Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

herauszubringen ist für Steve nicht annähernd so wichtig, wie es richtig hinzubekommen – es soll für den Benutzer so perfekt wie nur möglich sein. Wieder und wieder hat er abgepfiffen, den Marsch auf die Ziellinie gestoppt und sein Team angewiesen, sich zurückzuziehen und neu zu formieren. Er wollte kein Produkt wie den IBM-PC herausbringen, der, was ihn betraf, als Türstopper seinen größten Nutzen entfaltete. So ziemlich jedes Produkt von Rang und Namen, das seit Steves Rückkehr zu Apple gefertigt wurde – wirklich so ziemlich jedes – hat den geplanten Erscheinungstermin nicht eingehalten, weil Steve die bei so vielen Aktionären unpopuläre Entscheidung getroffen hatte, das Produkt sei noch nicht reif für die Bühne.
    Monate nach dem Erscheinungstermin, den Steve ursprünglich festgelegt hatte, trugen die Mitglieder des Mac-Teams immer noch T-Shirts, auf deren Ärmeln »May 1984« zu lesen war – ohne dass das Produkt schon auf dem Markt gewesen wäre.
    Doch mittlerweile bringt es ihm keine schlechte Presse mehr ein, wenn er eine Deadline nicht einhält. Er kündigt das Produkt einfach erst kurz vor seinem tatsächlichen Erscheinen an. Er gibt nichts auf Gerüchte und das »Geschwätz auf der Straße«. All das Herumraten im Voraus ist nur Öl ins Feuer der Erwartungen.
    Die Entdeckung von Talenten und Interessen, von denen wir nie gedacht hätten, dass wir sie je nutzen würden
    Was ist Ihr ungewöhnlichstes Talent, ihre ungewöhnlichste Fähigkeit oder das Wissensgebiet, das am meisten brachliegt und von dem Sie nicht glauben, dass es Ihnen jemals etwas nützen wird?
    Wir alle haben solche Talente, die verborgen liegen, oder zusammengewürfelte Wissensbrocken, von denen wir nicht erwarten, dass sie in unserem Leben jemals eine wichtige Rolle spielen werden. Steve hatte einige davon. Während seines kurzen Aufenthalts am Reed College zum Beispiel war er über das Thema Kalligraphie gestolpert. Wir haben es hier immerhin mit einem jungen Mann zu tun, den schon früh das Technologie-Fieber gepackt hatte – warum also hätte ihn ein so feingeistiges Thema wie Kalligraphie interessieren sollen?
    Seine Faszination für Gestalt und Form erstreckt sich von den Buchstaben verschiedener Schriftarten wie Garamond oder Myriad bis hin zum unendlich anziehenden, fast vollkommenen Design des iPhones. (Als ich ihn gerade kennengelernt hatte, machte er seine Unterschrift in einer gutaussehenden Kursivschrift, und zwar komplett in Kleinbuchstaben).
    Für Steve war die grafische Benutzeroberfläche, die er bei PARC gesehen hatte, eine Einladung: Sie bedeutete, dass sein Macintosh nicht die blöde, langweilige und unschöne Schrift haben musste, die seit den ersten Tagen der Computerbildschirme Standard gewesen war. Mit einer grafischen Schnittstelle nach den Maßstäben dessen, was man bei PARC gesehen hatte, würde der Macintosh über eine breite Auswahl schöner, ansehnlicher Schriftarten von veränderbarer Breite und den verschiedensten Größen verfügen. Dazu würde es noch die Möglichkeit geben, fett, kursiv und unterstrichen zu schreiben sowie Exponenten für mathematische Notationen und weitere Variationen, die sich Steve selbst überlegen konnte.
    Nicht zum letzten Mal rüstete Steve sich mit einer Vision für die Zukunft. Wie bei meiner eigenen Erfahrung mit dem Modell A zeigte sich auch hier, dass frühe Erfahrungen eine wunderbare Kraft entfalten können, wenn wir uns in entscheidenden Momenten an sie erinnern.
    Details, Details
    Einige der Geschichten über Steves Besessenheit mit selbst den kleinsten Details sind zwar erheiternd, doch sie stellen auch eine Messlatte dar, an der wir uns alle orientieren können.
    Als Steve 2002 die Bosse der Musikindustrie zu überzeugen versuchte, ihm den Online-Verkauf von Musik zu erlauben, stand er in Kontakt mit Hilary Rosen, der CEO der Handelsorganisation RIAA oder Recording Industry Association of America . In dieser Position wohnte sie einem Meeting zwischen Steve und einigen Mitgliedern des Teams bei, das die Website für den Apple -iTunes Music Store erstellte und gerade mit der x-ten Überarbeitung zurückgekommen war, damit sich Steve die Sache erneut ansehen konnte. Später beschrieb sie ihre Ehrfurcht und ihr Amüsement: »Steve diskutierte zwanzig Minuten mit den Entwicklern hin und her, an welche Stelle innerhalb eines drei Quadrat-Inch großen Abschnitts drei Worte sollten, so sehr konzentrierte er sich auf die Details.«
    Ein Time -Autor machte