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Führungskräfte empfiehlt mein kluger Freund Marc Lesser die folgenden Strategien:
Unterhalten Sie innerhalb des Unternehmens weitreichende persönliche Netzwerke, denen vor allem Verbündete, Mentoren und Gruppierungen angehören, die Sie fördern und fordern. Damit dies gelingt, müssen Sie sich für Menschen interessieren, anderen helfen und Beziehungen pflegen. Achten Sie sowohl auf Ihre persönlichen
Beziehungen als auch auf den Kontakt zu wichtigen Gruppen – Ihrem Team, anderen Managementteams, Kunden, Interessenvertretern und so weiter.
Üben Sie sich darin, die grundlegenden Strömungen in Ihrer Firma zu lesen. Finden Sie heraus, wie Entscheidungen zustande kommen. Werden sie autoritär oder durch allgemeinen Konsens gefällt? Wer hat den größten Einfluss darauf?
Unterscheiden Sie zwischen Eigeninteressen, Teaminteressen und Unternehmensinteressen. Jeder ist mit allen drei Interessenstypen konfrontiert. Es ist sehr wichtig, die Unterschiede zu verstehen.
Bedienen Sie sich Ihrer Selbstwahrnehmung, um die eigene Rolle im Geflecht der Persönlichkeiten und Wechselwirkungen besser zu verstehen. Hören Sie häufig einfühlsam zu, um zu verstehen, wie andere zu bestimmten Situationen und zueinander stehen.
    Die folgende Übung soll Ihnen helfen, Ihr politisches Bewusstsein zu verbessern.
    ÃœBUNG ZUR STEIGERUNG DES
POLITISCHEN BEWUSSTSEINS
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    Sie können diese Übung schriftlich oder mündlich machen. Falls Sie sich für die mündliche Variante entscheiden, können Sie mit einem Freund/einer Freundin üben.
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    ANLEITUNG
Denken Sie an eine schwierige Situation, in der Sie sich gerade befinden oder die schon etwas länger zurückliegt
und in der es einen Konflikt oder Meinungsverschiedenheiten gab. Es sollte sich um einen echten Vorfall handeln, der eine gewisse Bedeutung für und Einfluss auf Sie hat.
Schildern Sie die Situation, als ob Sie hundertprozentig im Recht und absolut vernünftig wären. Sie können das schriftlich oder in Form eines Monologs tun.
Schildern Sie die Situation nun, als ob der andere (oder die anderen) hundertprozentig im Recht und absolut vernünftig wären. Sie können auch dies schriftlich oder in Form eines Monologs tun.
    Wenn Sie diese Übung mündlich mit einem Freund/einer Freundin machen, diskutieren Sie den Inhalt Ihrer Monologe anschließend in einem freien Gespräch.
    Mit dieser Übung sollen Sie vor allem lernen, die Standpunkte verschiedener Beteiligter (in diesem Fall die eigene Perspektive und die der anderen Partei) objektiv zu betrachten. Unter Umständen ist Ihnen die vorsichtige Formulierung der Anleitung aufgefallen. Das entscheidende Lernziel (also der Clou an der Sache) ist die Erkenntnis, dass sich die Geschichten in den Schritten zwei und drei oft decken. Konflikte entstehen mit anderen Worten nicht immer dadurch, dass die eine Seite Unrecht hätte oder unvernünftig wäre. Es ist durchaus möglich, dass beide Seiten hundertprozentig im Recht und absolut vernünftig sind und trotzdem ein Konflikt besteht.
    Das kann viele Gründe haben. Eine häufige Ursache ist, dass Menschen unterschiedliche Prioritäten setzen, die aber niemals kommuniziert werden. So könnte etwa der einen Ingenieurin mehr daran liegen, den Liefertermin einzuhalten, da sie es für besser hält, das versprochene Produkt zum vereinbarten Zeitpunkt zu liefern, auch wenn dazu die Anzahl
der verfügbaren Funktionen reduziert werden muss. Ein anderer Ingenieur legt dagegen mehr Wert auf Vollständigkeit, da er es für besser hält, wenn der Kunde auf Anhieb das versprochene Produkt erhält, auch wenn sich die Lieferung dadurch verzögert. In diesem Fall können beide Beteiligten Recht haben, vernünftig sein und trotzdem endlose Auseinandersetzungen führen, wenn es ihnen nicht gelingt, die impliziten Prioritäten des jeweils anderen zu verstehen und als gültig zu akzeptieren.
    Eine andere weit verbreitete Ursache ist auch, dass die uns zur Verfügung stehenden Informationen unvollständig sind. Das kommt im echten Leben recht häufig vor, und jeder von uns hat seine ganz eigenen vernünftigen Methoden, die fehlenden Puzzlestücke zu ergänzen. Nehmen wir zum Beispiel an, es böte sich eine große geschäftliche Gelegenheit, durch die sich unser Einkommen in nur wenigen Jahren problemlos verdoppeln oder verdreifachen könnte, die