Nextopia

Schließlich stand sie unter gewaltigem Druck wegen der starken Konkurrenz durch eineVielzahl anderer Medien (beispielsweise der Next-Opera-Blogs und ihrer Nachfolgegenerationen), neuer Unterhaltungsformen (zum Beispiel Videospiele) und Vertriebswege, die ihre Gewinne schmälerten. Der Kapitalwert jedes einzelnen Films ist maßgeblich zurückgegangen, sowohl für die Verbraucher als auch für die Branche.
    Durch die Veröffentlichung einer Trilogie erhöht sich der Kapitalwert der ersten beiden Filme für die Filmgesellschaften deutlich, denn die Nachfragekurve hat drei respektive zwei Höhepunkte statt nur eines (kurzen) Höhenflugs. Zudem erhöht sich durch die Ankündigung mehrerer Teile der Kapitalwert aller Filme auch für die Verbraucher. Weil sie wissen, dass noch mehr folgen wird, dass der erste Film irgendwohin führt, wenn auch noch nicht ganz sicher ist, wohin, verknüpfen die Menschen den ersten Film mit Nextopia. Die erwartete Großartigkeit der folgenden Filme springt auf den ersten Film über und verleiht ihm einen viel größeren Wert, sodass die Verbraucher gerne die Zeit und die Mühe investieren, ihn sich heute im Kino anzuschauen.
    Die Ankündigung von Mehrteilern – die Andeutung dessen, dass noch mehr folgt – ist ein wesentlicher Geschäftsaspekt in der Erwartungsgesellschaft. Auch im alten Jahrtausend hatten Filme bereits Fortsetzungen und bildeten Trilogien oder sogar Serien von vier, fünf oder sechs Folgen. Aber damals waren die Fortsetzungen häufig mehr oder weniger Überraschungen, sowohl für das Publikum als auch für die Branche. Sie wurden nach dem Erscheinen des vorhergehenden Films angekündigt und manchmal erst dann von der Filmgesellschaft beschlossen, wenn dessen traditioneller Produktlebenszyklus bereits abgelaufen war.
    Die Ankündigung weiterer Filmfolgen im Mehrteiler-Business erhöht den Interessantheitsgrad der Filme, sodass sie nicht so schnell veralten. Sie sind andauernde, wiederholt Spitzenwerte erreichende Trailer für die Zukunft (und zukünftige Filme) und bleiben so lange aktuell und interessant, bis das letzte Kapitel des Mehrteilers geschrieben ist. Die mehrfachen Höhepunkte des Produktlebenszyklus verlängern die Lebensdauer gegenwärtiger Produkte bis in die Zukunft hinein. Diese Art des Geschäfts hat sich aus einer Notwendigkeit heraus schon früh in der Filmbranche entwickelt. Doch in Anbetracht des Hyperwettbewerbs in der Welt beliebiger Verfügbarkeit wandeln sich die meisten Branchen in eine ähnliche Richtung.
Expansion wird zu Nextpansion
    IN DER ERWARTUNGSGESELLSCHAFT IST DER SCHLÜSSEL ZU EINEM ERFOLGREICHEN GESCHÄFT, was als Nächstes kommt, also die Nextpansion. Anstatt sich dem Verbraucher zu nähern, indem man für eine bessere Produktverfügbarkeit sorgt, geht es darum, sich von ihm zu entfernen, indem man die Produkte nextpandiert. Denken Sie daran, dass es nicht möglich ist, ein einzigartiges und überlegenes Produkt am Markt zu haben – sobald es erhältlich ist, kann jeder es jederzeit überall kopieren und verbessern. Aber solange das Produkt noch nicht auf den Markt gekommen ist, solange die Menschen noch nicht ihre langen Finger danach ausstrecken können, bietet Nextopia sowohl Einzigartigkeit als auch Überlegenheit. Schauen Sie sich noch einmal die neue Nachfragekurve in der Grafik an.
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    Traditionell lag der geschäftliche Fokus auf dem rechten Bereich des Diagramms: Wie können die Lebensdauer und die Reichweite des Produkts nach seiner Markteinführung erhöht werden? Aber ein Blick auf die linke Seite der Grafik zeigt, dass das Potenzial vor derMarkteinführung anscheinend viel größer ist. Das deutet darauf hin, dass man von einer Geschäftsausdehnung, einer Nextpansion vor der Markteinführung mehr profitieren könnte.
    Genau das machte Apple mit dem iPhone und dem iPad. Und das Unternehmen, laut Rankings eine der angesagtesten und wertvollsten Marken der Welt, macht es auch weiterhin. Kurz nach der Markteinführung des iPad verlagerte Apple seinen Fokus und nextpandierte auf das iPhone 4. Das angekündigte verbesserte Handy sicherte dem Unternehmen fortlaufende Aufmerksamkeit und Umsätze.
    Bei den gängigen Markenranglisten gilt Google als beliebteste Verbrauchermarke der Welt, deren Wert auf mehrere Milliarden Dollar geschätzt wird. Einen Großteil seines Geschäfts gründet Google auf kontinuerlicher Nextpansion mit Versprechungen und Erwartungen neuer Features – von Telefonie bis Weltraumreisen