Projektmanagement & Business Coaching

schwierigen Situationen auch einmal
zurücklehnen und sich selbst beobachten.
    Jedes Verhalten hat in einem gewissen Kontext einen Sinn. Es
wird erst dann negativ, wenn der Kontext nicht mehr dazu passt. Das lässt sich
zum Beispiel am Verhalten „Schreien“ verdeutlichen. Um Hilfe zu schreien, ist
sicher ein sinnvolles Verhalten. Seine Kinder oder Mitarbeiter anzuschreien,
ist dagegen nicht unbedingt sinnvoll.
    Da so jedes noch so negative Verhalten irgendwann einmal
sinnvoll war, muss dieses alte Verhalten in diesem Zusammenhang gewürdigt
werden. Damit bekommt der Zielsuchende eine Wahlmöglichkeit und kann über sein
zukünftiges Verhalten frei entscheiden.
    - Sie als erfahrener Mensch/ Profi haben in Ihrem Leben
schon viele Dinge erlebt, die jetzt, in welcher Form auch immer, sehr nützlich
sein können.
    - Wann und wo wollen Sie das jetzige Verhalten unbedingt
beibehalten, erleben können? (mindestens drei Möglichkeiten nennen)
    - Welchen guten Zweck erfüllt das alte Verhalten?
    - Wovor schützt es Sie?
    Fallbeispiel: Selbstinitiierte Verhaltensänderung eines
Mitarbeiters.
    Sie als erfahrener Mensch haben in Ihrem Leben schon viele Dinge
erlebt, die jetzt, in welcher Form auch immer, sehr nützlich sein können.
    Ich lächle in mich hinein und denke an etwas Positives.
    Wann und wo wollen Sie das jetzige Verhalten unbedingt
beibehalten, erleben können?
    Wenn ein Kollege sich herausredet.
    Wenn Gefahr in Verzug ist.
    Wenn Kollegen unvorbereitet in Besprechungen erscheinen.
    Welchen guten Zweck erfüllt das alte Verhalten?
    Ich beschleunige Prozesse.
    Wovor schützt es Sie?
    Vor Stillstand und Zeitverschwendung.
    Weiter wird ihm damit auch ermöglicht, in Zukunft sein
Verhalten verantwortlich einzusetzen.
    - Welche Konsequenzen nehmen Sie in Kauf?
    - Sind Sie bereit, den notwendigen Preis zu zahlen? Lohnt
sich der Aufwand?
    - Haben Sie jetzt, was Sie wirklich wollen?
    Fallbeispiel: Selbstinitiierte Verhaltensänderung eines
Mitarbeiters.
    Welche Konsequenzen nehmen Sie in Kauf?
    Ich muss hin und wieder mein Temperament zügeln.
    Sind Sie bereit, den notwendigen Preis zu zahlen? Lohnt sich der
Aufwand?
    Ja, weil ich so von meinen Kollegen wichtige Dinge erfahre und
ihre Fähigkeiten kennenlerne.
    Haben Sie jetzt, was Sie wirklich wollen?
    Ja.
    Damit übernimmt er für sein Handeln die Verantwortung.
    - Woran genau werden Sie erkennen, wann das neue und wann
das alte Verhalten angezeigt ist?
    - Was müssen Sie sehen, hören, fühlen, vielleicht riechen
und schmecken, um zu wissen, dass es jetzt an der Zeit ist, das neue Verhalten
auszuprobieren?
    - Nennen Sie drei Situationen, wo das gerade Gelernte,
nützlich für Sie ist?
    Fallbeispiel: Selbstinitiierte Verhaltensänderung eines
Mitarbeiters.
    Woran genau werden Sie erkennen, wann das neue und wann das alte
Verhalten angezeigt ist?
    Wenn der Kollege wichtige Erkenntnisse erläutert, bleibe ich
ruhig und geduldig.
    Was müssen Sie sehen, hören, fühlen, vielleicht riechen und
schmecken, um zu wissen, dass es jetzt an der Zeit ist, das neue Verhalten
auszuprobieren?
    Ich bin entspannt und zuversichtlich.
    Nennen Sie drei Situationen, wo das gerade Gelernte, nützlich
für Sie ist?
    In der Fortschrittsbesprechung, in der viele Kollegen vortragen.
    Ich höre meiner Frau und meinen Kindern besser zu.
    Ich konzentriere mich auf die wesentlichen Punkte eines
Gesprächs.
9.2.2.3 Weitere klärende Fragen
    Die Sprache hat eine Oberflächen– und eine Tiefenstruktur.
Die Oberflächenstruktur bezeichnet das, was wörtlich gesagt wird. Die
Tiefenstruktur das, was wirklich gemeint ist, also den inhaltlich vollständigen
Satz.
    Wenn man Zweifel an einer Aussage hat, also
Fehlgeformtheiten heraushört, sollten diese hinterfragt werden, um die Tiefenstruktur
sichtbar und damit das tatsächlich Gesagte zugänglich zu machen.
Fehlgeformtheiten der Sprache
    Formulierungen machen deutlich,
wie der Einzelne zu etwas steht. Um den Fallstricken einer ausweglosen
Diskussion zu entgehen, werden anschließend einige Antworten auf
Fehlgeformtheiten in Aussagen gegeben.
Tilgungen
    Verbtilgung
    Ich freue mich.
    Vergleichstilgung
    Er ist dümmer.
    Adverbtilgung
    Offensichtlicherweise mögen sie mich nicht.
    Modaloperatoren
    Ich muss, es ist notwendig, es ist unmöglich......
 Generalisierungen
    Fehlender Bezugsindex
    Wir wollen uns nicht weiter aufregen.
    Universalquantoren
    alle, sämtliche, niemand, jeder
    streiten, reden, kämpfen (dazu gehören mindestens zwei)
    Asymmetrische