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Projektmanagement & Business Coaching

Projektmanagement & Business Coaching

Titel: Projektmanagement & Business Coaching Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Annette Kunow
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der
geplanten Größen muss er korrigierend eingreifen. Es wird von ihm erwartet, dass
er das Team motiviert, indem er Feedback gibt, dass er die notwendigen
Verhandlungen führt und zur Beilegung von Meinungsverschiedenheiten beiträgt.
    Das Projektziel ist, dem Auftraggeber das vereinbarte
Ergebnis zu liefern. Bevor das Projekt jedoch vollständig abgeschlossen ist,
sind noch einige Arbeiten zu erledigen: das Schreiben der Dokumentation, die Durchführung von Schulungen des Bedienpersonals, die Entsorgung des überschüssigen Materials und der Geräte, die Bewertung der gemachten Erfahrungen, der Abschluss
durch eine Abnahmeprüfung, das Schreiben eines Berichts zum Projektabschluss und die Durchführung eines Projektrückblicks mit dem Kern des Projektteams.
    Doch nicht jedes Projekt verlangt bei dieser Tätigkeit
dieselbe Aufmerksamkeit. Es hängt dabei von der Art, der Größe, dem Umfang und
der Organisation des Projektes ab, in die es eingebunden ist. Jeder Projektleiter
wird selbst entscheiden, welche Maßnahmen sinnvoll sind.
Maßnahmenliste für ein Projekt
    - Das Projekt definieren
    - Eine Strategie auswählen
    - Spezifikationen entwickeln
    - Einen Zeitplan entwickeln
    - Ein Budget entwickeln
    - Das Projektteam organisieren
    - Aufgaben und Pflichten zuteilen
    - Neue Mitarbeiter trainieren
    - Den Fortschritt überwachen
    - Korrekturmaßnahmen ergreifen
    - Feedback geben
    - Endgültiges Ergebnis testen
    - Ergebnis an den Auftraggeber liefern
    - Betriebsanleitungen schreiben
    - Bedienpersonal schulen
    - Projektmitarbeiter versetzen
    - Überschüssiges Gerät und Material entsorgen
    - Einrichtungen und Räumlichkeiten freistellen
    - Leistung des Projektes bewerten
    - Schlussprüfung durchführen
    - Projektbericht fertigstellen
    - Projektrückblick mit den Kernmitarbeitern durchführen

11 Testauswertung
Test zum Kapitel 3:
    1 falsch; 2 falsch; 3 richtig; 4 richtig; 5 falsch; 6 falsch;
7 richtig; 8 richtig; 9 richtig; 10 falsch
Test zum Kapitel 4:
    1 falsch; 2 richtig; 3 richtig; 4 richtig; 5 richtig; 6 falsch;
7 richtig; 8 richtig; 9 richtig; 10 richtig; 11 richtig; 12 falsch; 13 falsch;
14 falsch; 15 richtig
Test zum Kapitel 5:
    1 falsch; 2 richtig; 3 falsch; 4 falsch; 5 richtig; 6 falsch;
7 richtig
Test zum Kapitel 6:
    1 falsch; 2 richtig; 3 richtig; 4 falsch; 5 falsch; 6
richtig; 7 falsch; 8 richtig; 9 falsch; 10 falsch; 11 richtig; 12 falsch; 13
richtig; 14 richtig; 15 falsch; 16 richtig; 17 falsch; 18 falsch; 19 richtig;
20 falsch
Test zum Kapitel 7:
    1 falsch; 2 richtig; 3 falsch; 4 falsch; 5 falsch; 6
richtig; 7 richtig; 8 falsch; 9 richtig; 10 richtig
Test zum Kapitel 9:
    1 falsch; 2 richtig; 3 richtig; 4 richtig; 5 falsch; 6 falsch;
7 falsch; 8 richtig; 10 falsch; 11 falsch; 12 falsch

12 Literatur
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Konfliktvermeider zum Konfliktmanager, Grundlagen, Techniken, Lösungswege,
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2009
    6.8; Süß, Gerda; Eschlbeck, Dieter; Der
Projektmanagement-Kompass, So steuern Sie

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