Steve Jobs: Die autorisierte Biografie des Apple-Gründers (German Edition)

andere Schmerzmittel, die ihm verabreicht wurden, ließen ihn appetitlos werden. Aufgrund der teilweisen Resektion der Bauchspeicheldrüse und der Lebertransplantation war sein Verdauungssystem gestört und konnte Proteine nur schlecht aufnehmen. Der Gewichtsverlust erschwerte die Anwendung einer aggressiven medikamentösen Therapie. Sein ausgezehrter Zustand machte ihn außerdem anfälliger für Infektionen, ebenso die Immunsuppressiva, die er manchmal nehmen musste, um eine Abstoßung des Lebertransplantats zu verhindern. Der Gewichtsverlust reduzierte die Lipidschichten um die Schmerzrezeptoren, wodurch er noch mehr leiden musste. Und er neigte zu extremen Stimmungsschwankungen, die durch lange Perioden voll Ärger und Depressionen gekennzeichnet waren, wodurch sein Appetit noch mehr gedämpft wurde.
    Jobs’ Essstörungen verschärften sich im Lauf der Jahre zusätzlich durch seine psychologische Einstellung gegenüber Nahrung. In seiner Jugend hatte er gelernt, dass er Euphorie und Ekstase durch Fasten herbeiführen konnte. Er wusste sehr wohl, dass er essen musste – seine Ärzte beknieten ihn, hochwertige Proteine zu sich zu nehmen. Doch er gab zu, dass irgendwo tief in seinem Unterbewusstsein immer noch dieser Drang lauerte, zu fasten und dem Ernährungsplan der Arnold-Ehret-Rohkostdiät aus seiner Jugendzeit zu folgen. Laurene wurde nicht müde, ihm zu erklären, dass das Wahnsinn sei, und wies ihn darauf hin, dass Ehret nach einem Sturz, bei dem er sich den Kopf anschlug, im Alter von 56 Jahren gestorben war. Sie wurde wütend, wenn er zu Tisch kam und nur wortlos auf seinen Schoß starrte. »Ich wollte, dass er sich zum Essen zwang«, sagte Laurene. »Zu Hause herrschte eine unglaubliche Spannung.« Bryar Brown, die von ihnen stundenweise beschäftigte Köchin, kam immer am Nachmittag und bereitete eine Reihe gesunder Gerichte zu, aber Jobs kostete ein oder zwei davon lediglich mit der Zunge und schob sie dann alle mit dem Hinweis, sie seien ungenießbar, beiseite. Eines Abends erklärte er, dass er »vielleicht ein bisschen Kürbispastete« essen könne, und die gutmütige Bryar zauberte innerhalb einer Stunde eine hervorragende Pastete. Jobs aß nur einen Bissen davon, aber Bryar war begeistert.
    Laurene sprach mit Spezialisten für Essstörungen und Psychiatern, aber ihr Mann neigte dazu, diesen aus dem Weg zu gehen. Er weigerte sich, Medikamente gegen seine Depressionen einzunehmen oder auf andere Art therapiert zu werden. »Wenn man Traurigkeit oder Ärger über den Krebs oder seine schlimme Lage verspürt«, so Jobs, »würde jede Ausblendung dieser Gefühle zu einem unechten Leben führen.« Genau genommen verfiel er allerdings ins andere Extrem. Er wurde mürrisch, weinerlich und pathetisch, wenn er allen um ihn herum klagte, dass er sterben müsse. Die Depression wurde ein Teil des Teufelskreises und bewirkte, dass er noch weniger essen wollte.
    Im Internet begannen Bilder und Videos von Jobs in seinem ausgemergelten Zustand zu kursieren, und bald machten auch Gerüchte die Runde, wie krank er sei. Wie Laurene erkannte, bestand das Problem darin, dass diese Gerüchte stimmten und auch nicht verschwinden würden. Jobs hatte zwei Jahre zuvor nur zögerlich zugestimmt, aus gesundheitlichen Gründen eine Auszeit zu nehmen, als seine Leber versagte, und auch dieses Mal sträubte er sich dagegen. Es wäre, als verließe er seine Heimat, ohne zu wissen, ob er je zurückkommen würde. Als er sich dem Unabänderlichen im Januar 2011 beugte, hatten die Board-Mitglieder bereits damit gerechnet; die Telefonkonferenz, in der er ihnen mitteilte, dass er eine weitere Auszeit nehmen wolle, dauerte ganze drei Minuten. Er hatte in Sitzungen des Führungsstabs oft mit dem Board diskutiert, wer die Leitung an seiner Stelle übernehmen solle, falls ihm etwas zustieße, und berücksichtigte dabei kurz- und langfristige Optionen. Aber in dieser aktuellen Situation bestand keinerlei Zweifel daran, dass Tim Cook wieder die Leitung des Tagesgeschäfts übernehmen würde.
    Am Nachmittag des darauffolgenden Samstags erlaubte Jobs seiner Frau, seine Ärzte zusammenzurufen. Er begriff, dass er es mit der Art von Problem zu tun hatte, die er bei Apple nie zugelassen hätte. Seine Behandlung war fragmentiert statt integral. Jede seiner unzähligen Krankheiten wurde von einem anderen Spezialisten behandelt – Onkologen, Schmerzspezialisten, Ernährungsberater, Hepatologen und Hämatologen –, aber es gab keinerlei Koordination