Search inside yourself

stehen anderen näher und lassen sie deutlich offener an ihren Gedanken und Gefühlen teilhaben als ihre leistungsschwächeren Kollegen.
    […] Unter den gleichen Bedingungen arbeiten wir härter und effektiver für Menschen, die wir mögen. Und unsere Sympathie steht in direktem Verhältnis zu dem Gefühl, das sie uns vermitteln. 1
    All denjenigen unter uns, die in der Geschäftswelt tätig sind und sich an die Vorstellung gewöhnt haben, man könne sich am besten durchsetzen, wenn man sich wie ein Ekel benähme, bietet diese Studie eine erfrischende, inspirierende und bessere Alternative. Wenn es vorangehen soll, muss nicht zwangsläufig Ihre Beliebtheit darunter leiden. Sie können beides gleichzeitig haben. Sie können sowohl Ihren Kuchen als auch Ihre Beförderung bekommen. Möglicherweise ist gemocht zu werden sogar die beste Voraussetzung dafür, dass es langfristig vorangeht. Dies legt auch die im ersten Kapitel zitierte Studie mit Befehlshabern der US-Marine nahe, bei der sich herausstellte, dass besonders erfolgreiche Kommandanten auch über mehr emotionale Intelligenz verfügen und am beliebtesten sind.
    In diesem Kapitel werden wir ein paar emotionale Fähigkeiten untersuchen, die Sie dabei unterstützen, sowohl beliebt als auch erfolgreich in Ihren Vorhaben zu sein. Manche Menschen kaufen Bücher, um zu lernen, wie man die Zuneigung anderer erwirbt. Andere kaufen Bücher, um zu lernen, wie man Erfolg hat. Dieses Buch vermittelt Ihnen beides. Sie sind aber auch ein Glückspilz!

    Â»Wissen Sie, Lord Vader, Sie hätten viel mehr Erfolg, wenn Sie sympathischer wären.«
    Wie Sie mit Güte dafür sorgen, dass aus einer hässlichen Situation eine Freundschaft entsteht
    Manchmal kann man sogar in schwierigen Situationen wichtige Vorhaben voranbringen und gleichzeitig schöne Freundschaften schließen. Dazu benötigt man ein gütiges Herz, einen offenen Geist und die richtigen sozialen Fähigkeiten.
    Vor vielen Jahren hatte ich einen Freund und Kollegen namens Joe (auch hier wurden die Namen geändert, um mich zu schützen). Joe gehörte zwar nie zu meinem Team, aber da in seinen Aufgabenbereich auch die Erstellung von Systemen für den firmeninternen Gebrauch fiel, war ich gewissermaßen Joes Kunde – und zwar ein höchst zufriedener Kunde. Dann wurde ein neuer Manager namens Sam eingestellt. Er übernahm
Joes Team, zitierte ihn nur wenige Wochen später in sein Büro und eröffnete ihm, dass seine Leistungen nicht zufriedenstellend seien und in Kürze das Kündigungsverfahren gegen ihn eingeleitet werde.
    Joe war am Boden zerstört. Auch ich war kreuzunglücklich. Als Kunde schätzte ich Joe als einen der besten Mitarbeiter des Teams und war deshalb wütend, dass er so schlecht beurteilt worden war. Von einer Entlassung aufgrund seiner Leistungen ganz zu schweigen. Ich war wild entschlossen, ihm zu helfen.
    Ich verfügte über einen gewissen Einfluss in diesem Unternehmen, und wenn ich Joes neuen Manager Sam zur Rede gestellt hätte, hätte die ganze Sache höchst unschön werden können. Das war sogar einem Ingenieur wie mir klar.
    Zum Glück übte ich mich zum damaligen Zeitpunkt schon seit einigen Jahren in Meditation und Mitgefühl und verfügte deshalb über das richtige Werkzeug, um die Angelegenheit elegant zu regeln. Ich beruhigte meinen Geist mit Achtsamkeit und versetzte mich mit der »Genau wie ich«-Meditation (siehe Kapitel 7) in Sams Lage. Ich merkte schnell, dass ich hinsichtlich dieser Situation irgendetwas Entscheidendes noch nicht wusste, etwas, das ich aber verstehen musste, bevor ich urteilte. Mir fehlten wichtige Daten. Schnell wandte ich mich geistig von der Wut ab und der Bereitschaft zu, die Angelegenheit mit Güte und Neugier zu verstehen und anzugehen.
    Ich schrieb Sam eine E-Mail, in der ich mich vorstellte und ihn ehrlich im Unternehmen willkommen hieß. Anschließend brachte ich meine Sorge um Joe sowie meinen Wunsch zum Ausdruck, ihm zu helfen. Hier ein Auszug aus dieser E-Mail:
    Da wir alle vernünftige Menschen sind, ist mir klar, dass diese Entscheidung nicht leichtfertig getroffen wurde. Ich
würde mir jedoch wünschen, die Gründe dafür zu verstehen, um herauszufinden, wie ich Joe am besten helfen kann.
    Wären Sie einverstanden, einen Termin mit mir zu vereinbaren, um mich über die Sache in Kenntnis zu