben bewiesen, dass dieser scheinbare Gegensatz eigentlich gar keiner ist.
    Die Bedeutung von Konzentration kann man an vielen Stellen lesen: In Adventures of a Bystander schreibt Peter F. Drucker sinngemäß über den Ingenieur und Architekten Richard Buckminster Fuller und den Kommunikationswissenschaftler Marshall McLuhan: „ Sie veranschaulichen für mich die Bedeutung, von einem einzigen Ziel besessen zu sein. Die eindimensional Zielstrebigen sind die einzig wirklich leistungsstarken Personen. Der Rest, Leute wie ich, haben vielleicht mehr Spaß, aber sie verzetteln sich. Die Fullers und McLuhans führen eine ‚Mission‘ aus, die übrigen von uns haben ‚Interessen‘. Wann immer etwas geleistet wird, so habe ich gelernt, dann durch einen eindimensional Zielstrebigen mit einer Mission .“ 78
    Die Schriftsteller Balzac, Flaubert und Zola arbeiteten wie besessen an ihren Werken, was sie zum Beispiel auch mit Schubert, Beethoven oder Wagner gemein haben. Michelangelo meißelte noch bis sechs Tage vor seinem Tod im Alter von 88 Jahren an der Pietà Rondanini . Selbst Genies wie Bach, Händel, Haydn und Verdi konzentrierten sich immer nur auf die Arbeit an einem Stück, das sie abschlossen, bevor sie das nächste begannen. Wenn sie die Arbeit unterbrachen, dann um das Stück gezielt für einige Zeit zurückzustellen. Mozart ist die ganz große Ausnahme, er konnte mehrere Meisterwerke parallel schreiben. Aber wer kann sich schon mit Mozart vergleichen? Wenige sorgfältig ausgewählte Aufgaben sind der Schlüssel zum Erfolg.
    Selbst Genies können sich bei ihren Tätigkeiten verzetteln. Ziemlich sicher weiß man dies etwa von Leonardo da Vinci. Was war er nicht alles: Maler, Naturforscher, Ingenieur, Erfinder, Architekt – ein Universalgenie. Er war ausgesprochen vielseitig interessiert, Vieles hat er aber nie vollendet. Sinnbild dafür ist Folgendes: Unmittelbar nachdem er von Papst Leo X. einen Auftrag über die Anfertigung eines Bildes erhalten hatte, machte er sich sogleich daran, Öle und Kräuter für den abschließenden Schutzanstrich zu destillieren. Verzweifelt rief Papst Leo X. über Leonardo aus: „ O weh, der wird nichts Rechtes zustande bringen! Er denkt ans Ende, bevor er noch mit der Arbeit begonnen hat. “ 79
    2. Organisationen
    Konzentration ist auch für Organisationen von nicht unerheblicher Bedeutung. Stark diversifizierte Unternehmen scheitern fast immer. Der Grund ist meist, genau wie bei Personen, die mangelnde Fokussierung der Kräfte. Die ohnehin in jeder Organisation begrenzten Faktoren Geld, physische Ressourcen und vor allem fähige Leute werden wirkungslos an vielen Fronten zerschlissen, indem überall ein bisschen was getan wird, anstatt durch volle Konzentration der Kraft an einer Stelle einen wesentlichen Durchbruch zu erringen. Ein Unternehmen lässt sich umso besser führen, je weniger diversifiziert es ist. Einer der wichtigen Vorteile ist, dass Menschen dann den Zusammenhang zwischen ihren Leistungen und dem Beitrag, den sie zum Ganzen leisten, besser verstehen können. In der Folge werden sie ihre Anstrengungen zielgerichteter im Sinne des Ganzen erbringen. Erfolgreich diversifizierten Unternehmen gelingt die Vielseitigkeit, indem sich die verschiedenen Geschäftsbereiche, Technologien und Produktlinien auf einen gemeinsamen Markt konzentrieren und dadurch eine gemeinsame Basis schaffen. Oder die verschiedenen Geschäftsbereiche, Technologien und Produktlinien beruhen auf einer gemeinsamen Technologie . In beiden Fällen erfolgt aber eben Konzentration und nicht Diversifikation.
    Wer einmal die Erfahrung