Mein Boss, die Memme

haben.
    Wahrscheinlich hat Ihr Boss, wie jeder Mensch, aber auch ein paar Macken. Wenn Sie den Buchstaben B am zweithäufigsten angekreuzt haben, dann ist Ihr Chef ein wirklich netter Typ. Einer, der sich manchmal selbst dazu überwinden muss, Unangenehmes auszusprechen. Keine Frage, Ihr Chef trägt Züge des Kuschel-Junkies in sich, aber er weiß damit umzugehen. Vielleicht, weil Sie als Mitarbeiter es ihm leicht machen?
    Wenn Ihr Boss ein Typ A / C ist, steckt hingegen ein anderes Profil in ihm. Starker Ehrgeiz und ein Hang zur Kontrollsucht sind nicht zu verleugnende Facetten seiner Persönlichkeit. Eigentlich will er immer an erster Stelle stehen. Meistens aber hält er sein ausgeprägtes Ego zurück – seinen Mitarbeitern und dem Erfolg des Teams zuliebe. Gut so! Allein deswegen ist Ihr Boss schon ein kleiner Held.
    Typ B: meistens ganz nett, aber nicht mit Sicherheit
    Bei der Beschreibung des Kuschel-Junkies in Teil Eins hatten Sie sicherlich ein Aha-Erlebnis. Aber die wenigsten Chefs entsprechen in ihrem Naturell 1:1 diesem Profil.
    Der Typ B / A entspricht im Wesentlichen dem Typ A / B. Nur ist in diesem Fall leider der heldenhafte Teil der Chef-Persönlichkeit weniger stark ausgeprägt. Aber das kann ja noch werden: Potenzial ist vorhanden.
    Unangenehmer kann ein B / C-Chef sein. Eigentlich hätte er gern engeren Kontakt zu seinen Mitarbeiter, traut sich aber nicht, aus sich herauszugehen. Oder es handelt sich um einen kuscheligen Chef, der in der Krise Seiten von sich offenbart, die gelinde gesagt richtig fies sind. Dann haben Sie es mit einem Memmen-Chef zu tun, der seine Mitarbeiter eigentlich in sein Herz schließen will, aber bei der leisesten Ablehnung oder beim kleinsten Widerwort zum cholerischen Machtmenschen mutiert. Die Sehnsucht nach Nähe und der gleichzeitige Drang über allen zu stehen vereinigen sich in seiner Person – wenn Sie in seinem Team glücklich werden wollen, brauchen Sie Nerven wie Drahtseile.
    Typ C: ein Ekel, das auch anders kann
    Die Beschreibung des Ego-Shooters in Teil Eins dürfte bei Ihnen eine Gänsehaut erzeugt haben. In seiner ganzen Pracht zieht sich der Ego-Shooter durch viele Geschichten in diesem Buch. Doch die meisten Exemplare dieser Spezies zeigen in der freien Wildbahn ein nicht ganz so eindeutiges Verhaltensmuster.
    Beim Typ C / B überwiegt der Egoismus. In den seltenen Momenten, in denen dieser Typ Boss sein Bedürfnis nach Nähe und Gemeinschaft kundtut, stiftet er damit mehr Verwirrung als Hoffnung auf Besserung. Was sollen Sie als Mitarbeiter schon erwarten, wenn Ihr Chef alle Schaltjahre einmal Überraschungs-Ei spielt und ein nettes Gesicht aufsetzt? Wahrscheinlich werden Sie es sogar für einen der vielen Tricks halten, mit denen er sie auch sonst so gern vorführt. Frustration auf allen Seiten.
    Das Ergebnis C / A darf Sie dagegen vorsichtig hoffnungsvoll stimmen. Je öfter Sie A angekreuzt haben, desto besser ist die Prognose. Ihr Chef scheint sich ab und an richtig Mühe zu geben. Dennoch ist Vorsicht geboten: Möglicherweise sind seine besseren Momente auch nur dem Drängen der Personalabteilung geschuldet.
    Zum Schluss noch der Ausnahmefall:
    Sollten Sie in etwa gleich oft A, B und C angekreuzt haben, dann gibt es bei Ihrem Chef wohl eines so gar nicht: eine bestimmte Tendenz. Aber genau dann ist er in unserem Sinne weder Memme noch Held. Sondern einfach nur ein ziemlich normaler Typ mit ein paar Stärken und ein paar Schwächen. Auch er hat Sie sicher schon des Öfteren auf die Palme gebracht. In diesem Fall nörgeln Sie jedoch auf hohem Niveau – schließlich wissen Sie jetzt, was Ihnen stattdessen hätte blühen können.
    Sechs Tipps für memmengeplagte Mitarbeiter
    Auch Mitarbeiter ist nicht gleich Mitarbeiter. Vielleicht gibt es in Ihrem Team jemanden, der sich an den Macken Ihres Memmen-Bosses viel weniger zu stören scheint als Sie – oder Sie kommen ganz gut klar, sehen aber andere Kollegen jeden Tag gehörig unter Ihrem Chef leiden. Wie gut ein Team funktioniert, hängt nicht allein von seinem Chef ab.
    Der wichtigste Ratschlag deshalb zuerst: Egal, was Ihr Chef Ihnen vorleben mag – seien Sie selbst keine Memme! Jedes Team gewinnt durch einen Helden – oder besser noch, einen gemeinsamen Helden-Spirit –, auch wenn der Boss selbst kein Heldenpotenzial hat.
    Vor allem aber muss kein Team in der Tatenlosigkeit